“顛覆者”賈躍亭直言 樂視真正的敵人只有自己

據(jù)一位樂視員工描述，賈總相當(dāng)于樂視網(wǎng)最大的產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡搞產(chǎn)品研發(fā)，還喜歡打籃球，他為人隨和，平時開會都和員工一起吃盒飯

編者按：具體時間不詳，互聯(lián)網(wǎng)大佬突然迷上了傳統(tǒng)電視，樂視網(wǎng)喊得聲音最洪亮，聲稱要顛覆傳統(tǒng)電視，從電視盒子到超級電視。馬云似乎慢了半拍，剛在電視盒子上起步，但阿里巴巴平臺的開闊，相信馬云的野心也不僅僅局限于此。百度則與傳統(tǒng)電視廠家聯(lián)姻，希望走捷徑?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視業(yè)也還處在前期，未來格局會如何演變，值得拭目以待。

“奇葩”也好，“妖股”也罷，都是旁觀者略帶醋意的美稱?！邦嵏舱摺?，才是樂視網(wǎng)真正的角色，也只有顛覆者才能改變世界、創(chuàng)造奇跡。

作為樂視的掌舵者，賈躍亭，就是一個喜歡顛覆的人。版權(quán)分銷、視頻第一股、盒子、超級電視……樂視幾乎成了近幾年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的“弄潮兒”，不斷成為“第一個吃螃蟹的人”。

他常對員工說：“樂視真正的敵人只有自己?！迸c其說他要顛覆視頻行業(yè)，不如說他是在不斷超越自己。

然而，槍打出頭鳥，先行者難免遭到輿論質(zhì)疑，在構(gòu)建“樂視生態(tài)”的漫漫長路上，賈躍亭，這個恰逢“不惑之年”的山西男人，走得執(zhí)著而艱辛。

孤獨(dú)的先行者

有PE人士曾這樣評價投資：“投資就像相親，有時候跟對方見一兩次，聊幾句，就決定投了。”

“賈躍亭這個人是我們投資樂視網(wǎng)的重要因素?！鄙钲谑袆?chuàng)新投資集團(tuán)華北大區(qū)總經(jīng)理劉綱告訴《證券日報》記者。

劉綱這樣評價賈躍亭：“他為人做事比較低調(diào)、平和，但對方向、趨勢看得非常長遠(yuǎn)、透徹，管理運(yùn)作上比較到位、精準(zhǔn)，善于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?！?/p>

從樂視的戰(zhàn)略布局來講，賈躍亭每次都是領(lǐng)先一步，這說明他在商業(yè)判斷、洞察商業(yè)先機(jī)上非常獨(dú)到，劉綱認(rèn)為這就是賈躍亭成功的重要因素。

2008年8月5日，樂視網(wǎng)獲得北京匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長精選基金主導(dǎo)的5200多萬元風(fēng)險投資。這也是樂視上市前唯一的一次融資。

賈躍亭膽子大，敢為人先。一位熟悉他的人士這樣描述：“一旦決定做什么，就會把身家全盤押上，每次都是如此?！?/p>

早在2004年創(chuàng)業(yè)之初，賈躍亭就瞄準(zhǔn)了正版長視頻收費(fèi)模式。彼時DVD產(chǎn)業(yè)正處于巔峰，網(wǎng)站只能在盜版和免費(fèi)的UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)之間游走，樂視網(wǎng)可謂開了視頻收費(fèi)的先河。

2005年開始，樂視網(wǎng)開始購買電視劇版權(quán)，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇應(yīng)運(yùn)而生。2010年，賈躍亭不惜猛砸8000萬元買斷百余部電視劇版權(quán)，打擊盜版，從而引發(fā)了電視劇行業(yè)的版權(quán)大戰(zhàn)，一部二三十萬的片子被炒到幾百萬甚至上千萬。

易目唯執(zhí)行董事包冉認(rèn)為，較早的購買版權(quán)確實(shí)是樂視踩對的第一個點(diǎn)。樂視采購版權(quán)始于2005年，購買到版權(quán)之后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷，向自己的同行收版權(quán)費(fèi)。2012年，樂視網(wǎng)版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%。

