其實(shí)不僅是QQ和微信，微博、淘寶、美團(tuán)等等，幾乎所有上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都不再滿足單一的產(chǎn)品形態(tài)。一旦有了流量便急于去變現(xiàn)，于是乎社交應(yīng)用里加入了電子商務(wù)，購(gòu)物軟件里少不了金融和O2O，就連新聞客戶端都成了應(yīng)用分發(fā)的另一種形態(tài)。而對(duì)比國(guó)外的產(chǎn)品來看，F(xiàn)acebook和Twitter專注于社交，并沒有像微信和微博一樣把觸手伸向電商和支付。就連用戶已經(jīng)達(dá)到8億的Whatsapp也是專注于通訊服務(wù)。美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡把產(chǎn)品做得很簡(jiǎn)單，通過不同的產(chǎn)品來滿足用戶的需求，而國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻喜歡做得大而全，盡一切可能為用戶提供“方便”，比如微信=Whatsapp+Facebook。

而這導(dǎo)致的結(jié)果就是，微信初期用戶規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，受益于在IM欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)的重金推廣和海外華人的青睞，之后卻不得不面對(duì)用戶增長(zhǎng)的瓶頸。用戶需要的只是通訊功能，微信的社交和LBS服務(wù)并非用戶剛需，在Whatsapp和Facebook的擠壓之下，微信發(fā)展的阻力可想而知。

微信缺少形而下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

和國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品起步就瞄向國(guó)際化不同的是，由于大環(huán)境的原因，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司初期在國(guó)內(nèi)這個(gè)溫巢里成長(zhǎng)，在用戶規(guī)模和商業(yè)模式穩(wěn)定之后，才開始所謂的國(guó)際化探尋。不得不承認(rèn)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品形態(tài)在一定程度上存在著復(fù)制國(guó)外的痕跡，在這兩個(gè)因素的作用下，國(guó)際化必須找到一個(gè)合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

走All-in-One路線的騰訊，在國(guó)內(nèi)有著同樣思路的阿里巴巴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在國(guó)外，騰訊所擁有的只是單一的產(chǎn)品。對(duì)手的高度決定了你的高度，微信從形態(tài)到功能與LINE和Kakao驚人的相似，更為相似的是三者都沒能真正的走出亞洲，并且絕大部分用戶集中在本土市場(chǎng)。但騰訊的目標(biāo)是國(guó)際化而非亞洲化，況且微信的主要宣傳集中在美洲市場(chǎng)，從廣義上來講，微信有著包括Whatsapp和Facebook在內(nèi)的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻也缺少具體的形而下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可悲的是微信并非是找到了潛力很大的藍(lán)海，相反是沒有具體的產(chǎn)品定位，缺少具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而摸著石頭過河。

在BAT三巨頭中，雖然百度在搜索市場(chǎng)避不開谷歌，卻可以在谷歌勢(shì)弱的市場(chǎng)有條不紊的前進(jìn)，同樣阿里的海外戰(zhàn)略也有據(jù)可循。騰訊從2005年就開始張羅國(guó)際化，大而美的騰訊缺少具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，社交優(yōu)勢(shì)又難以順延到海外市場(chǎng)，海外之行注定是坎坷的。

騰訊國(guó)際化可以嘗試的三個(gè)思路

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和的時(shí)候，國(guó)際化成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的必經(jīng)之路，雖然BAT的海外戰(zhàn)略并不順利，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)不乏走出去的先例，筆者認(rèn)為騰訊或可以嘗試以下三個(gè)思路。

1、和海外本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

從國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)的方式來看，亞馬遜選擇了收購(gòu)卓越，雅虎牽手阿里巴巴，LinkedIn進(jìn)入中國(guó)時(shí)和微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)做了相關(guān)整合。雖然微信在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)和谷歌進(jìn)行了相關(guān)合作，卻只局限在用戶數(shù)量擴(kuò)展上。總體來看，微信的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇了單打獨(dú)斗，即使在本地化團(tuán)隊(duì)和宣傳上走了接地氣的路線。

如果微信海外版能夠把部分功能開放出來，和本土企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，從而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將會(huì)是另一種結(jié)果。舉個(gè)例子來說，在Facebook收購(gòu)Whatsapp之前，微信在技術(shù)上完全可以彌補(bǔ)Facebook在語(yǔ)音消息上的缺陷，如果微信能夠把朋友圈等社交功能留給Facebook，并且在Facebook入華的問題上提供相應(yīng)幫助，將微信的國(guó)際化與Facebook的中國(guó)化結(jié)合起來，或許是一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)想。除此之外，在微信支付和微信購(gòu)物上，騰訊都有著和本土企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，騰訊需要在野心和現(xiàn)實(shí)之間做一個(gè)權(quán)衡。

2、變現(xiàn)投資成果

華為、TCL等企業(yè)的海外戰(zhàn)略和投資收購(gòu)有很大的關(guān)系，而騰訊在海外的投資并購(gòu)頻繁與熟稔程度令人吃驚，在韓國(guó)、歐洲和新加坡市場(chǎng)上，騰訊前后投資了近30家游戲和社交公司，其中不乏暴雪和KaKao Talk。

在國(guó)內(nèi)，微信已經(jīng)成為騰訊游戲重要的分發(fā)渠道，在海外市場(chǎng)微信則可以深化在游戲上的影響。一方面把微信打造為騰訊所投資游戲等內(nèi)容的首發(fā)或重要分發(fā)渠道，另一方面則可以嘗試把微信支付接入到游戲中去。就好像易信一樣，在社交和通訊上難以和微信正面對(duì)抗，把重心轉(zhuǎn)向游戲后開始和氣生財(cái)。這或許為騰訊提供了一個(gè)思路，用微信來變現(xiàn)自己的投資成果，進(jìn)而提升微信的市場(chǎng)份額并矯正投資方向。

3、反向出海，靠走進(jìn)來的產(chǎn)品走出去

當(dāng)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，騰訊可以說是一個(gè)不容忽略的合作對(duì)象，畢竟它在社交領(lǐng)域的巨大影響力，國(guó)內(nèi)無人能及。不管是硬件產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，多是在本土市場(chǎng)成熟之后才開始海外擴(kuò)展，對(duì)于試圖進(jìn)入中國(guó)的海外企業(yè)，或許能夠成為騰訊國(guó)際化反哺的一個(gè)重要渠道。

總之，微信的國(guó)際化成績(jī)是差強(qiáng)人意的，但愿微信國(guó)際版能夠少一些中國(guó)式思維，少一些加法多一些減法，給微信一個(gè)準(zhǔn)確的定義和方向。

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