世界上沒有牛逼的人，只有極其認(rèn)真的完美主義者——看喬布斯、雷布斯怎樣準(zhǔn)備演講

一、看喬布斯怎樣準(zhǔn)備演講？

喬布斯并沒有把演講的成功當(dāng)做想當(dāng)然的事，事實(shí)上，長時(shí)間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節(jié)和親和力。

喬布斯通常提前幾個(gè)星期就開始為演講做準(zhǔn)備，檢查要展示的產(chǎn)品和技術(shù)。“一個(gè)原蘋果公司的員工曾經(jīng)回憶說，這些演講看上去只是一個(gè)身穿黑色上衣和藍(lán)色牛仔褲的人在談?wù)撔碌募夹g(shù)產(chǎn)品，真實(shí)情況是每場演講都包含了一整套復(fù)雜、精細(xì)的商品宣傳、產(chǎn)品展示。為了5分鐘的舞臺(tái)演示，他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)花了數(shù)百個(gè)小時(shí)做準(zhǔn)備。”

加洛說。演講前，喬布斯用整整兩天的時(shí)間反復(fù)彩排，咨詢在場產(chǎn)品經(jīng)理的意見。在幻燈片制作方面，他親自撰寫并設(shè)計(jì)了大部分內(nèi)容。相反地，“我能列舉出一大堆企業(yè)CEO、高管，他們青睞即興演講。這讓我很奇怪，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量的金錢來設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布、技術(shù)演示，但是在臨門一腳的時(shí)候，他們卻沒有時(shí)間彩排?！?/SPAN>

    二、看雷軍怎樣準(zhǔn)備演講？

    你肯定有你的選擇，我有我的選擇，如果這個(gè)產(chǎn)品是我做的，它必須按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)走。所有這些細(xì)節(jié)要求完以后，你要把所有的事情簡化，你要盡量少做一些事情，因?yàn)橹挥心闵僮鍪虑?，你才能把事情做好，所以小米極其強(qiáng)調(diào)專注。

   我可以給你舉個(gè)簡單的例子。我以前做新聞發(fā)布會(huì)，我抓的細(xì)節(jié)是什么呢？比如說請客，我怎么能保證每一場新聞發(fā)布會(huì)，第一，準(zhǔn)點(diǎn)開，第二，場場爆滿。要不要我展開告訴你怎么能做到？

P：說一說你最得意的。

L：第一個(gè)，就是你要花4次的時(shí)間去邀請一個(gè)人，比如說你提前一個(gè)月告訴他，我們什么時(shí)候開發(fā)布會(huì)，你提前一周提醒他說什么時(shí)候開，然后你提前一天，你要跟他再次cellphone(電話)確認(rèn)，提前一小時(shí)再發(fā)條短信，他出門沒有。做了這些，不表示這個(gè)人能到，我們更強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場會(huì)，這個(gè)會(huì)開完了以后，比如說你負(fù)責(zé)請20個(gè)人，現(xiàn)場開會(huì)，這20個(gè)人到了多少個(gè)，19個(gè)，為什么那個(gè)沒到，就是因?yàn)槟阌幸粋€(gè)客人沒到，你可能在那里要給我解釋半個(gè)小時(shí)，這個(gè)人為什么沒到。

這個(gè)會(huì)結(jié)束以后，你一定會(huì)打電話投訴他，你為什么不到？好，下次你再請他，要么他就說我不來，要么他答應(yīng)了來，他一定得準(zhǔn)點(diǎn)來。我們有現(xiàn)場會(huì)，直接考核請到率，這是第一招狠的。

第二招，請100個(gè)人，擺80把凳子，后來的人沒有位置，是不是場場爆滿。

P：故意的。

L：故意的，所以你要準(zhǔn)點(diǎn)到了，是吧，你相信我是做事情極細(xì)的人吧？OK，辦一場發(fā)布會(huì)把自己累個(gè)半死，這次干小米，這些事情全部不干了，全部砍掉。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)一個(gè)最重要的事情沒做好，我們花了這么大代價(jià)、花了這么多錢把客人請來了，但是我們沒有真正跟他們講明白我們這個(gè)發(fā)布會(huì)到底發(fā)布什么。你看一般的發(fā)布會(huì)，記者都在外面抽煙，很多記者拿完新聞稿聽完以后，基本都撤了，沒有人真的坐在那里聽。

