與光鮮亮麗的外表不同，金融從業(yè)者大多會自嘲為“金融民工”，年末將至，“金融民工”們更忙了。

“在外界看來，銀行是一個很體面的職業(yè)?！眹佬?，是一家國有銀行北京分行分管信貸審批的業(yè)務主管，但無論貨幣寬松與否，信貸人員的壓力從未減少。

但隨著泛資管時代的到來，金融機構之間密集的人才流動將成為常態(tài)。一個現(xiàn)實是，隨著大量崛起的新興金融行業(yè)包括擔保公司、第三方理財、小額貸款以及各種形式的私募公司，亦借機將這優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員納入麾下，加速自身專業(yè)化的進程。

還在銀行？

“最直接的就是攬儲壓力?！北本┤宋咎m(化名)，曾是某國有銀行北京分行下屬支行個貸客戶經(jīng)理。

尉蘭描述，2008年初，銀行對新近入行人員設立300萬儲蓄存款余額的要求。轉正3個月后，提高到600萬。到了2010年底，600萬變成了3000萬，個人存款和對公存款都可以。2011年初，標準又提高至4000萬。而到了2012年底，這一標準就提高到了不低于8000萬。

在標準迅速提升的過程中，尉蘭也從當時的客戶經(jīng)理升到了行長助理的職位。而存款始終是跨不過去的“坎”。

“2012年時總行要求做大個人經(jīng)營性貸款業(yè)務，還給各下屬分支行布置硬性任務指標?！蔽咎m說，但到了當年11月，總行突然發(fā)通知要求個人經(jīng)營類貸款全部暫停。

“我們不得已再讓客戶來簽訂‘合同變更申請書’，將原本利率上浮10%改為上浮20%、30%，有的甚至上浮50%，或者增加貸款保證金、派生存款?！蔽咎m說，即便如此，當年下半年獎金還是被打5折，原因是我們只顧做貸款，卻沒有讓貸款派生足夠的存款。

這讓已經(jīng)是行長助理的尉蘭第一次有了離開銀行的想法。今年年中，一個“高薪、高職”的跳槽機會擺在了尉蘭的面前。

相比于尉蘭“被挖角”，龔如(化名)應該算是銀行網(wǎng)點的資深員工，2002年，23歲的她從一所財經(jīng)高校畢業(yè)進入一家國有銀行工作，至今已經(jīng)超過10個年頭。

在銀行工作的10年里，龔如先后換過4個支行網(wǎng)點，而她的工作內容沒有太多質的變化，“前6年一直做柜員，第7年才升到業(yè)務主管?！睋?jù)龔如介紹，業(yè)務主管就是我們在銀行辦理部分業(yè)務時站在柜員后面授權的人，在她工作的銀行，業(yè)務主管與柜員屬于一個級別，只是工作內容不同。

工作內容雖然沒有大轉變，但龔如說工作壓力愈來愈大。“銀行推行網(wǎng)點轉型，每個星期都有開不完的會，越來越多的崗位培訓、技能考試、營銷任務，相應加班的時候越來越多、越來越晚。”

龔如說：“反正要跳槽是不會再在銀行做了，找個公司從基礎的財務會計做也好。”

而尉蘭最終決定到了一家擔保公司任職，“一到公司就是分管項目拓展部副總經(jīng)理，年薪比在銀行時要高出許多?！?span lang="EN-US">

年薪百萬背后

“一般而言，信托公司、基金公司包括小貸公司都從銀行挖角，每年四季度是他們的接觸期?！北本┮患耀C頭公司人員王磊(化名)表示，“而開出百萬年薪挖角的，不在少數(shù)?！比绻佑|順利，供求雙方能接受相互條件，一般在第二年會正式上崗。

“但如果背后沒有忠實的客戶群體、雄厚的資金來源，就失去了跳槽的根本，就更不可能被‘挖角’了。”面對記者，王磊并沒有避諱這個行業(yè)現(xiàn)實的一面。

以信托公司為例，據(jù)記者了解，信托公司業(yè)務人員的年薪包括固定薪酬和浮動薪酬兩部分，固定部分的平均月薪為1萬-2萬元，浮動薪酬部分在年終發(fā)放，主要是根據(jù)項目提成和進度來計算。

尉蘭說，以信托團隊實現(xiàn)凈利潤2000萬計算，其中400萬-600萬將作為提成發(fā)放至團隊，提成率高達20%-30%。一般團隊不超過6個人，“團隊領頭”能拿到100萬?！澳壳靶磐泄窘o他們的項目提成至少是30%左右，最高可能是50%，而一些基金公司給的提成可能還會更高?！币晃汇y行人士透露，這一點吸引力還是很大的。

“而年初每個團隊認領利潤指標，更像是一個對賭條約。”尉蘭道出行業(yè)潛規(guī)則，不能太低，年終獎會根據(jù)年初任務指標計算，“而超出指標，等于白做，反而抬升了來年的指標”；又不能太高，如若完不成任務，“一年工作白搭?！?span lang="EN-US">

“不過，壓力也重了?！蔽咎m如此描述他所處的地位，對于從業(yè)者，衡量員工成績的標準很簡單——一切取決于你為公司賺了多少錢。

“公司大股東包括管理層也有硬性考核指標，一年必須完成多少項目?！蔽咎m表示，他所在的信托公司還從其他國有銀行挖角，目前挖來的銀行人士雖然沒有上崗，但已經(jīng)開始接洽融資項目。

就在尉蘭的描述中，在金融行業(yè)崇尚“狼性文化”的氛圍中，行業(yè)內部，貧富懸殊。尉蘭坦言：“做成一單項目，需要排除萬難，搞定客戶資源，搞定風控，跟時間賽跑?！?span lang="EN-US">

銀行成培訓基地

“相比國有銀行，股份制銀行、城商行不僅在管理機制上更為靈便，而且在薪酬和股權激勵機制上有優(yōu)勢?！蔽咎m的圈中好友，一位去年由一家國有銀行跳槽至某擬上市城商行的人士表示，一旦城商行上市，該行的員工股權激勵措施就比較可觀。

此外，小額貸款公司、投資擔保公司、信托公司、支付公司等非銀行金融機構，也成為銀行人員流動的目的地。

本報記者從北京一家正在招聘的信托公司了解到，該公司招聘信息顯示，“要求具有7年以上信托、銀行、證券、基金相關工作經(jīng)驗，對于具有信托資金池業(yè)務、基金券商資管業(yè)務等相關從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮?！倍晷綖?span lang="EN-US">60萬-100萬元。

事實上，在每年金融行業(yè)的“挖角大戰(zhàn)”中，銀行人員一直都是輸出方的生力軍?！般y行業(yè)一直是金融行業(yè)培訓基地?！痹诒緢笥浾卟稍L過程中，多數(shù)人都持有此觀點。

根據(jù)2013年半年報數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，金融業(yè)盛行離職。其中，四大國有銀行就有過萬人。

截至2013年6月末，四大行在職員工總數(shù)153.22萬人，占到整個上市公司員工人數(shù)的9.81%。但同去年年底相比，人員減少了1.36萬人。