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你的老板是無能的豬頭老板嗎?與其抱怨，不如認清事實，技巧性地換個做法，為無能豬頭老板工作也能揮灑自如! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 工作的抱怨，多半都是沖著老板來。對長官的怨懟，就象是全民的消遣娛樂，隨著咒罵老板的無能，每日的挫折壓力，也有了舒緩的出口。
只是，有兩個你必須認清的事實，那是你怎么抱怨都無法改變的。
事實一：認為老板無能是普遍的常態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 「每個人都會晉升到無法勝任的位置」，這是美國管理學家彼得(Laurence J. Peter)所提出來的「彼得原理」。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 他主張在一個科層嚴明的組織中，一個工作者因為表現(xiàn)良好，而被拔擢到更高的職位，最后終將會升遷到再也無法勝任的職位。
結(jié)果組織的悲劇是，每一個職位都被不適任的員工所占據(jù)。 如果你總是覺得老板無能，請別急著怪罪，這只是「彼得原理」的具體展現(xiàn)。領(lǐng)導關(guān)乎行動，而不是位置，老板到了那個位階，不等同于具有完美無瑕的領(lǐng)導力。
事實二：你打不贏你老板
無論你的上司是缺乏管理的能力，或者是專業(yè)技術(shù)不夠，結(jié)果都一樣。 yixieshi.com 你的熱情被扼殺，你的生產(chǎn)力也大受影響。
但是《共鳴領(lǐng)導學》一書的作者安妮.瑪琪(Annie McKee)提醒，「現(xiàn)實就是，這個人在組織里比你更有權(quán)勢!」 yixieshi.com 所以，不論覺得長官如何無用，除非你想要毀掉你的事業(yè)，否則，不要隨意挑起你一定打不贏的仗。
雖然辭職不干是一個選項，但并不是唯一的。你可以先試試以下的方法。
方法一：試圖理解 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 在你大聲嚷嚷上司無能之前，先確認中間的誤差?，旂鞅硎?，「在你評斷老板之前，先看看你自己?！?
因為大部份的人看待上司總是存在著盲點。你也許嫉妒他的位子，或者你天生就愛反抗當權(quán)。 不要假設你自己懂得比老板多，你不在你主管的位子上，基本上就無法從他的高度和廣度考量事情。同時，絕大多數(shù)員工也常常無法理解老板面臨的壓力。 yixieshi.com 一個好的主管多半會為你緩沖迎面而來的壓力。因此，在你粗魯?shù)靥幚砟愫蜕纤镜年P(guān)系之前，請試著去理解他的處境，謹慎你的判斷，避免造成不公平的偏見與對待。 方法二：尋求協(xié)助 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 尋求外部意見，不代表無病呻吟的抱怨，而是設法去解釋你遇到的狀況，是如何影響你和你的工作，并且聽取建議。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 華頓商學院的教授麥可.尤辛(Michael Useem)認為，「這不是密謀造反，而是確認你的觀點?！雇獠咳送軌蛱峁┝硗獾挠^點，或者是貢獻有幫助的建議。
方法三：管好你自己，而不是沖著老板來 別忙著計量老板的無能程度，完成任務還是你的第一要務。試著不要抱怨太多，也不要暗中破壞老板的指示，要認清，這不僅會傷害公司，對你的傷害更大。
你不需要去掩護他的錯誤，但是去做對組織最好的事。因為你知道這對于整個團隊是好的，那么就去做吧! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 方法四：讓情緒影響降到最低 很多人會抱怨，糟糕的上司毀了我的生活。
「一旦你變成受害者，你就喪失了主導權(quán)，」瑪琪建議，聚焦在工作上讓你開心的事，而不是悲劇中。健全你的心態(tài)，避免被負面情緒侵襲。我們有決定自己情緒的選擇權(quán)。
面對豬頭老板三禁忌
一、不要直指老板的無能
告訴一個人自己不這么認為的事，一般沒什么幫助。直指老板的無用，更容易流于情緒反應，或者淪為對人不對事的無效溝通。
