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| 組織 |  | 建立與組織核心能力、業(yè)務(wù)模式相匹配，運(yùn)作高效有序，風(fēng)險(xiǎn)可控的組織架構(gòu)和人力資源管控模式； |
| | | 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理優(yōu)化的需求，引導(dǎo)或主動(dòng)提出問(wèn)題的解決方法或措施。 |
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| 制度 | | 建立國(guó)際化的，相對(duì)完善、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效的集團(tuán)人力資源管控體系； |
| | | 60％的日常人力資源工作實(shí)現(xiàn)IT化； |
| | | 持續(xù)優(yōu)化符合業(yè)務(wù)模式要求的績(jī)效考核體系； |
| | | 建立和完善中高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 |
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| 人才 | | 控制員工總數(shù)，大幅提高人均效能（年銷售收入或利潤(rùn)/年員工薪資福利費(fèi)用），達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水平；
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| | | 持續(xù)推進(jìn)外部“海豚”計(jì)劃、內(nèi)部繼任計(jì)劃、金種子計(jì)劃以及與復(fù)星地產(chǎn)控股間的交叉培養(yǎng)與輸出計(jì)劃，前瞻性滿足整個(gè)集團(tuán)新戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)下對(duì)核心崗位人才的需求，及時(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升需要配置到位； |
| | | 不斷提升中高級(jí)管理者的業(yè)內(nèi)影響力與市場(chǎng)價(jià)值； |
| | | 至少60％的核心崗位人才實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔； |
| | | 核心經(jīng)理人員年度主動(dòng)離職率不高于10%； |
| | | 進(jìn)行全行業(yè)對(duì)標(biāo)，建立一支優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，達(dá)到并保持業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳雇主水平。 |