P：嗯，這種新聞發(fā)布會(huì)模式的確高成本低收益。

L：好，成本是什么呢？每個(gè)請到的記者，我們所有成本算上去，你要租場地，你要布展，你所有的成本分?jǐn)偟饺祟^上去，可能鬧不好2000塊錢。正兒八經(jīng)的你這個(gè)會(huì)可能只講了15分鐘、20分鐘。講稿呢？提前一天不怎么睡覺，花五六個(gè)小時(shí)整理一下就完了，這是傳統(tǒng)的發(fā)布會(huì)，安排領(lǐng)導(dǎo)講話，安排什么沙畫、小提琴、藝術(shù)，什么亂七八糟的，最后找?guī)讉€(gè)走秀，是吧？漂亮衣服展示一下，還挺熱鬧，其樂融融，但是沒價(jià)值。

    我辦小米，我跟他們說專注，小米的發(fā)布會(huì)只要干好一件事情，把講稿寫好，就是把現(xiàn)場的PPT寫好。你知道我們講稿要花多長時(shí)間，多少人寫嗎？

    我們會(huì)有四五人的一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，會(huì)有四五十人參與，一般會(huì)寫一個(gè)月到一個(gè)半月，我自己每天會(huì)花四五個(gè)小時(shí)，一般會(huì)改100遍以上，每一張都要求是海報(bào)級。寫完了稿子以后，要推敲每5分鐘聽眾會(huì)不會(huì)有掌聲，每10分鐘聽眾會(huì)不會(huì)累，我們是應(yīng)該插短片還是插段子，還是插圖片，怎么調(diào)動(dòng)全場氣氛，怎么能確保這個(gè)發(fā)布會(huì)一個(gè)半小時(shí)能結(jié)束。我一個(gè)人從頭講到尾，保證那一個(gè)半小時(shí)里面，能讓你覺得全場無尿點(diǎn)。

    所以請客那些愛到不到算了，不重要，重要的是來了多少人，你能不能打動(dòng)他，讓他真的覺得你這個(gè)東西做得好。當(dāng)然最后你可能說，雷軍做東西也不見得好看，這個(gè)是能力問題，不是態(tài)度問題，但是你要知道我那個(gè)字號(hào)可能改了100次，左挪挪，右挪挪，上挪挪，拿尺子再量，都是干過的。 (指辦公室白板上貼著的小米電視海報(bào))你覺得這個(gè)活兒，多長時(shí)間你能干完？比如說我們在電梯里面貼張海報(bào)。

P：找一個(gè)美編，一下午。

L：一下午，你說得很好。我們找10個(gè)人，先做100套方案，再選出10個(gè)方案，然后全部打印出來之后擺一排，我看一個(gè)星期以后選兩幅，把兩幅再展成十幾幅，再干完以后，修圖，修完以后再放兩周，還有些問題，再改一遍，再看一周，然后再投放，至少要干一個(gè)半月。

(指墻上貼的小米電視海報(bào))這是中間稿子，不是最終的，這個(gè)稿子還是有問題。

P：為什么不可以是一個(gè)你欣賞的、足夠牛逼的設(shè)計(jì)師，他花一下午時(shí)間做。

L：我再告訴你，我們這里請了一大批牛逼的設(shè)計(jì)師，我認(rèn)為小米對設(shè)計(jì)是極其重視的。我們8個(gè)合伙人有2個(gè)，一個(gè)是黎萬強(qiáng)，跟我干了十幾年設(shè)計(jì)，還有劉德，劉德是ACCD(Art Center College of Design)畢業(yè)的，全中國ACCD畢業(yè)的沒幾個(gè)人吧。但是我認(rèn)為，世界上沒有牛逼的人，只有極其認(rèn)真的完美主義者。

我再舉個(gè)例子，同樣是發(fā)布會(huì)，我準(zhǔn)備已經(jīng)夠認(rèn)真了，后來看喬布斯怎么做的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我瘋了。喬布斯會(huì)把那個(gè)會(huì)場租下來兩個(gè)星期——我們沒錢，我們只能租兩天——現(xiàn)場彩排兩周，我們沒有一個(gè)人做到這樣，花錢太厲害了。