文|本刊記者 袁茵
你能想象到嗎？一個(gè)退休的人比退休前還要忙碌。過去的2013年，最喧囂的一件事就來(lái)自馬云。
5月的黃龍?bào)w育場(chǎng)，即便是辭掉一個(gè)CEO職位，他也搞的轟轟烈烈，像個(gè)歌手般接受外界的膜拜。人們以為，這個(gè)商業(yè)巨星從此要淡出江湖，歸隱山林了。
沒想到，這只是他的新開始。他決定用過去10年顛覆傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式的精神顛覆更多的商業(yè)模式、行業(yè)，甚至自己。
新時(shí)代，他準(zhǔn)備顛覆或正在改變哪些行業(yè)呢？
1.資本市場(chǎng)
2013年，如果給資本市場(chǎng)最熱門的新聞制作一份排行榜。阿里上市肯定是名列榜首。還未上市，就攪動(dòng)一池春水，全世界的資本市場(chǎng)都為之震動(dòng)。
馬云希望在保守所創(chuàng)立的阿里合伙人制度前提下，進(jìn)軍香港資本市場(chǎng)。不過，遺憾的是，首役并未成功。但是，這種行動(dòng)肯定是前所未有的。
資本市場(chǎng)對(duì)每位企業(yè)家都是一場(chǎng)大考。若想改變世界，資本市場(chǎng)是當(dāng)之無(wú)愧的火力神器，這也是馬云向往的。但是，讓資本市場(chǎng)為一家公司創(chuàng)新制度絕非易事。
2.金融
銀行不改變，我們就改變銀行。當(dāng)馬云說(shuō)出如此豪言壯語(yǔ)時(shí)，有人認(rèn)為他是癡人說(shuō)夢(mèng)?？涩F(xiàn)在這些真的實(shí)現(xiàn)了。2013年，余額寶推出，讓網(wǎng)民把錢存進(jìn)了支付寶。于是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的金融理財(cái)產(chǎn)品成了金融市場(chǎng)的常態(tài)。2013年末，銀行被迫改變，上浮了存款利率。
不過，這也是一場(chǎng)超級(jí)硬仗。天然具有壟斷基因的銀行都是些大家伙，他們控制著商業(yè)生態(tài)的血液。面對(duì)馬云的挑戰(zhàn)，他們中的有識(shí)之士，如馬明哲、馬蔚華等也早已居安恩危，嚴(yán)正以待了。
3.物流
阿里巴巴是從“輕公司”時(shí)代走過的公司，在它聲勢(shì)浩大之時(shí)人們會(huì)覺得后起之秀京東自建物流體系有些笨拙。
但是馬云不這么看。他深知電商由輕變重是新商業(yè)的規(guī)律。因?yàn)橛脩舨辉贊M足于買到，而追求更好的用戶體驗(yàn)，要想做到這些，把整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)鏈條掌握在自己手中反而是最容易的辦法。
所以，2013年，在伴隨電商迅速崛起的物流業(yè)中，由馬云聯(lián)合鄉(xiāng)黨郭廣昌、沈國(guó)軍組建的菜鳥物流橫空出世。在馬云及諸伙伴的構(gòu)想中，菜鳥物流不是普通物流，而是超級(jí)物流，要滿足天下所有商家和消費(fèi)者的需求。
羅馬城非一天建成，菜鳥物流的建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
4.顛覆馬云
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，馬云創(chuàng)建的阿里已經(jīng)長(zhǎng)成大公司，大公司容易發(fā)生的各種毛病，在阿里不可避免。
但是新時(shí)代——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代降臨了。為了更加適應(yīng)新時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，機(jī)敏的馬云決定“分家”。2013年年初，阿里被馬云分拆成25個(gè)事業(yè)部。
當(dāng)國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊推出的微信的新時(shí)代迅速傲視群雄，獨(dú)霸江湖，甚至危險(xiǎn)到馬云的命根支付寶時(shí)。
馬云不甘勢(shì)弱的祭出來(lái)往。為了干擾對(duì)手的戰(zhàn)略，原來(lái)立志不做游戲的馬云，也顛覆自己，以“直搗黃龍府”的姿態(tài)進(jìn)軍游戲業(yè)。而這正是騰訊的根。
世界在迅速變化，對(duì)不缺顛覆基因的馬云來(lái)說(shuō)，即使高調(diào)“退休”了，想不顛覆世界和自己都挺難的。
