我能保證每一場新聞發(fā)布會，準點開并且場場爆滿。

    第一，就是你要花4次的時間去邀請一個人。比如說，你提前一個月告訴他，我們什么時候開發(fā)布會；你提前一周提醒他什么時候開；然后你提前一天，你要跟他再次電話確認；提前一小時再發(fā)條短信，問他出門沒有。做了這些，不表示這個人能到，我們更強調(diào)的是現(xiàn)場會，這個會開完了以后，比如說，你負責請20個人，現(xiàn)場開會，這20個人到了多少個，19個，為什么那個沒到。就是因為你有一個客人沒到，你可能在那里要給我解釋半個小時，這個人為什么沒到。    這個會結(jié)束以后，你一定會打電話問他，你為什么不到？好，下次你再請他，要么他就說我不來，要么他答應了來，他一定得準點來。我們有現(xiàn)場會，直接考核請到率，這是第一招狠的。

    第二，請100個人，擺80把凳子，后來的人沒有位置，所以場場爆滿。這是故意的，所以你要準點到了，是吧，你相信我是做事情極細的人吧？OK，辦一場發(fā)布會把自己累個半死。這次干小米，這些事情全部不干了，全部砍掉。因為我發(fā)現(xiàn)，一個最重要的事情沒做好，我們花了這么大代價、花了這么多錢把客人請來了，但是我們沒有真正跟他們講明白我們這個發(fā)布會到底發(fā)布什么。你看一般的發(fā)布會，記者都在外面抽煙，很多記者，拿完新聞稿聽完以后，基本都撤了，沒有人真的坐在那里聽。

    第三，講稿。小米的發(fā)布會只要干好一件事情，把講稿寫好，就是把現(xiàn)場的PPT寫好。你知道我們講稿要花多長時間，多少人寫嗎？

    我們會有四五人的一個核心團隊，會有四五十人參與，一般會寫一個月到一個半月，我自己每天會花四五個小時，一般會改100遍以上，每一張都要求是海報級。寫完了稿子以后，要推敲每5分鐘聽眾會不會有掌聲，每10分鐘聽眾會不會累，我們是應該插短片還是插段子，還是插圖片，怎么調(diào)動全場氣氛，怎么能確保這個發(fā)布會一個半小時能結(jié)束。我一個人從頭講到尾，保證那一個半小時里面，能讓你覺得全場無尿點。

    所以，重要的是來了多少人，你能不能打動他，讓他真的覺得你這個東西做得好。當然，最后你可能說，雷軍做東西也不見得好看，這個是能力問題，不是態(tài)度問題。

    關(guān)于做發(fā)布會的海報，我們找10個人，先做100套方案，再選出10個方案，然后全部打印出來之后擺一排，我看一個星期以后選兩幅，把兩幅再展成十幾幅，再干完以后，修圖，修完以后再放兩周，還有些問題，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一個半月。

    同樣是發(fā)布會，我準備已經(jīng)夠認真了，后來看喬布斯怎么做的時候，我發(fā)現(xiàn)我瘋了。喬布斯會把那個會場租下來兩個星期——我們沒錢，我們只能租兩天——現(xiàn)場彩排兩周，我們沒有一個人做到這樣，花錢太厲害了。