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用多維的角度感受您的工作

 afire,davie 2014-06-17


 

 

隨述;

 

 

停止抱怨,工作不是一件苦差使

 

如果你懂得凡事?lián)Q種角度思考,你就會(huì)覺(jué)得豁然開(kāi)朗。而工作并沒(méi)有你想象的那么差勁,也許看似平淡的工作中,有你意想不到的亮點(diǎn)。當(dāng)你從工作中感受到充實(shí)、快樂(lè)、成就感等積極的因素時(shí),你的人生必將進(jìn)入一種全新的境界。

 

有個(gè)人,整天對(duì)人抱怨自己的工作有多糟糕。

 

有一次,他又向一位智者訴起苦來(lái):“你知道的,世界上再?zèng)]有比工作更折磨人的事情了?!苯酉聛?lái)自然又是一大堆的抱怨。

 

“請(qǐng)?jiān)?,”智者打斷他的?huà)說(shuō),“據(jù)我所知,工作可不像您說(shuō)的那樣,它并非是一件苦差使。”

 

“你在說(shuō)什么呀?”這位滿(mǎn)腹牢騷的先生叫了起來(lái),“工作可不就是件苦差使嗎?”

 

“你錯(cuò)了,”智者靜靜地看著他,接著說(shuō),“工作應(yīng)該是一種幸福的差使,我們有什么理由把它當(dāng)做苦役呢?

 

“是嗎,也許你的工作是那樣。”這可憐的人苦笑道,“可是我的工作太枯燥了,我實(shí)在感覺(jué)不到有什么幸??裳裕 ?/span>

 

“你又錯(cuò)了,”智者認(rèn)真地分析說(shuō),“其實(shí),問(wèn)題并不是出在工作上,而是出在我們自己身上。如果你本身不能熱情地對(duì)待工作的話(huà),那么即使讓你做自己喜歡的工作,一個(gè)月后你依然覺(jué)得它乏味至極?!?/span>

 

那位先生若有所悟,開(kāi)始靜下心來(lái)認(rèn)真思考關(guān)于工作熱情的問(wèn)題。

 

其實(shí),工作并不只是謀生的手段。當(dāng)我們把它看做一種快樂(lè)的使命,并投入自己的熱情時(shí),上班就不再是一件苦差使。工作是為了自己更快樂(lè)!做快樂(lè)而又成功的工作,是一件多么合算的事啊!

 

愛(ài)默生曾說(shuō):“有史以來(lái),沒(méi)有任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)不是因?yàn)闊崆槎晒Φ??!币粋€(gè)熱情的人,無(wú)論是做清潔工,還是當(dāng)公司經(jīng)理,都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職,并懷著濃厚的興趣。

 

工作熱情是成就一切的前提,事業(yè)成功與否,往往取決于做事的決心和熱情的工作態(tài)度。在工作面前,擁有非成功不可的決心和滿(mǎn)腔的工作熱情時(shí),困難往往迎刃而解,終將取得優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)。

 

有個(gè)美國(guó)記者到墨西哥的一個(gè)部落采訪(fǎng),這天是個(gè)集市日,當(dāng)?shù)赝林硕寄弥约旱奈锂a(chǎn)到集市上交易。

 

這位美國(guó)記者看見(jiàn)一個(gè)老太太在賣(mài)檸檬,5美分一個(gè)。老太太的生意顯然不太好,一上午也沒(méi)賣(mài)出去幾個(gè)。這位記者動(dòng)了惻隱之心,打算把老太太的檸檬全部買(mǎi)下來(lái),以便使她能高高興興地早些回家。

 

當(dāng)他把自己的想法告訴老太太的時(shí)候,她的話(huà)卻讓記者大吃一驚:“都賣(mài)給你?那我下午賣(mài)什么?

 

人生最大的價(jià)值,就是對(duì)工作有興趣。

 

然而,在職場(chǎng)中,像賣(mài)檸檬老太太那樣,對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的人并不多。恰恰相反,就像我們前面提到的那位先生一樣,很多人把工作視為苦役,他們?cè)缟弦恍褋?lái),頭腦里想的第一件事就是:痛苦的一天又開(kāi)始了……磨磨蹭蹭地挪到公司以后,無(wú)精打采地開(kāi)始一天的工作,好不容易熬到下班,立刻就高興起來(lái),和朋友閑聊之時(shí)總不忘訴說(shuō)自己的工作有多乏味,有多無(wú)聊,如此周而復(fù)始。

 

IBM前營(yíng)銷(xiāo)總裁巴克?羅杰斯曾說(shuō)過(guò):“我們不能把工作看作為了五斗米折腰的事情,我們必須從工作中獲得更多的意義才行。”

 

我們得從工作當(dāng)中找到樂(lè)趣、尊嚴(yán)、成就感以及和諧的人際關(guān)系,這是我們作為職場(chǎng)人士必須要做的事。即使你的處境再不如人意,也不應(yīng)該厭惡自己的工作,世界上再也找不出比這更糟糕的事情了。如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作,你應(yīng)該想方設(shè)法使之充滿(mǎn)樂(lè)趣。用這種積極的態(tài)度投入工作,無(wú)論做什么,都很容易取得良好的效果。