倘若老板無法幫助，那不妨邀請他一起解決問題，并且試著準備多種選項，例如詢問，「如果我們試試這種方法，你覺得情況將如何?」
二、不要直接去找老板的老板 yixieshi.com 瑪琪提醒，「如果你想要揭發(fā)他無能的真相，那你最好先搞清楚組織內(nèi)政治的現(xiàn)實?！怪斏鼽c，不要傻到莽撞地去告御狀。 yixieshi.com 沒有任何一個老板，會為了一名員工犧牲一名主管。
三、不要全然地堅持下去—你要有應對的底限和策略
堅持不懈是美德，但是如果你持續(xù)做令自己痛恨的事，只是鉆牛角尖地往死胡同走去。
如果你受不了老板的無能，卻又沒有積極的應對策略，那么就去找新工作吧!這樣的工作經(jīng)驗并不是浪費時間，因為這讓你更清楚，自己要的是什么。 有正確的心態(tài)，同時避開危險的情境，就算老板是豬頭，你還是可以活下來，并且揮灑自如。 面對豬頭老板4方法 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 1. 試圖理解 yixieshi.com 2. 尋求協(xié)助
3. 管好你自己，而不是沖著老板來 4. 讓情緒影響降到最低
面對豬頭老板3禁忌
1.不要直指老板的無能 2.不要直接去找老板的老板
3. 不要全然地堅持下去—你要有應對的底限和策略
管理上司的七大心法 前ING安泰人壽總裁潘燊昌是個創(chuàng)意十足的「百變CEO」，對于領(lǐng)導和管理，常有令人耳目一新、卻精準無比的見解。他常說，做了幾十年專業(yè)經(jīng)理人，他最大的心得就是：「管理老板比管理屬下更重要」。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 成功的經(jīng)理人，對他這句話，應該很有共鳴。「管理老板是經(jīng)理人的責任，」杜拉克早已指出，「這也是身為主管能否稱職的關(guān)鍵因素。」只不過，很少有經(jīng)理人了解管理老板的重要，許多人甚至認為不可能做得到。其實，管理頂頭上司，只要抓對竅門，做起來并沒有你想象中那么困難。
以潘燊昌為例，當年，安泰老板對他很信任，三個月做一次報告也沒關(guān)系，但他仍堅持，每個月主動報告臺灣的業(yè)務進展和財務狀況。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 后來的新老板荷蘭ING集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌于是請來一位MBA高材生，專門幫他寫報告。而這也讓他歸結(jié)出了管理老板的三個潘式要領(lǐng)： yixieshi.com 一、讓老板覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。
二、常常主動向老板報告，讓他安心。 三、老板也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。 管理上司，并不是要操縱上司，也不是一味巴結(jié)逢迎，而是要在與上司共事的過程中，盡可能獲得最好的成效，為公司、上司與自己創(chuàng)造三贏。想要有效管理上司，就必須鍛鍊「向上管理」(managing up)、「向上領(lǐng)導」(leading up)的能力，專家提供了七大心法：
1.了解你的上司： yixieshi.com 「管理老板的第一項準則，」杜拉克曾說，「就是要體認，部屬的職責，是盡量使老板有效能、有成績……所以，經(jīng)理人一定要找出老板需要什么……經(jīng)理人還要了解，老板最擅長的是什么?他的長處是什么?老板的限制及弱點在那里──這些是下屬必須支持、協(xié)助及彌補老板不足的領(lǐng)域。」 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 哈佛商學院教授賈巴洛與科特也指出，上司和下屬的關(guān)系，其實是「兩個難免犯錯的普通人之間，相互依賴的關(guān)系?！挂芎眠@種關(guān)系，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的優(yōu)缺點，還要知道上司有哪些目標與壓力;喜歡什么樣的工作方式、習慣怎么獲取信息、如何化解沖突?
