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1、設(shè)備管理的定義：
設(shè)備的定義：指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。工程部所管轄的設(shè)備為生產(chǎn)用設(shè)備。 本公司所指設(shè)備應(yīng)同時(shí)具備下面兩個(gè)條件： （1）使用期限在一年以上； （2）單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上，本公司目前定為兩千元（出廠原值、運(yùn)雜費(fèi)、調(diào)試費(fèi)及其它附加費(fèi)用的總和）。 （3）設(shè)備的等級(jí)劃分：重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備。 2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域： 廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。 狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的設(shè)備保全管理。 二、設(shè)備管理基本知識(shí) 1、憑證操作設(shè)備 員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和安全操作理論和實(shí)踐培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，由使用部門申請(qǐng)，工程技術(shù)部發(fā)給《設(shè)備操作證》，憑證獨(dú)立操作；如操作人員在培訓(xùn)期間上機(jī)操作，必須有師傅給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 1.1對(duì)重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備必須做到持證上崗，技術(shù)熟練的工人經(jīng)車間組織培訓(xùn)及工程技術(shù)部驗(yàn)證后確有多種技能者，可取得多種設(shè)備的操作資格； 1.2對(duì)于成套或成線的設(shè)備，操作工須持證上崗，輔助工由車間組織進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)后上崗可不發(fā)操作證； 1.3公共設(shè)備和簡易設(shè)備公司內(nèi)部不發(fā)操作證，但屬于特種設(shè)備的需經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后，發(fā)特殊工種操作證1.4因工作需要轉(zhuǎn)崗的須經(jīng)過相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合格者換發(fā)操作證后上崗； 1.5操作工轉(zhuǎn)崗時(shí)，原設(shè)備操作證應(yīng)交回工程技術(shù)部。 1.6對(duì)于特殊工種及特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)國家相關(guān)部培訓(xùn)合格后，由勞動(dòng)局發(fā)特殊工種操作證，方可上崗操作，此項(xiàng)工作由車間申報(bào)，人力資源部進(jìn)行組織培訓(xùn)。 1.7對(duì)于操作證丟失者，應(yīng)立即反饋車間，到工程技術(shù)部申請(qǐng)補(bǔ)辦。 2、設(shè)備交接班、點(diǎn)檢制度 2.1《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)》 作用：一方面起著指導(dǎo)操作者設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)作用，另一方面起著設(shè)備交接班的作用。操作者在操作機(jī)床前要按《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)》的要求對(duì)機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)于不能自行處理的問題，應(yīng)及時(shí)反饋維修人員進(jìn)行解決。操作者須將本班設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄下來；兩班制或多班制生產(chǎn)的人員要做好交接工作，并簽字認(rèn)可，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄。 2.2設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄單 保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失，操作工用完后須交到本部門設(shè)備管理人員處，然后上交工程技術(shù)部，以舊換新。維修人員依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄單記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，排除故障，并從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備管理與維修提供信息，違反設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按考核細(xì)則執(zhí)行。 3設(shè)備的維護(hù) 3.1設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求” a、整齊：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整； b、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，無積塵和垃圾； c、潤滑：按時(shí)、按質(zhì)、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤滑； d、安全：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測(cè)異常，不出事故。 3.2設(shè)備維護(hù)的類別及要求 設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。 3.2.1日常維護(hù) 設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行。 3.2.1.1每班維護(hù) 每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤滑；班內(nèi)嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備；按設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查和保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，操作者不能排除的故障應(yīng)及時(shí)通知維修人員給予檢修，屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的，其操作工還應(yīng)按要求填寫《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄》，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)行必要的除油。 