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　　在浩瀚無際的大海中，燈塔為航船指明道路。在未知的職場路上，達(dá)成既定目標(biāo)一筆筆地描繪出屬于自己的職場路徑。

　　2000年是財(cái)會變革年。會計(jì)核算制度的改革催生出一批非專業(yè)的財(cái)會人。

　　他們有一部分來自于一線業(yè)務(wù)崗位，對財(cái)會工作有些許了解又帶著一絲向往。

　　業(yè)務(wù)之間的跨越并未成為他們進(jìn)軍財(cái)務(wù)行業(yè)的“攔路虎”，反倒成為激勵他們一直奮進(jìn)的“動力火車”。隆鑫控股有限公司總裁助理、全國會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才企業(yè)類第七期的楊朝玉就是其中一員。

　　1995年，畢業(yè)于重慶理工大學(xué)的楊朝玉被分配到了重慶長安汽車配件總廠工作。之后的五年里，模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)畢業(yè)的他，主要進(jìn)行模具設(shè)計(jì)與新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

　　談起如何步入財(cái)務(wù)行業(yè)，楊朝玉坦言機(jī)緣巧合?！俺醯娇倧S工作，聽領(lǐng)導(dǎo)在月度經(jīng)營會上講：‘經(jīng)過會計(jì)核算，有些產(chǎn)品賺錢，有些還虧錢?！?dāng)時我就思考兩個問題，為什么虧與不虧是會計(jì)核算出來的呢？”一個“為什么”的思考，將楊朝玉的職場軌跡引向了一個嶄新的領(lǐng)域———財(cái)會行業(yè)。

　　“真正的機(jī)會出現(xiàn)在2000年。當(dāng)時，企業(yè)會計(jì)核算制度改革給了我接觸財(cái)務(wù)工作的機(jī)會?！睏畛窀嬖V記者，當(dāng)時會計(jì)改革涉及到的標(biāo)準(zhǔn)成本、生產(chǎn)流程再造等方面的問題，業(yè)務(wù)部門在產(chǎn)品環(huán)節(jié)上有一定的發(fā)言權(quán)，更具有“先天優(yōu)勢”。此時，又正值財(cái)務(wù)部門新老員工交替之際。這一年，楊朝玉調(diào)任到財(cái)務(wù)部門。

　　既然從事財(cái)務(wù)工作，就要規(guī)劃出一條屬于自己的職場路徑。楊朝玉常說：“如果只允許有萬分之三甚至更低概率的人能接近成功，那為什么不讓自己成為其中一員呢？”想要接近成功，努力自然必不可少。

　　考證、惡補(bǔ)財(cái)務(wù)相關(guān)知識，這是楊朝玉初入會計(jì)職場中設(shè)立的首個目標(biāo)。調(diào)到公司財(cái)務(wù)部門后，楊朝玉開始自學(xué)注冊會計(jì)師資格（CPA）考試相關(guān)科目。

　　事實(shí)上，早在大學(xué)期間，楊朝玉已開始接觸CPA考試。他的母?！貞c理工大學(xué)當(dāng)時是CPA重慶的培訓(xùn)中心和考試地點(diǎn)。耳濡目染，楊朝玉正在逐步朝著財(cái)會人的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　在考取CPA的過程中，楊朝玉不斷學(xué)以致用。在兩年的時間內(nèi)主要參與構(gòu)建了包括采購單價、工時定額、工資定額、物料定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系。他還參與搭建了在制品投入產(chǎn)出臺賬，主要包括投入數(shù)、定額消耗數(shù)、廢品數(shù)、次品數(shù)、正品數(shù)、丟失數(shù)、投出產(chǎn)出率等數(shù)據(jù)。

　　“這兩項(xiàng)工作的開展，為降低成本和車間績效考核提供了直接依據(jù)。”楊朝玉告訴記者，俗話說，站得高看得遠(yuǎn)。有了對財(cái)務(wù)工作更進(jìn)一步的了解，楊朝玉將第二個目標(biāo)定位在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的角色。

　　為此，他用不間斷學(xué)習(xí)、考證的方式來充實(shí)著自己的資本，朝下一個目標(biāo)邁進(jìn)。

　　2003年以后，楊朝玉先后獲得CPA、注冊稅務(wù)師、通過了國際會計(jì)師、國際注冊會計(jì)師、特許管理會計(jì)師等資質(zhì)，還考取了高級會計(jì)師職稱及在職MBA的學(xué)位。

