近日，騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群進行了組織架構(gòu)調(diào)整。微視單獨成立了事業(yè)部，而騰訊微博被整合到騰訊新聞。騰訊微博死后，微視上位，瞬間成為企鵝新寵。騰訊的考慮是：在社交網(wǎng)絡領(lǐng)域，短視頻產(chǎn)品正在成為主流，并隨著4G網(wǎng)絡的發(fā)展迎來爆發(fā)，短視頻將成為媒體未來發(fā)展的一個重要方向。業(yè)內(nèi)人士也紛紛認為，騰訊將借用強關(guān)系鏈優(yōu)勢，迅速聚集起一批用戶，實現(xiàn)短視頻應用市場的迅速占領(lǐng)。

但是強關(guān)系鏈優(yōu)勢真的能讓微視在短視頻應用市場占據(jù)先機嗎？在筆者看來，微視的上位和當初騰訊微博誕生一樣，都充斥著“攪屎棍思維”，前景不妙。而微視目前的困境也折射出了短視頻應用目前在國內(nèi)一直不溫不火的困局。

騰訊產(chǎn)品的“攪屎棍思維”

騰訊當時開拓騰訊微博，是一款針對新浪微博的防御性產(chǎn)品，想擾亂別人分寸，盡量圈住點兒對類似產(chǎn)品感興趣的現(xiàn)有用戶。在企鵝看來，用戶比產(chǎn)品重要，只要能防止一點用戶外流，做扯皮的產(chǎn)品也沒關(guān)系。我們在拍拍、易迅、搜搜身上都可以看出騰訊的這一種“攪屎棍思維”。

“攪屎棍思維”下誕生的產(chǎn)品最終結(jié)局都很慘，例如搜搜被并入搜狗，拍拍、易迅被并入京東。騰訊微博最后死也就死在和前幾款產(chǎn)品一樣的棄子地位。騰訊微博和QQ空間功能高度重合，加上之后微信大量搶占用戶，最后騰訊微博淪為被吞并結(jié)局。

4G牌照第一槍打響，互聯(lián)網(wǎng)群雄嗅到了“短視頻”新金礦，紛紛出手，打破頭也要搶灘短視頻?，F(xiàn)在，主要玩家除了微視以外，還有新浪秒拍、美拍、微拍、啪啪奇、微可拍、微錄客等，短視頻市場已成一片紅海。但是在這些產(chǎn)品中，微視只能稱作是一個小玩家，并不像騰訊想象的一樣可以憑借QQ和微信上積累的強關(guān)系鏈占據(jù)優(yōu)勢。

2013年微視就已經(jīng)誕生，微視原本是騰訊開發(fā)的視頻通話應用，當時微視宣傳的功能時可實現(xiàn)跨終端、平臺的視頻通話，甚至小馬哥也曾親自為這款產(chǎn)品造勢。但有趣的是，此后微視一直不溫不火，微視只開發(fā)了一版，整個項目就廢棄了，直至被叫停。后來被廢棄的微視回爐再造，由視頻通話變成了短視頻分享，并且在今年年初找來了大量美女明星大肆炒作。春晚上，騰訊不僅大手筆推出“微視傳情”的廣告，還邀請了李敏鎬、范冰冰等大牌明星作為代言人，一時間風頭無兩。然而這么長時間過去了，微視面對如此龐大的用戶基數(shù)卻始終沒有形成爆發(fā)式增長。

微視僅僅是防御性產(chǎn)品

為什么微視始終像扶不上墻的爛泥？我們經(jīng)常在微信朋友圈內(nèi)看到好友分享其他工具拍攝的短視頻，極少看見微視拍攝的短視頻被分享出來。

雞肋局面的出現(xiàn)，完全是微視尷尬的地位造成的。微信的地位高于短視頻，微信已經(jīng)極為臃腫，不可能為了一個未來的產(chǎn)品加入一個可能遭致用戶反感的功能。此外，筆者了解到，微視這款產(chǎn)品并不歸屬于微信所在的騰訊廣州研發(fā)部，即使單獨成立事業(yè)部，也很難成為親兒子。微博平臺上，我們就可以看出微視與同類產(chǎn)品的差距，截止6月24日，某同類產(chǎn)品話題已經(jīng)有了70億閱讀，而微視的話題#微視，本來就很美#僅有8000多萬。另外，微視的官網(wǎng)相當簡陋，顯然不是騰訊的重點產(chǎn)品。