3.2.1.2周末維護(hù) 周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前，用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間對(duì)設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃，擦試和涂油。 3.2.2一級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備在累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺(tái)時(shí)以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī)型規(guī)定的內(nèi)容和要求，具體保養(yǎng)要求詳見設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)，保養(yǎng)后的記錄，應(yīng)詳細(xì)填寫于設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄表中。 “一保”的主要內(nèi)容包括： a、根據(jù)設(shè)備使用情況，進(jìn)行部分零件的拆卸、清洗。 b、對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 c、除去設(shè)備表面黃袍，油污。 d、檢查、調(diào)整潤滑油路，保持暢通、不泄漏，清洗油氈、油線和濾油器。 e、擦拭配電柜表面灰塵。 f、清洗防塵、防屑裝置，安全防護(hù)裝置緊固。 g、清洗附件及冷卻裝置。 “一保”的主要目的： a、使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握“三好”、“四會(huì)”。 b、減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。 c、排除設(shè)備的一般故障。 d、為完成下月生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。 3.2.3預(yù)防性維護(hù) 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，它是以操作工為輔，維修工為主進(jìn)行的維護(hù)工作，設(shè)備使用部門及負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理的技術(shù)人員、維修組組長應(yīng)按設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄、維修記錄等動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析反映設(shè)備運(yùn)行狀況及生產(chǎn)任務(wù)安排，制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，工程技術(shù)人員申報(bào)給設(shè)備管理員，經(jīng)工程技術(shù)部統(tǒng)一平衡后，設(shè)備管理員制定全司每月定期維護(hù)計(jì)劃。同時(shí)，按設(shè)備使用說明書保養(yǎng)要求及設(shè)備普查結(jié)果，制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。 定期維護(hù)周期可按設(shè)備說明書及設(shè)備使用情況制定，其作業(yè)參考時(shí)間按每個(gè)修理復(fù)雜參數(shù)0.3-0.5小時(shí)進(jìn)行。設(shè)備定期維護(hù)的主要內(nèi)容如下（具體維護(hù)內(nèi)容詳見每種機(jī)床的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則）: a、拆卸部份設(shè)備部件、箱蓋及防護(hù)罩等，徹底清洗、擦試設(shè)備內(nèi)外。 b、檢查、調(diào)整各部位配合間隙、緊固松動(dòng)部位、更換個(gè)別易損件。 c、疏通油路增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、油標(biāo)等，更換冷卻液和清洗冷卻液箱。 d、清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，剔除毛刺及劃傷。 e、清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置（由維修電工負(fù)責(zé)）。 設(shè)備通過定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)明亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（如精度超差太大，無法調(diào)整可申報(bào)進(jìn)行大中項(xiàng)修）。設(shè)備定期維護(hù)其時(shí)間安排盡量與設(shè)備計(jì)劃檢修綜合進(jìn)行，維保人員要做好相應(yīng)的維保記錄。 3.2.4預(yù)知性維護(hù) 為提高生產(chǎn)設(shè)備的效率和確保其有效性，需對(duì)部分重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)知性維護(hù)。首先建立預(yù)知性維護(hù)體系，體系主要由設(shè)備使用部門操作人員、工程技術(shù)部工程技術(shù)人員及維修人員組成，設(shè)備管理組組織開展工作。 3.2.4.1預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目的確定 設(shè)備預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目主要由工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備故障維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等相關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)、積累相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別出設(shè)備零部件更換周期及其它預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)整理一套完整的設(shè)備預(yù)知性維護(hù)清單。 3.2.4.2預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行 設(shè)備預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目編制后，由技術(shù)人員下發(fā)至維修組執(zhí)行。設(shè)備預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行，主要分為兩部分，一部分由工程技術(shù)部維修人員執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目、周期及記錄主要體現(xiàn)于《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一覽表》中；另一部分由設(shè)備操作工執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目、周期及記錄主要體現(xiàn)于《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)表》中。