藍小漾：

一般群體面試的職位多數(shù)是校招。面試者希望用這種方式，觀察應聘者的反應速度、掌控能力、表達能力、觀察能力和推動能力。據(jù)我所知，如中國移動等大國企、銷售市場類職位、管理培訓生一類的職位特別喜歡用群面這種方式。引用他們HR的話說——我們需要的是，既有高智商也有高情商的人。至于這種方式是否能考驗出應聘者的智商情商，我不知道，但一般在群面中脫穎而出的，都是具有l(wèi)eader范兒的大氣場和具有軍師范兒的沉穩(wěn)型。由此可見，群面是為了選拔特定類型的人而設，適合外放型、溝通型和管理型的人。以我過往參加群面的經(jīng)歷為例，跟大家分享想群面時的套路和注意事項。以下是理論和實踐的分割線

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常見的群面環(huán)節(jié)分幾個：自我介紹、分組作業(yè)、代表發(fā)言、補充發(fā)言、辯論、特定主題演講、收尾提問。在每個環(huán)節(jié)里HR會亂入提問，以期考察你的觀察力。下面按順序八一八。

1、自我介紹

自我介紹其實很簡單，提前準備一下會很好，不想準備就現(xiàn)場組織一下。一般不會有大紕漏。給你意外的是HR的亂入提問。我第一次群面，在這個環(huán)節(jié)就因為準備不足驚出一身冷汗。當時因為沒有提前看攻略，所以自己介紹完以后就悠哉游哉放空了，只見旁邊人都很緊張，不管是介紹過的人還是沒介紹過的人，都筆走龍蛇在小本本上寫個不停，我當時還很納悶的想，不就是個介紹，至于么。其實是至于的！因為馬上HR就開始亂入了，點了幾個人的名字，問一些剛剛其他人自我介紹的細節(jié)。比如：小A，小X剛剛提到，他最大的優(yōu)點是什么？或者：小B，小R剛剛說他大三時取得了一次什么比賽的冠軍？當時HR問了幾個人，那幾個人大多都對答如流，我這才明白，原來他們剛才奮筆疾書的記錄是因為他們知道有亂入！幸虧當時沒問我，否則這些我一個也沒記住！

總結：要觀察在場的其它應聘者，注意他們的細節(jié)和亮點。這體現(xiàn)了你在一個陌生的環(huán)境下的觀察力。觀察是融入團隊的第一步。

2、分組作業(yè)+代表發(fā)言(無領導小組討論)

經(jīng)歷了亂入提問，自我介紹算是完成。HR就默認你對其他人都有了初步的了解。然后他會給大家一個題目，讓大家就近結組討論，并選出一個代表就你們的結論進行闡述。
一般是4個人左右一組，題目也都很簡單，一般是排序。比如，要完成一件事，有6個環(huán)節(jié)，你會如何排優(yōu)先級。或者一艘船要沉了，船上有7個人，你一次只能救一個，你會如何排序，先救誰，后救誰。反正就是沒有標準答案的題目。這就意味著，大家的排序會有不同，你要給出自己的觀點，消除組內(nèi)分歧，讓大家的結論趨向一致。
一般這個討論有時間限制。有的面經(jīng)說，掌控節(jié)奏和時間的人會獲得HR的青睞。所以當時我們組內(nèi)有個女生，就主動說，大家討論，我來看表。然后就開始本本主義的死守著手表不放，連討論都顧不上。其實我覺得，如果你能一邊討論一邊看表最好，如果不能，盡量在組內(nèi)成為核心和領導者，這個環(huán)節(jié)很重要，先聲奪人的成為組內(nèi)代表，展現(xiàn)出領導氣質(zhì)能夠加深印象，也能威懾對手。因為我不擅長自我介紹，所以在這一環(huán)節(jié)，我十分恬不知恥的黨同伐異，最后成為了我們組的代表。并讓這個環(huán)節(jié)成為自己上位的里程碑。

總結：求上位的人要在這輪表現(xiàn)出無與倫比的進取心，除非你不想要這份工作。最好的策略就是在討論開始前先聲奪人簡單分工，并充當此次討論的領導者。比如：小A，你來留意一下時間好么？小B，先說說你的思路？如果成為代表要發(fā)言，不要第一個，我當時是最后一個，可以綜合一下觀點。此外，發(fā)言結束后感謝一下本組成員，會讓你更有親和力。

3、補充發(fā)言

代表發(fā)言后是補充發(fā)言，因為是隨機分組，就意味著有人在比較弱的組，輕松獲得表現(xiàn)機會，有人則被分到死亡之組，一時疏忽被更腹黑的對手上了位。所以補充發(fā)言更像是個拿外卡的機會。滄海遺珠要趁此機會大放光彩，如果hr沒有點到你發(fā)言，積極示意拋出自我的觀點很重要。我們組就有個男生在這一輪上位。

總結：沒啥好說的，仍然是膽大心細臉皮厚。力爭發(fā)言，并力爭言之有物。

4、辯論

這個環(huán)節(jié)是最能體現(xiàn)風采的環(huán)節(jié)。一般準備時間很少，上場沒有規(guī)則，直接自由辯論，不分一辯二辯啥的。由于經(jīng)歷了前幾個環(huán)節(jié)，在此時hr很可能已經(jīng)鎖定了幾個人作為重點觀察對象。這種傾向性你可以很輕易的觀察出來。如果hr讓某幾個人調(diào)換位子，你就知道他是在調(diào)整兩組間的實力平衡。在辯論環(huán)節(jié)中，人很容易就表現(xiàn)的咄咄逼人，尤其是那些已經(jīng)被看好的人，其實是很容易得意忘形的。個人認為即使你被看好，也不要太咄咄逼人，可以展現(xiàn)一些其它的人格魅力，比如——幽默、親和、紳士風度。畢竟這不是真的辯論，hr只不過希望在這個環(huán)節(jié)觀察到一個人處在壓力很大的情況下的表現(xiàn)。比如我當時，就故作嚴肅的對著對方辯友說了一句——你這是資產(chǎn)階級精英主義價值觀，不符合我們的主流文化滴。搞得HR爆笑不止，并亂入進來——藍小漾總是語出驚人。其實聽到她這句，我就知道基本我是安全了，然后就沒怎么有大動作了，把機會留給其他人，他們沒詞兒你再上，既可以顯得你是一個溫良恭儉讓的好娃，又顯得你有力挽狂瀾的能力。不過，話分兩頭，如果你沒有感受到hr的青眼，倒是可以表現(xiàn)的稍微激進。畢竟船票不多了，此時不搶就沒機會了嘛。
有時候首輪辯論后HR會要求你們互換立場再來一輪。不要慌，快速轉換，從容就好。

總結：被看好者多展現(xiàn)風采和魅力，在關鍵時刻挺身而出比滔滔不絕效果更好。被忽視者臉皮厚一些嘴碎一些無所謂，最后翻盤的機會在此一搏！

5、特定主題演講

一般這個特定主題會和你應聘的行業(yè)以及職位相關。事前做好基本功，多了解一下應聘的公司沒錯的。如果可能，發(fā)言有個人風格更好，沒有的話，不出亂子即可。

總結：這個沒啥技巧，全靠知識積累和臨場發(fā)揮。功夫下在平時的人能輕松過關。

6、收尾提問

HR問一些亂七八糟的問題。到此基本上大局已定，循規(guī)蹈矩有問必答即可。
應聘者有問題也可以問HR。

以上就是我曾幾何時的群面經(jīng)歷?？偨Y起來就是——膽大心細臉皮厚，該出手時就出手。OVER！

本文來自果殼問答網(wǎng)