本年度《Entrepreneur》選出的7位女性創(chuàng)新者，來自醫(yī)療健康、科技、政府等不同領域。她們的創(chuàng)新不僅改變了人們以往從事商業(yè)活動的方式，更在解決政府安全、性別歧視、世界貧窮等問題上做出了貢獻。

90%從Techstars畢業(yè)的項目都找到了可持續(xù)的商業(yè)模式或得到投資，這是Nicole Glaros賦予Techstars的“殺手級技能”。

文 | Joe Lindsey

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是在接受職業(yè)規(guī)劃課程后去創(chuàng)業(yè)的。Nicole Glaros一年就幫助了10～20個這樣的初創(chuàng)企業(yè)啟動?，F(xiàn)在，她是Techstars孵化器在科羅拉多州Boulder市和紐約市的運營總監(jiān)。

Glaros會從申請者中挑選1%去參加為期3個月的孵化項目，引導他們完成從創(chuàng)業(yè)初期直到成功的過程。

快人快語的Glaros從某種程度來說，并不完全像是一個“造星者”。她在一個男性主導的世界中獲得了權勢。在Techstar近1000名創(chuàng)業(yè)導師中，Glaros最與眾不同的是她的創(chuàng)業(yè)故事沒那么火花四濺。

1997年，Glaros和父親一起做了一家物業(yè)管理領域的電子商務公司，非常成功。但之后的兩次創(chuàng)業(yè)都遭遇慘敗。她說：“我發(fā)現(xiàn)當我獨自創(chuàng)業(yè)時，原來我沒有什么魔法，那都是我父親的?！?/p>

盡管如此，失敗的經(jīng)歷讓她有機會在Boulder市的一個科技孵化器得到了工作。在這期間，她才明白自己創(chuàng)業(yè)的失敗是因為執(zhí)行力和人脈上的欠缺所致，這使她萌生了為其他創(chuàng)業(yè)者當領路人的想法。“當然也不是所有事我都知道答案?！彼f，“但我確信我能找到知道答案的人。我的工作就是為這些初創(chuàng)公司找到對其最有幫助的人?！?/p>

2009年，Techstars聯(lián)合創(chuàng)始人David Cohen發(fā)現(xiàn)，Glaros在為創(chuàng)業(yè)公司和外面的導師做匹配方面的本領過人，遂邀她加入。Techstars為選中的初創(chuàng)企業(yè)提供商業(yè)指導和融資服務(包括1.8萬美元的種子基金，創(chuàng)業(yè)者還可選擇10萬美元的可轉(zhuǎn)換債券票據(jù))。但Glaros說，孵化器最重要的角色不是給錢，甚至也不是為創(chuàng)業(yè)者和投資公司搭橋，而是引導。

“我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者說，‘噢!如果我們有25萬美元，或者我們能融到100萬美元，公司一定會比現(xiàn)在好得多’。”她說，“但實際不是這樣。最重要的是找到適合你的人，他們真的對你的成功充滿了激情?！?/p>

Techstars的導師名單中包括一大群成功創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)業(yè)專家和VC，比如Twitter的CEO Dick Costolo、天使投資人Esther Dyson、視頻網(wǎng)站Vimeo和Collegehumor的聯(lián)合創(chuàng)始人Josh Abramson。

Glaros和Techstars在另外7所創(chuàng)業(yè)學校的運營總監(jiān)一樣，就像是各個初創(chuàng)項目的總路由器，將初創(chuàng)企業(yè)和導師、專家、投資人或其他她認為能幫上忙的角色連接在一起。她把這種牽線稱為Techstars的“殺手級技能”，90%從Techstars畢業(yè)的項目都找到了可持續(xù)的商業(yè)模式，或得到了投資。

“Nicole的眼光驚人。”Techstars的Cohen說，“她對人有本能的敏銳直覺，早期初創(chuàng)企業(yè)要干的事就是找人。”

她還會再去創(chuàng)業(yè)嗎?她找到創(chuàng)業(yè)魔法了嗎?“每年我都會有再創(chuàng)業(yè)的沖動?！盙laros承認，“但每年我也在問自己：‘你在哪兒能得到最大的收獲?’其實還是在Techstars。與其自己做一個公司，不如去幫助10個公司。”