設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間主要從設(shè)備管理信息統(tǒng)計(jì)表中反映，由相關(guān)維修人員進(jìn)行反饋，維修組長及車間相關(guān)人員安排執(zhí)行；維修人員及操作人員在執(zhí)行預(yù)知性維護(hù)工作時(shí)，必須詳細(xì)填寫檢查現(xiàn)象及執(zhí)行結(jié)果，如在規(guī)定的周期內(nèi)，檢查項(xiàng)目處于完好狀態(tài)，為避免浪費(fèi)，不需進(jìn)行更換，則維護(hù)人員需根據(jù)現(xiàn)行狀態(tài)增加檢查頻率，檢查周期按此項(xiàng)維護(hù)項(xiàng)目周期的三分之一至十分之一時(shí)間進(jìn)行檢查，本組維修組長需對(duì)檢查頻率周期進(jìn)行鑒定，簽字認(rèn)可。同樣，檢查結(jié)果也應(yīng)記錄于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一覽表及設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄表中，技術(shù)人員要搜集數(shù)據(jù)，為下一步預(yù)知性項(xiàng)目修訂做好準(zhǔn)備；車間在執(zhí)行預(yù)知性維護(hù)時(shí)要做好檢查、跟蹤、反饋等工作，同時(shí)要做好記錄。 3.2.4.3預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目的修訂 經(jīng)過不斷統(tǒng)計(jì)、收集數(shù)據(jù)及對(duì)原有預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目的驗(yàn)證，每年不定期對(duì)設(shè)備預(yù)知性維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行討論修訂。 4.操作人員在使用設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”“定人定機(jī)”“五定” 4.1“三好”要求 (1)管好。 ①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 ②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。 ③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。 ④操作者不能擅離工作崗位，確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求，則按特殊規(guī)定要求執(zhí)行。 (2)用好。 ①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。 ②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。 ③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)（對(duì)輕微故障，經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能惡化的，可以運(yùn)行，同時(shí)，工程技術(shù)部會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)給予解決）。 ④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。 (3)修好。 ①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。 ②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。 ③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。 4.2“四會(huì)”要求 在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，其具體要求是： (1)會(huì)使用。①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。 (2)會(huì)保養(yǎng)。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。 (3)會(huì)檢查。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。 (4)會(huì)排除故障。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。 4.2.3當(dāng)設(shè)備長期處于閑置或停歇狀態(tài)時(shí)，使用部門也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行不定期維護(hù)，擦拭設(shè)備內(nèi)外、除銹涂油、保持油路暢通，保證設(shè)備隨時(shí)可以投入生產(chǎn)使用。
4.3“五項(xiàng)紀(jì)律”要求 a、實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程； b、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證設(shè)備合理潤滑； c、遵守設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度； d、管好工具、附件不得遺失； e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。 4.4定人定機(jī)制度 1對(duì)于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制，實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作； 2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門提出，報(bào)工程技術(shù)部審查、批準(zhǔn)； 3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立機(jī)長負(fù)責(zé)制度，由使用部門指定負(fù)責(zé)人并組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。 4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)的由使用部門按上述規(guī)定重新辦理。 5為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果，工程技術(shù)部制定每臺(tái)設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管理范圍內(nèi)，維修技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)。 4.5五定 定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量 5.