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　　日常費用很瑣碎，基本可歸三大類，管理、銷售和財務(wù)，會計統(tǒng)稱當期費。

　　管理費用是個筐，許多支出可以裝，管理組織之花費，核算皆可入此項。

　　管理費用要入賬，明細科目為導向，二級三級設(shè)置細，后續(xù)核算省力量。

　　銷售收入收益進，發(fā)出貨物做成本，運作花費入這里，銷售費用轉(zhuǎn)前存。

　　銷售費用總科目，下級科目要細分，經(jīng)營效果要確保，提升效益降成本。

　　企業(yè)經(jīng)營常融資，只還本金不算齊，清楚計算講信義，財務(wù)費用付利息。

　　剩余資金去投資，免得閑置空損失，獲得利潤哪里去，財務(wù)費用計收息。

　　資金運做手續(xù)費，銷售打折扣現(xiàn)金，銀行往來與理財，都進財務(wù)費用里。

　　財務(wù)費用為一級，其下必須設(shè)明細，核算收入計所得，分清收入有意義。

　　費用科目做暫記，期末轉(zhuǎn)至利潤里，核算經(jīng)營成果后，期初歸零重新計。

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