作為上海近年來(lái)為數(shù)不多創(chuàng)業(yè)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，易迅取得的成績(jī)有目共睹，它和1號(hào)店搭檔的滬上電商雙雄，一個(gè)領(lǐng)銜3C行業(yè)，一個(gè)風(fēng)騷快消市場(chǎng)?？上У氖牵@兩家企業(yè)都沒(méi)有堅(jiān)守獨(dú)立之路，并且都兩易其主。
在618各家電商斗法正酣的時(shí)候，易迅低調(diào)地成為了京東的幕后。如果易迅自營(yíng)在徹底并入京東，那么易迅這個(gè)品牌也就名存實(shí)亡了。

群龍無(wú)首 人心渙散
來(lái)自易迅的多個(gè)信源告訴我，公司現(xiàn)在的情況很糟糕，“交易量在大量萎縮，陸續(xù)有人離職。”
除了之前媒體曝光的物流團(tuán)隊(duì)離職風(fēng)波外，位于漕河涇總部的易迅并沒(méi)有鬧出什么大動(dòng)靜，“可能是大家簽了保密協(xié)議的緣故”。一位易迅內(nèi)部人士說(shuō)，不過(guò)從被京東收編到現(xiàn)在，應(yīng)該有100多各業(yè)務(wù)的同事離職。
這只是冰山一角，可以推斷的是，易迅走的遠(yuǎn)不止這百余人。多個(gè)信源說(shuō)，“7月份易迅還會(huì)有一部分人離職，由于保密協(xié)議的關(guān)系，具體原因不方便說(shuō)?！?br>非常時(shí)期，人人自危，這種氣氛籠罩在易迅總部。不過(guò)，與這些人相比，易迅CEO卜廣齊的去向一直備受關(guān)注。
在易迅內(nèi)部，員工已經(jīng)私下討論老板是否已經(jīng)離職。他們最新一次感受到老板存在，還是那封3月10日的內(nèi)部郵件，其中一段“京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也是我多年的好友，我們?cè)诠芾盹L(fēng)格、行事方法以及對(duì)問(wèn)題的看法上有許多共同的觀點(diǎn)?！弊尨蠹腋械健拔逦峨s陳”。
易迅人清楚，老板不會(huì)委曲求全，離開是必然，昔日騰訊的信誓旦旦都可以是過(guò)眼云煙，何況京東。
人事躁動(dòng)下的公司架構(gòu)，也即將面臨重新調(diào)整。

易迅自營(yíng)獨(dú)立存疑
還有9天不到的時(shí)間，易迅自營(yíng)業(yè)務(wù)將會(huì)有個(gè)定論，是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)還是被京東整合。信源認(rèn)為，易迅自營(yíng)業(yè)務(wù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性為零。
在沒(méi)有騰訊和京東的那一紙合約前，騰訊電商控股（ECC）包括三塊業(yè)務(wù)：一、騰訊自有電商業(yè)務(wù)，包括QQ網(wǎng)購(gòu)＋拍拍網(wǎng)。二、易迅開放平臺(tái)。三、易迅自營(yíng)（B2C主體業(yè)務(wù)）。前兩者，在騰訊和京東達(dá)成交易后，陸續(xù)并入京東，所有人員的合同也都是換成京東的合同。不換的，只能選擇離職，也有騰訊原來(lái)的員工選擇回到騰訊其他BG。當(dāng)然，前提是，別的業(yè)務(wù)有你的位置先。
值得注意的是，在騰訊和京東的那項(xiàng)交易里，有一云淡風(fēng)輕的話叫做，“京東具有購(gòu)買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。”放在那閃爍的資本和股權(quán)數(shù)字背后，當(dāng)時(shí)顯得有點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，但現(xiàn)在看來(lái)基本到了易迅自營(yíng)這個(gè)業(yè)務(wù)是否還能獨(dú)立的關(guān)鍵因素了。
信源們說(shuō)，本來(lái)3C自營(yíng)業(yè)務(wù)就是你爭(zhēng)我斗的，以前易迅“貴就賠”業(yè)務(wù)就是針對(duì)京東的?，F(xiàn)在合并了，商戶、商品、戰(zhàn)略上幾乎完全重疊，易迅自營(yíng)還有保留的必要嗎？關(guān)于這樣的分析和說(shuō)法，仿佛在內(nèi)部已經(jīng)不再是個(gè)話題，而是能夠遇見的事實(shí)了。
騰訊宣布投資后不多久，流量和其他資源支持就停止了。沒(méi)有騰訊的支持，易迅確實(shí)虛弱了很多，首先是交易量在大量萎縮，其次是商家們開始逃離易迅。之前有騰訊撐腰，在和京東打架的時(shí)刻，商家還會(huì)買一份面子給易迅?，F(xiàn)在，商家不用在做“艱難的決定了?！?br>讓易迅更加看清現(xiàn)實(shí)的是，前不久京東宣布聯(lián)合騰訊發(fā)紅包，另外騰訊給了京東微信的一級(jí)入口。這個(gè)資源想必是易迅此前爭(zhēng)了很久也沒(méi)拿下的地方。
商業(yè)利益面前，沒(méi)有先來(lái)后到。