評(píng)定設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)： 1、 設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)總的有三條要求： A、設(shè)備性能完好，機(jī)械設(shè)備精度能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無超溫、超壓現(xiàn)象； B、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全、安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和穩(wěn)壓潤滑系統(tǒng)工作正常，安全可靠； C、原材料、燃料、動(dòng)能、潤滑油料等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）現(xiàn)象，外表清潔整齊。 2、評(píng)定設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí)： A、一級(jí)設(shè)備是完好無損的設(shè)備。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。 B、二級(jí)設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運(yùn)行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。 C、三級(jí)設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備。 3、設(shè)備維修方式： 定期維修 預(yù)防維修 狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修（預(yù)知性維修） 維修方式圖 改善維修 事后維修 4、設(shè)備檢查 1、檢查分類 1日常巡檢 各設(shè)備使用部門、維修人員及工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備每天進(jìn)行巡回檢查，并查看生產(chǎn)設(shè)備的《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備管理與維修提供信息，對(duì)操作工遇到的難題應(yīng)積極、主動(dòng)地幫助解決，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2周未檢查和月未檢查 a．各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理人員，每周周未、節(jié)假日前應(yīng)組織本部門設(shè)備管理體系人員對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果應(yīng)做記錄，以備工程技術(shù)部檢查。 b．工程技術(shù)部設(shè)備管理部門每月應(yīng)不定期組織一次全司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備大檢查，通過檢查、了解和掌握設(shè)備管理與維修信息，監(jiān)督各項(xiàng)設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，同時(shí)也是對(duì)基層設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)及維修等工作的全面考核。 2設(shè)備檢查方法 1、自檢 自檢就是由操作工本人或維修人員對(duì)自己使用或負(fù)責(zé)管理的設(shè)備進(jìn)行檢查，操作工檢查內(nèi)容主要是按設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)于自身不能排除的故障應(yīng)及時(shí)反饋維修人員給予解決。維修人員檢查內(nèi)容主要是檢查設(shè)備是否處于完好狀態(tài)，對(duì)于存在問題的設(shè)備要及時(shí)給予排除或反饋他人排除，再則檢查操作工是否按操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)操作、維護(hù)、檢查設(shè)備，對(duì)于違反規(guī)定的人員要及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)工程部進(jìn)行考核。 2互檢 互檢就是由車間組織操作工之間相互檢查、相互監(jiān)督的一項(xiàng)檢查評(píng)比工作。 3設(shè)備大檢查 設(shè)備大檢查，主要有兩種形式，一是以車間設(shè)備管理體系為主開展的設(shè)備檢查評(píng)比工作，車間設(shè)備主管組織相關(guān)人員每月進(jìn)行2-3次檢查，由車間內(nèi)部進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，并做好相應(yīng)的檢查記錄；另一形式是以工程技術(shù)部設(shè)備管理體系組織開展的設(shè)備檢查工作，每月要進(jìn)行一次全方位檢查，對(duì)于檢查的問題要及時(shí)反饋、溝通、解決，情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行考核，表現(xiàn)突出的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，檢查后要做好相應(yīng)的記錄。 3設(shè)備檢查內(nèi)容及依據(jù) 設(shè)備檢查內(nèi)容包括設(shè)備“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”要求及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)及設(shè)備管理規(guī)章制度。對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，對(duì)較嚴(yán)重的現(xiàn)象應(yīng)以《設(shè)備巡檢單》的書面形式下達(dá)各有關(guān)部門和人員限期整改，對(duì)于不整改不糾正的單位和個(gè)人，設(shè)備管理人員有權(quán)強(qiáng)制停用設(shè)備，并將情況如實(shí)上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，采取必要的處理措施。 7設(shè)備事故分析與處理方法 1設(shè)備事故的分類 設(shè)備事故按損失程度和影響生產(chǎn)情況劃分為一般事故、重大事故和特大事故。注：因設(shè)備或零部件失去原有精度，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)性能降低等造成的停產(chǎn)，為設(shè)備故障。 （1）一般事故 a．經(jīng)小修可恢復(fù)精度，不影響設(shè)備性能，效率和運(yùn)轉(zhuǎn)周期者； b．直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以內(nèi)者； c．生產(chǎn)中斷4小時(shí)以上者； d．電力和動(dòng)力供應(yīng)使全廠或一個(gè)車間中斷10-30分鐘(電力供應(yīng)屬地區(qū)供電中斷，不算本廠事故)。 (2)重大事故 a．需經(jīng)大中修后才能恢復(fù)精度或經(jīng)小修后影響性能效率和運(yùn)轉(zhuǎn)使用周期者； b．直接經(jīng)濟(jì)損失在5000-50000元者； c．