在內(nèi)容為王的當(dāng)下，賈躍亭的“野心”不止于此。2008年12月，樂視網(wǎng)宣布投資1億元拍攝電影《機(jī)器俠》。2013年4月份，樂視影業(yè)CEO張昭宣布2013年10部國產(chǎn)影片檔期，并表示期望票房破12億元，引起市場一片嘩然。

除了玩內(nèi)容，賈躍亭還要來點(diǎn)“硬”的。

2012年9月19日，賈躍亭高調(diào)宣布將投15億元進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)。2012年12月19日，樂視正式向外界公布樂視盒子C1，互聯(lián)網(wǎng)盒子大戰(zhàn)一觸即發(fā)。2013年5月7日，樂視超級電視全球首發(fā)，4核60寸智能大屏僅售6999元，幾乎是同類產(chǎn)品的半價，樂視打出“兩倍性能，一半價格”的口號，引發(fā)市場關(guān)注和消費(fèi)者熱捧。即將過去的9月份也成了家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客廳第四屏爭奪戰(zhàn)。家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，在傳統(tǒng)時代，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)爭奪重點(diǎn)不是硬件，而是信息份額，而這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪客廳大戰(zhàn)的優(yōu)勢。

按照賈躍亭的設(shè)計(jì)，樂視生態(tài)將是一個“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四個層級緊湊的架構(gòu)系統(tǒng)，樂視網(wǎng)只是其中一員，還有云視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視及樂視盒子、智能電視操作系統(tǒng)LetvUI，智能電視應(yīng)用市場LeTV Store等各種布陣。

“以智能電視為例，這是一個尚待開發(fā)的巨大的金礦，但也可以看到當(dāng)前智能電視市場還是一個群雄逐鹿的市場，存在著巨大的挑戰(zhàn)?！辟Z躍亭表示。

執(zhí)著的掌舵人

2010年7月30日，樂視網(wǎng)成功在創(chuàng)業(yè)板上市。三年來，樂視網(wǎng)的市值飆漲至254.23億元，是上市首日42.96億元的近五倍。

事實(shí)上，從上市之前的Pre—IPO到上市之后的募資，樂視網(wǎng)只籌得7.3億元資金，這對于其想要達(dá)到騰訊、百度一樣世界級公司的目標(biāo)相距太遠(yuǎn)。

缺錢，成為樂視的基本狀態(tài)。但為了決策的有效性，賈躍亭牢牢把握對樂視網(wǎng)的控制，相較于股權(quán)融資，他更喜歡債券融資。

自2011年7月以來，賈躍亭及其家庭成員已9次質(zhì)押手中的限售股股票用于個人融資，質(zhì)押出來的資金主要投向了樂視網(wǎng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目的就是做一個完整的可閉合的生態(tài)環(huán)。

樂視網(wǎng)半年報顯示，樂視網(wǎng)2013年上半年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.52億元，比去年同期增長35.98%；歸屬母公司股東凈利潤1.17億元，同比增長28.7%；基本每股收益為0.15元。

目前，賈躍亭及其家庭成員持有樂視網(wǎng)超50%的股份，今年8月份解禁時，賈躍亭及其家庭成員沒有減持一股，樂視高管也無一人減持，沖的就是對企業(yè)發(fā)展的信心。賈躍亭表示，出于對公司的信心，我寧愿去質(zhì)押股票，也不會減持稀釋股權(quán)。

股權(quán)的高度集中，有利于整個戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，賈躍亭的原則是，寧愿把股權(quán)留給管理層，也不愿出讓給財(cái)務(wù)投資者。

賈躍亭說，他現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，樂視朝著自己的宏偉藍(lán)圖才剛剛起步。而看準(zhǔn)了就破釜沉舟的韌勁，以及對股權(quán)的牢牢把控，使得賈躍亭在樂視網(wǎng)可以“自己說了算”。

據(jù)了解，7 年前，當(dāng)賈躍亭第一次提出要做終端業(yè)務(wù)時，包括首席運(yùn)營官劉弘、高級副總裁高飛、首席技術(shù)官楊永強(qiáng)等人全都投了反對票。