　　辛苦的付出使得楊朝玉不出意料地完成了第二個目標(biāo)，甚至有意外之喜。楊朝玉先后在重慶騰輝水泥集團(tuán)、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)（含其下屬子公司）擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、子公司總會計(jì)師、集團(tuán)公司副總會計(jì)師等職務(wù)。

　　“隨著工作平臺的提高和擴(kuò)大，工作內(nèi)容也相應(yīng)地增加，擔(dān)子更重。”楊朝玉坦言。2004年到2014年期間，楊朝玉主要精力更側(cè)重于管理層面。一是構(gòu)建所在企業(yè)的全面預(yù)算體系、經(jīng)營綜合分析結(jié)構(gòu)、經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二是資金集中化管理，融資從子分公司分散融資逐步過渡到半集中融資，資金從散落在各企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理。三是投資決策上出謀劃策，用稅后自由現(xiàn)金流量法評估項(xiàng)目可行性和從協(xié)同價值的角度論證投后管理。

　　擁有更廣闊平臺的楊朝玉給自己定下了第三個目標(biāo)，開始了新的征程。

　　“考試會讓自己有目標(biāo)。有目標(biāo)，就不會懈怠，就有學(xué)習(xí)的動力。同時，考試是提升和檢驗(yàn)?zāi)愕挠行Чぞ??！鄙钪O此道的楊朝玉將目光瞄向了全國會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

　　2011年，楊朝玉參加了全國會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才選拔性考試，以全國排名第10位的優(yōu)異成績進(jìn)入全國會計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)之列，并成功實(shí)現(xiàn)了重慶市的“零突破”。

　　能邁入領(lǐng)軍的門檻，并不代表著一定能披掛著領(lǐng)軍的榮譽(yù)，學(xué)成而歸。為此，楊朝玉非常珍惜每次的領(lǐng)軍培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，甚至可以放棄自己熟悉的工作崗位。

　　“培訓(xùn)班的學(xué)員基本上都是各自單位的財(cái)務(wù)骨干甚至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。繁忙的工作自不在話下，想要順利地參加培訓(xùn)工作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。”楊朝玉告訴記者。

　　遺憾的是，楊朝玉加班加點(diǎn)往前趕的工作狀態(tài)并未換來領(lǐng)導(dǎo)的支持。“當(dāng)年能為重慶市財(cái)會隊(duì)伍取得‘零突破’的榮譽(yù)，如今就可以為成為全國領(lǐng)軍人才克服千難萬阻?！睘榱诉_(dá)成自己領(lǐng)軍的理想，楊朝玉毅然選擇辭職。

　　一路走來，學(xué)習(xí)成就了現(xiàn)在的楊朝玉，一步步地描繪出他的職場路徑。隨著全國領(lǐng)軍培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)展，楊朝玉對如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造有著自己的理解。

　　目前，楊朝玉現(xiàn)階段最大的目標(biāo)是讓管理會計(jì)在企業(yè)生根開花結(jié)果。

　　他認(rèn)為，現(xiàn)在每個企業(yè)都很缺管理會計(jì)，管理會計(jì)要真正發(fā)揮作用，要緊抓四點(diǎn)，一是堅(jiān)定管理會計(jì)的靈魂是價值管理，而價值在于滿足利益相關(guān)主體的需求，否則管理會計(jì)無立足之地。二是管理會計(jì)最直接和最重要的管理對象是資金及其循環(huán)。三是管理會計(jì)需要得到信息化建設(shè)支撐，否則飛不起來；四是管理會計(jì)需要組織保障，既單位領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決支持。

　　俗話講：“立長志，勿常立志”。在楊朝玉看來，財(cái)會人既要“立長志”又要“常立志”?！傲㈤L志”是要立下體現(xiàn)人生價值的目標(biāo)；而“常立志”則是要求短期內(nèi)完成既定目標(biāo)，再樹立下一目標(biāo)為之努力?！霸谪?cái)會領(lǐng)域中，只有腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，才能更好地描繪出一份屬于自己的職場圖。”

（來源：中國會計(jì)報(bào)，標(biāo)題圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

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