生產(chǎn)中斷5晝夜及以上者； d．動(dòng)力和電力供應(yīng)使全廠或一個(gè)車間中斷300分鐘及以上者； e.重點(diǎn)設(shè)備及精、大、稀設(shè)備生產(chǎn)中斷一晝夜及以上者。 (3)特大事故 a．直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上者； b．公司動(dòng)力和電力供應(yīng)中斷兩天以上者，車間停電一周以上者。 2設(shè)備事故性質(zhì)的劃分 根據(jù)設(shè)備事故造成的原因，劃分為責(zé)任事故、質(zhì)量事故和自然事故三種。 (1)責(zé)任事故 凡屬于人為原因，如違反安全操作維護(hù)規(guī)程，擅離工作崗位，加工工藝不合理以及維護(hù)修理不良等，致使設(shè)備損壞，停產(chǎn)或效能降低的稱為責(zé)任事故。 (2)質(zhì)量事故 凡因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等原因，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者，稱為質(zhì)量事故。 (3)自然事故 凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞，停產(chǎn)或效能降低者，正常的機(jī)械磨損、老化等已無修復(fù)價(jià)值所造成的設(shè)備損壞稱為自然事故。 如因供電局及公司內(nèi)部突然停電（無通知），造成設(shè)備事故，車間將不負(fù)責(zé)任。 3設(shè)備事故的現(xiàn)場(chǎng)措施，調(diào)查和分析 (1)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，除因搶救外，不得擅自更動(dòng)、破壞現(xiàn)場(chǎng)； （2）正常白班發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)在半小時(shí)之內(nèi)通報(bào)工程技術(shù)部；對(duì)于夜班發(fā)生的一般設(shè)備事故（保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)），第二天上班后一小時(shí)內(nèi)將事故情況書面報(bào)告工程技術(shù)部；對(duì)于白班或夜班發(fā)生的重大、特大事故所采取的緊急措施是：立即書面通知或電話聯(lián)系工程技術(shù)部相關(guān)人員，工程技術(shù)部在接到報(bào)告后應(yīng)積極做出反應(yīng)，組織工程技術(shù)、維修等相關(guān)人員及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，并在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析結(jié)束后，由工程技術(shù)人員迅速制定搶修措施，維修人員集中力量進(jìn)行搶修，對(duì)于外購備件應(yīng)保證在24小時(shí)內(nèi)到位，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。 (3)一般事故，由工程技術(shù)部根據(jù)實(shí)際需要組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、生產(chǎn)、安全等相關(guān)人員，在事故部門的積極參與配合下，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查和分析。 (3)重大事故及特大事故由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、安全和事故部門的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析。 4設(shè)備事故處理的“四不放過”原則： (1)事故原因分析不清不放過； (2)事故責(zé)任者和員工（干部）沒有受到教育不放過； (3)事故沒有防范措施不放過； (4)事故的防范措施沒落實(shí)不放過。 5設(shè)備事故的分析與處理規(guī)定 1事故發(fā)生后，對(duì)一般設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的部門和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰50-200元，性質(zhì)惡劣的開除，并追究其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)于重大、特大事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的部門和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣的開除，并追究其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 2工程技術(shù)部組織人員對(duì)事故進(jìn)行分析與處理時(shí)，不得徇私舞弊，如有此現(xiàn)象，扣罰徇私人員50-100元。 3設(shè)備事故發(fā)生后，一般事故由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故部門、維修人員、技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析并制定相應(yīng)的整改措施和防范措施，并要落實(shí)到底，否則罰責(zé)任部門50-200元。 4 事故設(shè)備在修復(fù)前后均應(yīng)做必要的精度檢測(cè)，否則扣罰維修責(zé)任人20-50元；凡屬設(shè)備制造質(zhì)量引起的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到設(shè)計(jì)制造單位，適當(dāng)時(shí)要求設(shè)備生產(chǎn)廠家給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。 5對(duì)于設(shè)備事故處理，按事故大小及性質(zhì)，由工程技術(shù)部參照《維護(hù)公司利益獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行賠償。 有二次以上違章操作導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生事故者開除； 設(shè)備發(fā)生一般事故，主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰當(dāng)月考核分3-10分； 設(shè)備發(fā)生重大、特大事故，主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)人拿當(dāng)月生活費(fèi)一個(gè)月； 故意破壞，導(dǎo)致設(shè)備事故者開除并追究其責(zé)任； 每次設(shè)備事故處理時(shí)，相對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理人員、維修人員及技術(shù)人員按事故性質(zhì)及情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰20-200元； 對(duì)于觸犯刑律的事故責(zé)任人要送交司法部門，依法予以制裁。 |
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