2.了解彼此的期望：
你的上司希望你通報哪類問題?提供哪種信息?達成哪些目標?何時達成?
會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內(nèi)容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論;或者多找機會跟上司聊天，討論什么是「優(yōu)秀的管理」和「我們的目標」。
另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。 3.找出彼此兼容的工作方式：
賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明了的情況下，更高效地完成工作。 例如，上司處理信息的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他匯報，隨后再提交一份備忘;而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面信息，那么，你可以把重要事項放入報告里給他看，然后再來開會討論。 yixieshi.com 另外，你也可以根據(jù)上司的決策風格，調(diào)整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經(jīng)常跟他們報告;有些人則喜歡授權(quán)，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。
4.中階主管必須「向上領(lǐng)導」：
管理顧問巴多尼(John Baldoni)在新書《領(lǐng)導老板》中，鼓勵中階主管站在老板的角度思考問題，為公司的整體利益而采取必要行動，也就是向上領(lǐng)導。
會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內(nèi)容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論;或者多找機會跟上司聊天，討論什么是「優(yōu)秀的管理」和「我們的目標」。
另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。
3.找出彼此兼容的工作方式：
賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明了的情況下，更高效地完成工作。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 例如，上司處理信息的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他匯報，隨后再提交一份備忘;而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面信息，那么，你可以把重要事項放入報告里給他看，然后再來開會討論。
另外，你也可以根據(jù)上司的決策風格，調(diào)整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經(jīng)常跟他們報告;有些人則喜歡授權(quán)，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。
4.中階主管必須「向上領(lǐng)導」： 管理顧問巴多尼(John Baldoni)在新書《領(lǐng)導老板》中，鼓勵中階主管站在老板的角度思考問題，為公司的整體利益而采取必要行動，也就是向上領(lǐng)導。
中階主管如何向上領(lǐng)導?巴多尼認為，這需要巧妙平衡管理與領(lǐng)導。「向上管理」是指當上司忙不過來時，你為他打理、支援的過程。而領(lǐng)導提供的是指引與激勵，因此「向上領(lǐng)導」就成為一種主動的過程：經(jīng)理人用CEO的角度關(guān)照大局，不為一己之私，去做能為組織帶來利益的事。 5.說到做到，建立你的信用：
最讓上司感到無能為力的，莫過于有個靠不住的下屬了，這會讓他無法信任下屬所做的工作。你必須建立信用，才能夠有效管理上司，而建立信用的最好方法，就是說到做到，辦事牢靠。
「如果你能做到使命必達，讓同事與老板都信任你，你對他們就會產(chǎn)生正面的影響力，」巴多尼強調(diào)。 yixieshi.com 6.主動爭取做事的機會： yixieshi.com 不要枯等上司來領(lǐng)導。你必須在自己與上司、與公司的關(guān)系中，采取主動：主動去做你認為公司該做的事，例如發(fā)起新的計劃，或推動某項業(yè)務的改組。
如果你認為公司有必要推出某項新產(chǎn)品，那就想辦法向上司推銷。關(guān)鍵就是要抓住對你、對公司都有好處的議題，展現(xiàn)替老板思考、行動的能力。而且，不僅主動爭取，更要貫徹執(zhí)行。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 7.別去管理難搞的上司：
「不是每個上司都可以被向上管理或領(lǐng)導，」巴多尼提醒，「喜歡欺負別人的上司，一看到有部屬采取主動，就會倍感威脅，所以我不會建議你去領(lǐng)導這種上司?！? 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 管理上司的實戰(zhàn)10招
1.盡量讓上司看見你。
2.每天都要跟上司交談。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事 3.不時抽空到上司辦公室晃晃。
4.找機會幫老板分憂解勞。
5.提出問題時，也要建議幾個可行的解決方法。 yixieshi.com 6.全盤托出實情，也絕不要隱瞞。
7.不要一味發(fā)牢騷。
8.自告奮勇，接受新挑戰(zhàn)。 |
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