 作者簡介：賈斯汀·?？怂故恰豆鹕虡I(yè)評論》的執(zhí)行編輯
這篇文章來自《大西洋月刊》，內(nèi)容有適當(dāng)調(diào)整增加：
投資新媒體產(chǎn)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來了，那么，將會持續(xù)多久呢？
最近很長一段時(shí)間，投資者對于投資媒體生意感到興奮，比如，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯又在投資什么，誰又以2.5億美元購買了《華盛頓郵報(bào)》，eBay創(chuàng)始人皮埃爾·奧秘迪亞最近投資了什么，內(nèi)特·希爾（Nate Silver）帶著538個(gè)人網(wǎng)站（FiveThirtyEight）加入娛樂體育節(jié)目電視網(wǎng)（ESPN），曾經(jīng)在《華盛頓郵報(bào)》旗下 Wonkblog任編輯的Ezra Klein離職創(chuàng)辦的新媒體網(wǎng)站Vox在經(jīng)過了幾周的預(yù)熱之后，于周日晚間上線了。Vox網(wǎng)站是Vox Media 集團(tuán)的一部分，還有其他資金充裕的公司也在關(guān)注同樣的市場領(lǐng)域，這其中也包括 FiveThirtyEight。在硅谷，一些頂級風(fēng)險(xiǎn)資本家關(guān)注發(fā)布平臺。
互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)馬克·安德森(Marc Andreessen）最近，作為一名風(fēng)投資本家,他投資了多家優(yōu)秀的Web 2.0公司，比如Twitter，今年初對未來數(shù)字化遠(yuǎn)景展開了熱烈討論。
安德森提出了八種商業(yè)模式：1、廣告，2、訂閱，3、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的有償廣告支持，4、會議和活動，5、跨媒體（書籍、電影等），6、眾籌，7、小額支付，8、慈善。尼古拉斯·湯普森認(rèn)為還有兩個(gè)：9、建立你熱愛的軟件許可證，10、基金調(diào)查與出版之前做空股票。
事實(shí)上，幾乎每一個(gè)媒體商業(yè)模式早在19世紀(jì)或20世紀(jì)就有過一些早期形式，而其中賺錢的想法看起來似乎有些新鮮，半個(gè)世紀(jì)以來，媒體可以通過廣告來獲得充分資金，輔助認(rèn)購的收入，但并不總是這樣，不久的將來可能會有更多。這與20世紀(jì)50年代已經(jīng)不同：
從商業(yè)角度，1950年以前的媒體往往是稍縱即逝的，大多數(shù)媒體還沒有那么高豐厚利潤，哥倫比亞歷史學(xué)家理查德·約翰說，與二戰(zhàn)時(shí)期不同，當(dāng)時(shí)常常采用補(bǔ)貼，卡特爾或其它非市場手段來支付。
美國1792年通過了《郵政法》，例如，給報(bào)紙郵件大幅折扣，1794年，報(bào)紙3%的郵政收入，郵件重量卻占70%，與今天Netflix互聯(lián)網(wǎng)寬帶YouTube不同。
早期的報(bào)紙很大程度上是政府文件，包括了政策宣傳，閱讀者通過郵局訂閱，而現(xiàn)在，一種新的媒體如雨后春筍，詹姆斯·戈登·貝內(nèi)特一世(James Gordon Bennett）是美國歷史上的著名報(bào)人，18、19世紀(jì)美國便士報(bào)興起時(shí)《紐約先驅(qū)報(bào)》的創(chuàng)始人，1835年創(chuàng)刊，40歲時(shí)，500美元起家，是廉價(jià)報(bào)刊新式新聞事業(yè)的集大成者。讀者選擇讀報(bào)紙是因?yàn)殚喿x的樂趣。
