祁萌：對投資人來說，如果CEO的薪水比別人多幾千，是可以理解的；多一倍，就覺得有點奇怪了；如果比別人高三倍（投資人：#你TM是在逗我啊#）。初創(chuàng)企業(yè)拿多少錢用做人力成本？一般為融資額的1/5-1/3。創(chuàng)始人CEO的工資，拿多拿少，反映的是“態(tài)度問題”。
俞永福：我不贊成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要拿低工資。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊關(guān)鍵要有主人的感覺和自我管理，要有團(tuán)隊的意識和分享精神，家里不富裕，就要喝稀飯，干糧要先給其他兄弟吃，家里狀況還不錯，就不必天天吃咸菜，創(chuàng)業(yè)是長跑，每個人都還有家庭的責(zé)任。我建議把握的尺度，團(tuán)隊永遠(yuǎn)不要拿最高檔的工資，如果家境好，就拿中檔。
經(jīng)緯張穎：我對創(chuàng)始人工資多少的觀點：除了個別有積累或家境比較好，且自愿拿底薪或零薪的創(chuàng)業(yè)者，其他都應(yīng)該拿不低于一萬月薪的工資，未來融資多了也應(yīng)該適可上調(diào)，甚至在公司做的很好有B輪C輪時適當(dāng)老股套現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)是長征，國內(nèi)生活壓力又那么大，憑什么投資人可以活的好，創(chuàng)業(yè)者必須活的苦澀？邏輯不對。
熊廷美：很不錯的主題文章。但是在中國創(chuàng)業(yè)、或者創(chuàng)新的難度比硅谷差很遠(yuǎn)主要就有這方面的原因。一、創(chuàng)始人為富二代的還是屬于少數(shù)，財務(wù)大多不能獨立，創(chuàng)業(yè)還得考慮養(yǎng)活自己甚至一家老小。二、投資人的錢也并不多，遠(yuǎn)不如硅谷的美元投資大方，一分錢得當(dāng)幾分錢花，所以通過創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新致富是個挺冒險的活兒。
這樣造成國內(nèi)大部分所謂的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者都非常顧及眼前利益和短期利益，而忽視了三五年后的可持續(xù)發(fā)展問題。
天馬來行空投稿：眼下的阿里巴巴已經(jīng)實現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)投資到戰(zhàn)略性投資的躍變，馬云展現(xiàn)了一個產(chǎn)業(yè)投資家的風(fēng)范，花錢如潑墨。一旦“綁架”成功，馬云去國務(wù)院做主管經(jīng)濟(jì)的政府主管都綽綽有余了啊。
花滿樓1qq：其實樓主說的還是太輕了，中央最近發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融細(xì)節(jié)中有一條，描述打擊非法集資的法律法規(guī)，意思很明顯：就是不允許包括支付寶在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融以高額利率來集資，進(jìn)而馬云的嗅覺很靈敏，趕緊把自己的利率控制并且把非法融資的錢趕緊花出去，收購的企業(yè)無一不是“入口、物流”這兩個特征，為其下一步做超高流水鋪路。進(jìn)而避免上一次雙十一不能完成600億單日流水的囧狀。
阿里巴巴想要上市，完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，而相關(guān)部門逐步完善金融法律法規(guī)，一旦誘發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，廣大被忽悠的人民很難拿回來自己的錢，說句不好聽的，相關(guān)部門正在取證給工信部規(guī)范牌照適用范圍做準(zhǔn)備，很快馬云的互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，將被劃分適用范圍，范圍外的將不予以授權(quán)，這就是最終的結(jié)果，除非雅虎把股份賣給國開行，讓阿里巴巴徹底成為國企，那么馬云瞬間從私人運(yùn)轉(zhuǎn)變成國企運(yùn)營，那么這些錢就安全了，否則遲早的事情，大家都懂的，經(jīng)濟(jì)安全是國家統(tǒng)治手段之一。#點擊文章標(biāo)題，看作者長篇回應(yīng)#
夸克傳播王如晨投稿：這不是純粹的成本問題，而是與中國城市化、城鎮(zhèn)化、環(huán)境保護(hù)關(guān)聯(lián)一起的社會性難題。如果新公司只由三家運(yùn)營商來玩，效果絕不會好，如果真有民資或其他力量參與進(jìn)來，運(yùn)營商的共建共享會產(chǎn)生更多綜合效應(yīng)。
乄黯殤灬屍魔淚：“民資進(jìn)入”貌似成了萬能藥了，但凡一提到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革，很多人首推就是“民資進(jìn)入”。民資進(jìn)入真的有效嗎？也許吧，但很多問題不應(yīng)該是使用這種“懶惰”的方法去解決，尤其是關(guān)系國計民生的大改革，不要動不動就搞“民資進(jìn)入”的偽命題。還應(yīng)該多想想有沒有其他解決途徑。
