由于世界不斷改變，所以我們必須更新我們公司的管理人員素質(zhì)與管理要點，而在過去的成功的方式，并不意味著在未來也會取得成功。Forbes就告訴我們，現(xiàn)代化的管理者需要具備五種特質(zhì)，可以幫助組織的發(fā)展，在未來的工作中獲得成功。

1.追隨前者

現(xiàn)代化管理模式，是幫助員工取得成功。一般傳統(tǒng)管理方式只是基于恐懼和指揮的概念，但現(xiàn)代化管理方式應(yīng)該超出授權(quán)和雇用的觀念，帶領(lǐng)員工走向成功，而不是命令員工。

2.了解技術(shù)

    這指的不是技術(shù)，管理者必需要了解整體技術(shù)環(huán)境，以及它是如何影響我們的工作方式。這意味著理解消費者的網(wǎng)絡(luò)社交和協(xié)作技術(shù)，以及這些方式進入企業(yè)的影響。經(jīng)理人必須對技術(shù)有良好的理解，并且適應(yīng)，在發(fā)展的競爭中領(lǐng)先。

3.以身作則

    以過去而言，經(jīng)理人只要能夠支持就已經(jīng)夠好了，它曾經(jīng)是不夠好，經(jīng)理說，他們支持的東西。一位經(jīng)理將只需要批準(zhǔn)預(yù)算并且執(zhí)行，但在現(xiàn)代化管理是不夠的。經(jīng)理需要提交不僅僅是資金合作。他們需要的是在底層上，與員工使用相同的工具再做努力，并以身作則，影響員工改變。

4.擁抱脆弱

    齊頭并進是公開和透明的，但時代已經(jīng)改變，組織不可能像軍隊一樣管理，以往都是將脆弱隱藏起來。但應(yīng)該要試著展現(xiàn)脆弱，那代表勇氣與創(chuàng)新。

5.分享的信念

    以往的管理者，只有向員工要求信息以做決定，但現(xiàn)在的管理者應(yīng)該要和員工分享訊息，包括員工在做事時并不是被孤立的狀態(tài)，而管理者應(yīng)該也要參考員工的智慧，做出更好的決策。