 

尋找你的工作“亮點(diǎn)”

 

“敬業(yè)”、“主動(dòng)”一直是企業(yè)對(duì)員工的期望和要求,老板們也在不遺余力地倡導(dǎo)和鼓勵(lì)這種精神。可令人困惑的是,當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn)后,員工的精神狀態(tài)也確實(shí)在短期內(nèi)發(fā)生了變化,但過(guò)了一段時(shí)間,他們又恢復(fù)了老樣子。于是只好不斷地再培訓(xùn),結(jié)果再?gòu)?fù)發(fā),然后再培訓(xùn)……

 

為什么敬業(yè)精神不能持久?為什么員工很少能自動(dòng)自發(fā)地去工作?

 

其實(shí),這都是人們對(duì)待工作的心態(tài)在作怪!他們?cè)诠ぷ髦校捎诟鞣N原因,無(wú)法體會(huì)到勝利感和成就感,也無(wú)法在工作中體會(huì)到樂(lè)趣。工作毫無(wú)樂(lè)趣,又怎能培養(yǎng)起敬業(yè)精神和自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度呢?

 

有些人雖然明白他是在為自己工作,可仍然討厭工作,于是在工作中提不起精神。這是因?yàn)樗€沒(méi)有找到工作的“亮點(diǎn)”。這個(gè)亮點(diǎn),就是工作能讓他滿(mǎn)意的地方,也就是工作的樂(lè)趣所在。

 

美國(guó)石油大王洛克菲勒在寫(xiě)給兒子的一封信里這樣說(shuō)道:“親愛(ài)的孩子,如果你視工作為一種樂(lè)趣,人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù),人生就是地獄。”

 

這就是積極的工作心態(tài),相信每個(gè)人都能從中受益。

 

找到工作“亮點(diǎn)”的人,能積極地對(duì)待工作,并努力學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí),以便能更加熟練地掌握工作技能,從而獲得更大的成就感。

 

相反,對(duì)工作“不滿(mǎn)意”的人,則緊緊抓住他們的消極心態(tài),好像他們寧愿處于不愉快的精神狀態(tài)中。他們專(zhuān)門(mén)尋找能抱怨的每一樣?xùn)|西:工作時(shí)間太長(zhǎng)、午餐時(shí)間太短、老板太執(zhí)拗、公司沒(méi)有給足夠的假日或獎(jiǎng)金,等等。他們?cè)诠ぷ魃弦约霸谏钪卸际遣挥淇斓娜耍麡O的心態(tài)完全占有了他們。

 

能否發(fā)現(xiàn)工作中的“亮點(diǎn)”,與所做的工作種類(lèi)無(wú)關(guān)。如果你想有愉快和滿(mǎn)意的心情,你就得控制你的心態(tài),從消極心態(tài)的一面翻轉(zhuǎn)到積極心態(tài)的一面,這樣你就能找到一些方法和方式創(chuàng)造幸福。

 

如果你能把幸福和熱情帶到你的工作環(huán)境中去,你就會(huì)作出少有的貢獻(xiàn)。如果你有辦法使你的工作饒有趣味,你就會(huì)用微笑和高效表達(dá)你對(duì)工作的滿(mǎn)意。

 

微軟的招聘官說(shuō):“從人力資源的角度講,我們?cè)敢庹械摹④浫恕?,他首先?yīng)該是一個(gè)非常有激情的人:對(duì)公司有激情、對(duì)技術(shù)有激情、對(duì)工作有激情,他們可能給你帶來(lái)許多意想不到的成果?!?/span>

 

如果你在工作中找不到自己喜愛(ài)的部分,你就很難具有這種激情。這時(shí),你可考慮是否是以下原因造成的:也許你并不想換工作,只不過(guò)是要找一個(gè)新方向。反思一下,你是否喜歡工作中的自己?若答案為否,你能做一些改變嗎?

 

如果不能改變工作,或者說(shuō),變換工作后仍然沒(méi)有效果,那就需要改變你自己了。檢討自己為何對(duì)現(xiàn)有的工作不滿(mǎn)意,這樣會(huì)加強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)的意志,從而知道自己真正在做什么。

 

愛(ài)工作,等于愛(ài)自己

 

如果你問(wèn)一個(gè)人:“你是否熱愛(ài)自己的工作?”

 

那么他十之八九會(huì)回答你:“不!事實(shí)上,我對(duì)現(xiàn)在的工作感到厭倦!”