品牌難保 遇整合難題
自營(yíng)業(yè)務(wù)如果沒(méi)有了，易迅這個(gè)品牌還會(huì)在嗎？
易迅沒(méi)人能給我一個(gè)準(zhǔn)確答復(fù)。不過(guò)，易迅自營(yíng)業(yè)務(wù)在并給京東后，雙品牌的戰(zhàn)略顯的有點(diǎn)贅余和模糊。除非易迅自營(yíng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)非3C類業(yè)務(wù)，那基本不太可能。剔除市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境和進(jìn)入門檻不說(shuō)，易迅要洗去在用戶心目中3C電商品牌的形象，再轉(zhuǎn)作其他市場(chǎng)，建立品牌認(rèn)知，這不是兩三年能做到的事。
那接下來(lái)，易迅是否能夠很好的融入到京東業(yè)務(wù)中去呢。目前來(lái)看，不太可能。
首先，自營(yíng)整合難度極大。因?yàn)槎季劢乖?C領(lǐng)域，雙方的重合度高達(dá)100%，商戶、用戶都只能2選1。很簡(jiǎn)單的例子，同為HTC手機(jī)的供貨商不可能在易迅和京東上提供兩套標(biāo)準(zhǔn)，用戶也不可能在兩個(gè)不同的消費(fèi)場(chǎng)景里，購(gòu)買同一款產(chǎn)品或者不同款產(chǎn)品。對(duì)于京東，甚至是騰訊來(lái)說(shuō)，這樣是分流用戶，增加商家的備貨成本，以及兩手不抱拳的打法會(huì)被對(duì)手各個(gè)擊破。
其次，京東自顧不暇，磨合騰訊還尚在摸索。京東這次618大戰(zhàn)，拉來(lái)了騰訊作保，又有微信一級(jí)入口護(hù)航，本可以有所作為。實(shí)際下來(lái)的情況，卻并不樂(lè)觀。在媒體報(bào)道京東618戰(zhàn)報(bào)中，整體交易量沒(méi)有對(duì)外公布，移動(dòng)端占比也只有1/4。當(dāng)然，相比之前騰訊移動(dòng)端不到10%的交易量來(lái)說(shuō)，有了很大的提高，但是這和同行們的數(shù)據(jù)比起來(lái)，相形見絀。要知道，微信的入口紅利是驚人的，這都沒(méi)有挺起來(lái)，騰訊會(huì)怎么想。
事實(shí)上，騰訊已經(jīng)有所想了。就在5月29日，騰訊正式對(duì)外推出了“微信小店”的功能，登錄微信上的服務(wù)號(hào)，即可獲得輕松開店、管理貨架、維護(hù)客戶的模板。這向外界再次傳遞，騰訊電商之心未死，更有風(fēng)雨欲來(lái)風(fēng)滿樓之勢(shì)。
不過(guò)，我反對(duì)京東并入易迅是為了干掉一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰謀論調(diào)。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)傻到為了干掉一個(gè)對(duì)手，而去做并購(gòu)。起碼初心還是為了能夠盡量做到1+1>2，棄卒保車那也是沒(méi)辦法的事。