微視擁有強關(guān)系鏈和戰(zhàn)略支持，但缺乏具體的業(yè)務投入，這是微視面臨的重大問題。例如微視MV和濾鏡效果直到今年6月份才加入，直接影響了用戶體驗。微視體驗不佳，還未完全解決短視頻拍攝優(yōu)化的問題，與其他同類產(chǎn)品相比，微視的拍攝優(yōu)化做的真的非常一般。騰訊強調(diào)的社交分享只是引導，最終的社交分享都掌握在用戶自己手中，能夠讓應用拍攝出來的短視頻效果質(zhì)量更好的任務，才是他們當前發(fā)展最重要的任務。騰訊卻沒有在基礎(chǔ)的視頻拍攝上實現(xiàn)更多的產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品競，只是在空談社交分享。

對于騰訊來說，微視目前存在的意義僅僅在于卡位和防御，真正的重點產(chǎn)品依舊是微信。微視重金推廣效果不大，且又遭遇同類產(chǎn)品強敵。知情人士透露，微視這類短視頻產(chǎn)品在騰訊高層的認知中，其實是瞄準4G時代和穿戴式設(shè)備時代提前布局的產(chǎn)品，因此初期遭遇失利也算可以接受。由于微視耗費重金還遭受失利，微視的地位和資源也在弱化，雖然并不會被廢棄，但和騰訊微博地位一樣，成為一款防御性產(chǎn)品，默默等待機會和爆發(fā)期到來。

4G到來，短視頻春天依舊遙遠

騰訊內(nèi)部支持力度不夠還不能稱作微視失利的根本原因。對于微視來說，4G到來，短視頻也難有出頭之日。業(yè)內(nèi)人士對4G期待過于樂觀喧囂過后，短視頻應用在國內(nèi)并沒有真正迎來春天。短視頻目前只能算作一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，而遠遠夠不上“大蛋糕”的標準。

在國內(nèi)4G網(wǎng)絡建設(shè)初期，媒體連篇累牘的報道都是關(guān)于4G到來將會為在線視頻和音視頻社交帶來巨大機遇，但首先這其中存在一個誤區(qū)，4G網(wǎng)絡只是降低了視頻拍攝、分享和觀看的門檻，卻無法在本質(zhì)上幫助用戶把視頻做的更好。而且，就目前來說，4G網(wǎng)絡的覆蓋和速率較差以及資費過高仍舊是令人頭痛的問題。

筆者實驗發(fā)現(xiàn)，使用美拍錄制一段10秒鐘視頻，微博的秒拍錄制一段10秒視頻，以及微視錄制一段8秒視頻。并且無任何背景音樂也無添加任何濾鏡效果，錄制完成后直接上傳分享至社交網(wǎng)絡，最終查看流量消耗情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)三款應用使用上傳視頻都消耗了10MB以上的4G流量。

這樣的流量消耗實在是讓筆者汗顏，在國內(nèi)流量資費標準下，不得不說，流量門檻直接隔絕了大部分用戶對于音視頻即時社交的渴望，這也正是短視頻應用在國內(nèi)難以形成規(guī)模的首要外部原因。此外短視頻拍攝對大眾用戶來說門檻較高，短視頻自身缺少應用場景，用戶習慣也沒有培養(yǎng)完全，短視頻市場一直呈現(xiàn)出不溫不火的狀態(tài)。社交的入口級流量產(chǎn)品，被重視是很值得，很正常。但短視頻應用只能稱作是部分女性用戶的娛樂應用，談不上工具性、基礎(chǔ)性、平臺性地位。大市場如此，微視又怎能規(guī)避？不僅僅是微視正在靜待花開，整個短視頻市場都在等待春天。

總結(jié)：

在國內(nèi)流量資費居高不下的大環(huán)境下，不僅僅是微視、其他短視頻應用都難以構(gòu)成平臺級的應用。短視頻在國內(nèi)想要取得爆發(fā)還需要一些別的催化劑，例如像Google Glass可更方便進行拍照的穿戴設(shè)備的普及或者流量資費的大幅下降。

微視誕生之初就是一款卡位產(chǎn)品，是騰訊的一款“攪屎棍產(chǎn)品”，誕生目的就在于跑馬圈地，加上缺乏具體的業(yè)務投入，微視體驗不佳。微視即使得到成立事業(yè)部的支持也難以匹敵微信這個寵兒，并不具備形成大規(guī)模用戶粘性的基因。所以，當微視的產(chǎn)品上線推廣期的推廣放緩之后，微視火一波也漸漸變得“半死不活”。 短視頻縱然其前景再為廣闊，微視也難掩當下的尷尬局面。

作者新媒體磚家 微信：techfeng

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