 

也許就是因?yàn)檫@個(gè)原因,每天都會(huì)有人突然間辭職、調(diào)換工作等。但人們轉(zhuǎn)換工作方向后,難道就會(huì)快樂(lè)了嗎?事實(shí)恰恰相反,煩惱依然如影隨形。究其原因,人們從來(lái)只是把工作當(dāng)成一種謀生的手段,而不是一生的事業(yè)。他們每天上班下班,卻沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)。

 

如果一個(gè)人不懂得熱愛(ài)自己的工作,那他注定難成大事。

 

比爾·蓋茨說(shuō):“你可以不喜歡你現(xiàn)在的工作,但你必須熱愛(ài)它。只要堅(jiān)持熱愛(ài),平凡的工作也會(huì)有偉大的成就?!?/span>

 

假如一個(gè)人做什么都做得敷衍塞責(zé)、不求甚解,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中濫竽充數(shù),那么同事和上司都不會(huì)喜歡他。因?yàn)樗麑?duì)工作漫不經(jīng)心,得過(guò)且過(guò),既談不上專(zhuān)長(zhǎng),更談不上業(yè)績(jī)。反過(guò)來(lái),一個(gè)熱愛(ài)工作的人,情況就會(huì)大不相同,因?yàn)樗麄儗?duì)工作的熱愛(ài)和執(zhí)著,會(huì)使他們成為專(zhuān)家,也會(huì)成為同事及老板所喜歡的人。

 

在一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠里,有一個(gè)很特別的車(chē)間,這個(gè)車(chē)間的工人個(gè)個(gè)無(wú)精打采。

 

原來(lái),這個(gè)車(chē)間是整個(gè)工廠中最臟最累的一個(gè),每個(gè)被分配到車(chē)間的人,都認(rèn)為自己很倒霉。所以,這個(gè)車(chē)間的工作效率也就可想而知了。

 

有一天,公司總裁突然到這個(gè)車(chē)間來(lái)暗訪(fǎng),對(duì)這里的狀況很不滿(mǎn)意??偛谜郎?zhǔn)備離開(kāi),卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)小伙子顯得異??鞓?lè),他充滿(mǎn)活力,不時(shí)地招呼他人,甚至高興起來(lái)還吹起了口哨。

 

“年輕人,你為什么這么快樂(lè)?”總裁不解地問(wèn)他。

 

小伙子一邊忙碌著,頭也不抬地回答道:“因?yàn)槲覠釔?ài)這份工作!”

 

總裁很受感動(dòng),因?yàn)樗钪切┳哉J(rèn)為自己倒霉的人,絕不會(huì)熱愛(ài)自己的工作。

 

熱愛(ài)工作是一種信念,積極樂(lè)觀的人總是懷著這種信念為自己的理想奮斗著。更重要的是,我們努力工作換來(lái)的最高報(bào)酬,不在于我們獲得多少錢(qián),而在于我們因此會(huì)成為什么。那些頭腦靈活的人拼命勞作絕不是僅僅為了賺錢(qián),使他們保持工作熱情的東西比金錢(qián)更為高尚:他們?cè)趶氖乱豁?xiàng)迷人的事業(yè)!而這項(xiàng)事業(yè),也必將結(jié)出豐碩的果實(shí)。

 

當(dāng)然,我們熱愛(ài)工作,并不是要成為一名工作狂,更不是要過(guò)勞死!而是要為自己的工作負(fù)責(zé),并且在上班時(shí)間全力以赴、高效率地去完成任務(wù)。

 

真正熱愛(ài)工作的人,一定會(huì)不斷改進(jìn)自己的工作,使之成為一種藝術(shù)。這樣,我們不但不會(huì)過(guò)度勞累,還可以使工作輕松,并且取得意想不到的成就。從某種意義上說(shuō),愛(ài)工作就是愛(ài)自己,就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀冎挥袕膬?nèi)心深處熱愛(ài)工作,才能在工作中釋放自己的熱情,從而獲取巨大的快樂(lè)和成功。

 

很多人對(duì)自己的工作充滿(mǎn)了抱怨,為什么不能換一種思維去看待呢?也許你的工作并沒(méi)有想象的那么糟糕。

 

我們每個(gè)人都應(yīng)該熱愛(ài)自己的工作,即使這份工作你不太喜歡,也要盡一切努力去改變它、熱愛(ài)它,并憑著這種熱情去發(fā)掘內(nèi)心蘊(yùn)藏的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。你對(duì)自己的工作越熱愛(ài),做好的決心也就越大,工作效率也就越高,成功的幾率也就越大。

 

第二種思維工作是生意,沒(méi)有苦勞,只有功勞

 

很多時(shí)候,你是不是感覺(jué)自己對(duì)工作很用心,也很勤懇,卻得不到老板的贊賞?對(duì)此,你可能牢騷滿(mǎn)腹,以一副受害者的形象出現(xiàn):“我沒(méi)有功勞,也有苦勞嘛?!比欢ぷ骶褪巧?,商業(yè)時(shí)代是以效率為先,靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà);不管你的工作多么辛苦,多么忙碌,如果你缺乏效率,沒(méi)有業(yè)績(jī),那么一切辛苦都是白費(fèi),一切付出都沒(méi)有價(jià)值。

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