出生匈牙利一個(gè)猶太家庭的約瑟夫·普利策熟練地掌握了英語，于當(dāng)年12月9日出價(jià)2500美元買下了圣路易斯的《電訊報(bào)》，后與當(dāng)?shù)亍多]報(bào)》合并為《圣路易斯郵訊報(bào)》，購買了《紐約世界報(bào)》，是世界公認(rèn)的報(bào)業(yè)巨子，并對報(bào)紙進(jìn)行了一系列改革，使它們成為當(dāng)時(shí)美國著名的大報(bào)。威廉·赫斯特為赫斯特國際集團(tuán)(Hearst Corporation)的創(chuàng)始人。報(bào)業(yè)大王，新聞史上飽受爭議的人物，被稱為新聞界的“希特勒”，“黃色新聞大王”。20世紀(jì)初掀起黃色新聞浪潮，對后來新聞傳媒都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
赫斯特出生于美國加利福尼亞州的舊金山，他的父親威廉·喬治是愛爾蘭移民，一個(gè)成功的拓荒者，靠開采金礦和銀礦發(fā)了家，他的母親則是一名教師。父親從礦業(yè)和房地產(chǎn)到銀行貸款和債券發(fā)行，1930年之前首次開始公開發(fā)售，赫斯特建成了全國第一個(gè)媒體集團(tuán)。
19世紀(jì)90年代，廣告成為了報(bào)紙主要收入。20世紀(jì)，報(bào)紙數(shù)量達(dá)到高峰，并且到今天以來一直在下降，20世紀(jì)60年代，伴隨城市繁榮，讀者也從城市延伸至郊區(qū)，并帶動了論文的發(fā)表，20世紀(jì)30年底，無線電開始起步，并確立了銷售的方式。
因此，全國媒體寡頭壟斷和地方壟斷時(shí)代出現(xiàn)了，電臺和電視成為了讀者聽眾的接班者，至于利潤，只要是廣告運(yùn)營，在美國，賺取巨額回報(bào)，投資家沃倫·巴菲特幾年前回憶時(shí)這樣說。
21世紀(jì)初，直到井噴突然停頓枯竭，廣告商們發(fā)現(xiàn)，Monster.com ， Cars.com ， Craigslis、谷歌等想有更有效的方式傳送給消費(fèi)者，而這是紙質(zhì)報(bào)紙做不到的，區(qū)域和地方報(bào)業(yè)集團(tuán)陷入了惡性循環(huán)。
回到19世紀(jì)的模式，《紐約時(shí)報(bào)》通過流量帶來了比廣告更多的利潤，BuzzFeed被稱為是媒體行業(yè)的顛覆者，在BuzzFeed和其他新媒體的夾攻之下，傳統(tǒng)媒體早已損兵折將。喬納·佩雷蒂致力于從數(shù)百個(gè)新聞博客那里獲取訂閱源，通過搜索、發(fā)送信息鏈接，為用戶瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上的最熱門事件提供方便，被稱為是媒體行業(yè)的顛覆者。佩雷蒂表示，如果將用戶變成分銷網(wǎng)絡(luò)，這將有益于媒體、有益于報(bào)道也有益于新聞業(yè)。
facebook從一開始就是一個(gè)開放性的平臺，facebook向第三方的開放商提供接口，雙方按照提供的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)和分成，facebook可以讓開發(fā)者利用它的平臺開發(fā)自己的應(yīng)用，第三方可以讀取facebook的用戶及好友等信息，再利用這些信息開發(fā)游戲、工具以及投放廣告，互動廣告的優(yōu)勢主要是跳出單純的單向營銷內(nèi)容輸出，轉(zhuǎn)而能夠適時(shí)收到用戶反饋，同時(shí)，品牌的社會化減弱了生硬的廣告形式對用戶體驗(yàn)的影響，在傳播上將強(qiáng)推弱化，用戶由被動轉(zhuǎn)向主動，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了‘營’到‘銷’的轉(zhuǎn)化，廣告主層面，也幫助了廣告主減少廣告投放成本，最大限度提升投資回報(bào)。
預(yù)計(jì)，美國500萬美元至2500萬美元落地的數(shù)字媒體會對全國媒體行業(yè)產(chǎn)生影響，然而，那意味著說，下一個(gè)成本領(lǐng)先的媒體將很可能出現(xiàn)在你的競爭者中了。媒體行業(yè)將是一條持續(xù)變富的道路，仍然有許多賺錢的新方式。
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