“從 2004 年開始，我就一直想做電視。”賈躍亭說，“因?yàn)殡娨暿窃破脚_上跑的一輛車?！彼u的不是電視，而是整個樂視全產(chǎn)業(yè)鏈。

事實(shí)上，和傳統(tǒng)電視相比，智能電視已經(jīng)從簡單的硬件制造轉(zhuǎn)變成了生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。

在前不久召開的智能電視產(chǎn)業(yè)變革研討會上，樂視超級電視憑借樂視生態(tài)成為與谷歌模式、蘋果模式和三星模式并列的全球智能電視四種生態(tài)模式之一。

按照業(yè)內(nèi)專家的評價，谷歌戰(zhàn)略打造的是Google TV平臺，主導(dǎo)安卓生態(tài)；蘋果戰(zhàn)略是專注封閉式系統(tǒng)生態(tài)，建立自有品牌產(chǎn)品體系；三星則以硬件為核心，具有傳統(tǒng)電視技術(shù)優(yōu)勢；而樂視，是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)為核心反向整合產(chǎn)業(yè)鏈。

陽光的技術(shù)男

據(jù)上述樂視內(nèi)部人士表示，在賈躍亭面積不大的辦公室里，擺放著三臺不同尺寸的樂視超級電視。“電視從來不關(guān)，從擺進(jìn)去到現(xiàn)在三個多月了，一直沒有關(guān)。”

以此算來，賈躍亭辦公室的超級電視已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了2000多個小時。

“賈總是完美主義者，射手座，做什么事情都追求極致。”上述樂視員工告訴記者。

之所以一直開著電視，是為了做壓力測試，一旦發(fā)現(xiàn)什么問題，或在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有什么想法，賈躍亭便會隨時通過微信、電話找相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、改進(jìn)，有時候甚至半夜都會臨時和員工聯(lián)系。例如，樂視超級電視一些特別“炫”功能（輪播轉(zhuǎn)點(diǎn)播、語音輸入等）提示得不是特別細(xì)致，賈躍亭就會要求負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上加入更多引導(dǎo)，讓用戶知道有這樣的功能并去使用它們。

近幾年，樂視的重點(diǎn)顯然是打造樂視生態(tài)圈。據(jù)悉，賈躍亭每周日下午2點(diǎn)都會召集管理層討論和樂視生態(tài)各個板塊的事宜，風(fēng)雨無阻。

“樂視做的是將硬件、軟件、應(yīng)用融會貫通，是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，就像蘋果打造的是生態(tài)圈，這是很難被復(fù)制的?！鄙鲜鰳芬晢T工介紹說?！耙粋€視頻要實(shí)現(xiàn)播放流暢，不僅要求你有內(nèi)容、好的操作系統(tǒng)和用戶體驗(yàn)，還要有相應(yīng)的服務(wù)器支撐，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商用其他內(nèi)容服務(wù)商提供的內(nèi)容，沒法做到內(nèi)容和硬件的完美匹配，因此不會像樂視超級電視那樣流暢。蘋果的手機(jī)為什么體驗(yàn)?zāi)敲礃O致，就是因?yàn)橛布?、軟件、?nèi)容到服務(wù)都是它自己在做?！?/p>

在樂視員工看來，賈躍亭“非常熱衷于做產(chǎn)品研發(fā)，樂視的產(chǎn)品獲得了不少專利，而賈躍亭就是這些專利的主要負(fù)責(zé)人。

“賈總相當(dāng)于樂視網(wǎng)最大的產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡搞產(chǎn)品研發(fā)，還喜歡打籃球?！鄙鲜鰳芬晢T工說，“在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)籃球聯(lián)賽上，樂視已經(jīng)連續(xù)兩年奪冠，賈總身兼領(lǐng)隊(duì)、教練、主力的重要 戲份 ?！?/p>

接觸過賈躍亭的人都認(rèn)為他是一個典型的IT男，比較隨和，平時開會都和員工一起吃盒飯。