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容忍短處
“用人的決策不在于減少人的短處，而在如何發(fā)揮人的長處。”——彼德·杜領(lǐng)導(dǎo)者總是期待團(tuán)隊成員個個是優(yōu)秀的人才，只有長處而沒有令他擔(dān)心的短處，但實際上這幾乎是不可能的。
因為每個人的長、短處參差不齊，或多或少皆有其不足的地方。領(lǐng)導(dǎo)者若是一心期盼找到?jīng)]有缺點者才予以任用，那恐怕就得永遠(yuǎn)孤軍奮戰(zhàn)了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是讓團(tuán)隊中的成員皆能將其長處充分發(fā)揮。 領(lǐng)導(dǎo)者很容易犯像唐太宗一樣的毛病，當(dāng)聽到成員有不適當(dāng)?shù)难孕袝r，總是很快就作判斷而直接怪罪責(zé)罵，而不去深入地了解事實真相，做綜合性考慮。這樣欠缺思慮的處理模式極易造成彼此之間的誤解，甚至造成人員的流失。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)成員時，并不是不知道人有短處，而是知道他的最大任務(wù)在于發(fā)揮他人的長處。然而，若是一個人的短處足以妨礙其長處的發(fā)揮，或者妨礙到團(tuán)隊組織的紀(jì)律、正常運作與發(fā)展時，則領(lǐng)導(dǎo)者就不能視而不見，必須嚴(yán)正地處理，尤其是在品德操守方面，正所謂：人的品德與正直，其本身并不一定能成就什么，但是一個人在品德與正直方面如果有缺點，則大足以敗事。所以領(lǐng)導(dǎo)者要容忍短處，但也要設(shè)定判斷及處理的準(zhǔn)則。 不知你是否有這樣的經(jīng)驗，當(dāng)你只關(guān)注一個人的缺點時，你的注意力會集中在期待他犯錯，而不是關(guān)心他在哪里有更好的表現(xiàn)了用人時若是盡挑短處，不僅無法放心委任，還容易變得患得患失。 |
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