一、團(tuán)隊(duì)中最需要的四種人。

任何一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、壯大都需要以下四種才，他們是不可或缺的，不管老板是否意識(shí)到?jīng)]有。當(dāng)然如果意識(shí)到了，說(shuō)明是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人，反之，則是位庸庸碌碌的老板。老板要睜大眼珠子，好好掂量自己的下屬，選對(duì)了人，不但使自己駕熟就輕、事半功倍，而且使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是選人用人，不要整天陷入繁雜的事物中，專抓大事！

一是改革創(chuàng)新者。這些人往往能夠掙脫出思想枷鎖和牢籠，提出新穎的立意，為改變沉悶、令人窒息的現(xiàn)狀提出新的改革方案。在項(xiàng)目的起始階段，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒?，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。這類人可作老板的顧問(wèn)、幕僚謀士等，幫助老板謀劃策略。

二是團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景的忠實(shí)執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持者，他們會(huì)身在其中、把工作當(dāng)作事業(yè)，為自己工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡職盡責(zé)，是老板賴以維系的、團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，是團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。猶如足球場(chǎng)執(zhí)行教練戰(zhàn)術(shù)的進(jìn)攻組織者：“陰謀家”——哈吉、小羅，或者籃球場(chǎng)的組織后衛(wèi)，這類人員可作團(tuán)隊(duì)的部門(mén)負(fù)責(zé)人或企業(yè)車(chē)間主任等職務(wù)。

三是出色的外交家和內(nèi)務(wù)關(guān)系處理專家。他們因熟悉了解政策、法律等，加之具有寬容的胸懷以及出色關(guān)系協(xié)調(diào)和公關(guān)能力，確保團(tuán)隊(duì)與外部（企業(yè)與政府、協(xié)作單位、周邊社區(qū)等）相處融洽；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系也許要協(xié)調(diào)，使得內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，人與人之間相處融洽，不發(fā)生內(nèi)耗和內(nèi)訌，人的精力都集中工作上，身心愉悅，確保他們因此而盡全力工作。

四是實(shí)干家。毋庸置疑，這些人是任何團(tuán)隊(duì)中都離不開(kāi)的。像球場(chǎng)上滿場(chǎng)飛奔AC米蘭的加圖索、前尤文圖斯的戴維斯等，專干苦臟累活的人，他們適合做企業(yè)中的班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干。

出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要做到知人善任，幫助團(tuán)隊(duì)成員在正確的時(shí)間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)要給予他們合理的薪水報(bào)酬，必要時(shí)要以獎(jiǎng)勵(lì)的形式對(duì)他們的工作給予肯定，確保團(tuán)隊(duì)中這些人不斷涌現(xiàn)，越來(lái)越多，而不至于流失。

二、最不受歡迎（不可重用）的四種人

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)求才心切，偶爾一葉障目的發(fā)現(xiàn)某人有一技之長(zhǎng)，便不加深研委以重任。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。有朝一日說(shuō)不定會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的大事。所以對(duì)這些人應(yīng)量才而用，在使用上慎之又慎。

一是投機(jī)的人不可重用。投機(jī)型的人善于察言觀色，把自己作為商品，謀求在“求官市場(chǎng)”上討個(gè)好價(jià)錢(qián)，在工作上專好討價(jià)還價(jià)。這些“淘金者”往往以另謀更好的發(fā)展方向?yàn)橛?，而?duì)當(dāng)前起用他們的組織施加壓力，以使該組織主要管理者給他們以晉升和更優(yōu)厚的地位。他們謀取、要求和利用“被其他組織錄用”等理由，來(lái)加速他們?cè)谠M織的獲得更多利益。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)管理者往往被這些人迷惑，使這些人得到重用，而使團(tuán)隊(duì)的利益受到影響，更壞的是形成一種使團(tuán)隊(duì)或企業(yè)日趨下滑的道路，而領(lǐng)導(dǎo)人卻毫無(wú)察覺(jué)。

二是自命不凡的人，也不可重用。對(duì)好的建議或想法置若罔聞，剛愎自用，目中無(wú)人。

三是權(quán)力欲強(qiáng)的人不可重用。這種人也許有些能力和水平，可能家里幾倍子都沒(méi)有當(dāng)過(guò)官，土包子開(kāi)花，一旦得勢(shì)，雞犬升天。這類人喜歡過(guò)度顯示，缺乏腳踏實(shí)地、任勞任怨的作風(fēng)。這種人會(huì)以能力作為籌劃，不擇手段地向上爬，不達(dá)到目的暫不罷休。這種人在工作中往往不利于團(tuán)結(jié)，常常會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響正常的工作秩序。

四是虛榮型的人。這種人喜歡夸夸其談，自吹自擂，缺乏實(shí)干精神，只要一有機(jī)會(huì)，就會(huì)滔滔不絕地向別人敘說(shuō)他與某些有權(quán)力者的關(guān)系，或懷才不遇，或大談過(guò)去如何如何。這類人會(huì)使出渾身的解數(shù)，讓人相信他是天才。實(shí)際上，其能力更多的是水份或只會(huì)信口開(kāi)河的能力，馬謖就是其代表人物。

愿此文能夠給更多的領(lǐng)導(dǎo)提供借鑒！