“你想干什么？要搞死Windows嗎?” 上世紀90年代末，哪個員工要是不識好歹要在自家旗艦操作系統(tǒng)頭上動土，一定會被時任微軟大boss的比爾·蓋茨像這樣大罵。 八十年代，Windows取得了臺式個人電腦的主導地位之后，微軟給它綁定了Office，從此，Office無處不在。當高性能的PC成為公司辦公桌上的標配后，微軟如法炮制，創(chuàng)造了一套與Windows緊密集成的服務器軟件，包括電子郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和其他商務應用程序。正是憑借著這種捆綁，上世紀 90 年代中期，20歲的微軟取代IBM一躍成為市值最高的科技公司。 （圖表來源：《經(jīng)濟學人》） 然而，“年輕”的微軟之后所作的一切都是為了強化Windows的統(tǒng)治地位。正是因為這種偏執(zhí)，許多公司內(nèi)部的優(yōu)秀創(chuàng)意都被扼殺了。 例如，微軟是最早發(fā)現(xiàn)云計算潛力的軟件公司之一。但是，對故有產(chǎn)品線的偏執(zhí)維護讓它喪失了先機；微軟最先看到的掌上電腦的前景，但他只想強迫用戶在上面運行Windows。 隨著錯失一系列好局，而立之年，微軟被其最大的競爭對手、只比它晚生一年的蘋果公司甩在了后面。 之后的微軟似乎一直落于下風：剛成立幾年的團隊協(xié)作軟件公司Slack，其估值已經(jīng)迅速達到20億美元，以它為代表的新生力量正在挑戰(zhàn)微軟在生產(chǎn)力軟件上的統(tǒng)治地位；“20多歲”的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務和“十幾歲”的谷歌讓微軟在數(shù)據(jù)中心業(yè)務上的處境日益艱難；盡管微軟在諾基亞上投資不菲，卻仍無法阻止越來越多的人購買蘋果和三星的智能手機。 最近，在給員工的一封信中，比爾·蓋茨預計計算技術(shù)在今后十年的發(fā)展速度將比以往任何時候更快。 蓋茨寫道：“我希望你們想想自己能做些什么，來讓科技的力量惠及每一個人，把人們聯(lián)系起來，并讓個人計算普及到世界各地。” 現(xiàn)在的微軟非但不去扼殺，甚至還鼓勵員工在一個稱作“車庫”的公共網(wǎng)站上測試他們的“奇特想法”。這是微軟第三任首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉振興微軟內(nèi)部文化的重要一步。 納德拉上任之初便開始優(yōu)化公司規(guī)模，領(lǐng)導微軟完成史上最大規(guī)模的裁員。如今他正忙著推行改革，在與競爭對手間打交道方面他也更靈活。 微軟與另一家企業(yè)軟件Box的關(guān)系就體現(xiàn)了這一點。Box的首席執(zhí)行官阿隆·列維在去年7月的《財富》科技頭腦風暴大會上表示：“我們看到的是一個不同的微軟，顧客也期待著一個不同的微軟?！?/p> Office的在線版—Office 365的用戶現(xiàn)在可以選擇將文檔保存到Box的服務器上。“他們以前把我們當死對頭呢”列維說。 納德拉還帶來了一些令人眼前一亮的驚喜。公司在去年9月以25億美元的價格收購了大獲成功的游戲《我的世界》的開發(fā)公司，又在今年1月發(fā)布了虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品HoloLens讓人先睹為快。 即將以全新訂閱模式發(fā)售的Window 10將會是納德拉領(lǐng)導能力面臨的第一次大考。 但是，在第五個十年里吸引和留住人才，保持微軟的競爭力才是納德拉作為首席執(zhí)行官面對的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，很多員工都有興趣了解谷歌人力資源主管的新書，是有原因的。 他在任期之初的11月做出最為重要的戰(zhàn)略決定之一，就是將負責客戶公關(guān)的凱瑟琳·霍根提拔至人力資源部門擔任領(lǐng)導。 霍根曾是微軟服務部門的負責人。她現(xiàn)在的任務是：領(lǐng)導微軟的文化轉(zhuǎn)型，保證“微軟仍是最好、最具包容性的工作場所”。 在微軟成立40周年之際，蓋茨在致全體員工的信中回顧了微軟的輝煌成就后，拋出了一個問題：“最重要的是，我們需要知道自己下一步需要做什么？” 而對于這個問題，不惑之年的微軟想明白了嗎？ 微信：財富中文網(wǎng) 微博：@財富中文網(wǎng) |
|
|
