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作者：■本報(bào)實(shí)習(xí)記者劉安天本報(bào)記者羅晶晶 來源： 字?jǐn)?shù)：2062 進(jìn)入7月，各大企業(yè)財(cái)務(wù)人員都在頂著酷暑加班加點(diǎn)籌備半年分析會(huì)。 畢竟，作為全年經(jīng)營、預(yù)算完成情況的“中考”，這是財(cái)務(wù)人員例行的也是躲不過去的一道坎。 一家央企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者坦言，與參與這項(xiàng)工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)相比，他們更感到犯愁甚至無奈的是，缺乏管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以致無法進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)平衡 一份資料顯示，美國90%以上財(cái)務(wù)崗位是管理會(huì)計(jì)，而中國恰恰相反，管理會(huì)計(jì)崗位不到10%。有專家預(yù)言，未來10年傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將削減80%，管理會(huì)計(jì)崗位將達(dá)到2/3以上。 “沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)活不了，沒有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營水平的企業(yè)，才會(huì)需要管理會(huì)計(jì)。”暨南大學(xué)管理學(xué)院教授胡玉明聽說上述情況后表示，當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，主要原因還在于企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，以致數(shù)據(jù)不足，人員素質(zhì)不能滿足要求。 國際金融危機(jī)造成的產(chǎn)能過剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及成本管理都將面臨極大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)實(shí)際上就是企業(yè)的資源配置效率問題。 湖南中煙工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部部長張孝堂認(rèn)為，作為一種基于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理手段，管理會(huì)計(jì)的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問題。 從制造行業(yè)的角度來看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認(rèn)為，固定資產(chǎn)的投入過于盲目是目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的主要因素。 “某些企業(yè)的固定資產(chǎn)成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上，如果所制造出來的產(chǎn)品盈利能力不足，這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯然是不合理的?！睆埿⑻谜J(rèn)為，另一方面，產(chǎn)品的成本在設(shè)計(jì)完成時(shí)就已經(jīng)決定了70%。設(shè)計(jì)完成后，產(chǎn)品的整體成本差異最高可能達(dá)到30%，設(shè)計(jì)成為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品一旦投入市場，設(shè)計(jì)就不能輕易改變。 目前，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)學(xué)者呼吁，提升管理會(huì)計(jì)水平，首先需要企業(yè)從根本上來個(gè)意識的轉(zhuǎn)變，從原來重視籌融資、重視資本市場，轉(zhuǎn)向更加重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從而提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度。 “企業(yè)需要真心實(shí)意地認(rèn)識到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣才能夠做好管理會(huì)計(jì)。”胡玉明再三強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要平等對待管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)，不能只培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，還應(yīng)該培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。 關(guān)注培植企業(yè)的核心能力 “目前，管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)向核心能力的培植?！焙衩骱茉缇吞岢鲞@個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為，前者強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果，后者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要持久創(chuàng)造價(jià)值，要了解企業(yè)靠什么賺錢。 實(shí)際上，這就要求企業(yè)拓展看待管理會(huì)計(jì)的角度與視野。 隨著技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。在很多市場中，企業(yè)之間的競爭已從傳統(tǒng)的單個(gè)產(chǎn)品的競爭，轉(zhuǎn)到以企業(yè)為核心的整個(gè)價(jià)值鏈的競爭。 張孝堂認(rèn)為，“輕資產(chǎn)”商務(wù)模式給管理會(huì)計(jì)帶來了很大的沖擊，企業(yè)需要突破法人空間范疇，聯(lián)合企業(yè)的上下游戰(zhàn)略同盟形成一個(gè)價(jià)值鏈來參與市場競爭，基于整個(gè)價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管控，并尋找整條價(jià)值鏈的成本優(yōu)化方案，進(jìn)而增強(qiáng)競爭能力。 因此，在市場給管理會(huì)計(jì)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)更大的作用。 管理會(huì)計(jì)離不開精細(xì)化管理 僅僅提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度并不能解決企業(yè)應(yīng)用管 理會(huì)計(jì)的困難，畢竟當(dāng)前管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱以及企業(yè)精細(xì)化管理程度不高仍是制約我國企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)水平的枷鎖。 “由于預(yù)算管理、績效管理不到位，加之會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)主要還是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)種類進(jìn)行匯總，無法準(zhǔn)確區(qū)分利潤來源，平衡計(jì)分卡目前在企業(yè)的應(yīng)用主要還是側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對具體環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理?！鄙鲜鲅肫筘?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示。 如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的話，那么管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，每個(gè)企業(yè)不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。但是，在提高管理會(huì)計(jì)方面，他們能夠找到一些相同的方法。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授潘飛認(rèn)為，首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。“企業(yè)戰(zhàn)略不一定在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，但它是有階段性的，每個(gè)階段各有側(cè)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，才是管理會(huì)計(jì)的用武之地?！逼浯危髽I(yè)要清楚需要哪些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要與企業(yè)的 戰(zhàn)略相結(jié)合?！懊總€(gè)階段需要哪些數(shù)據(jù)來支撐戰(zhàn)略？掌握這一點(diǎn)非常重要?！迸孙w說。 另外，要通過系統(tǒng)運(yùn)營確保這些數(shù)據(jù)的取得。潘飛告訴記者，像企業(yè)的信息系統(tǒng)只滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，就是“三張表”，這可能是不夠的，企業(yè)還需要進(jìn)行特定的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 對于提升管理會(huì)計(jì)，胡玉明將其總結(jié)為“要弄清楚每個(gè)數(shù)字背后的人和事，也就是業(yè)務(wù)流程，要感悟管理會(huì)計(jì)的靈性”。比如，企業(yè)管理費(fèi)用是100萬元，管理會(huì)計(jì)就是要了解誰花了這些錢、這些錢用來做什么事、是否有必要做這些事。只有這樣，才能找到降低成本、控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。 而要做到這些，精細(xì)化管理的重要性顯而易見。潘飛說：“提升管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，要對企業(yè)中會(huì)計(jì)人員、非會(huì)計(jì)人員都進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)?，客戶變?dòng)、市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能利用情況，都掌握在非會(huì)計(jì)人員手中?！? |
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