ISO/TS16949；質(zhì)量管理體系推行獎懲細(xì)則

1、目的：為加快落實ISO/TS16949；2009質(zhì)量管理體系要求，減少質(zhì)量管理系統(tǒng)風(fēng)險，降低因質(zhì)量引起的各項損失，現(xiàn)對體系推行過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)事項進(jìn)行梳理，以便于獎懲有序。

2、范圍：公司日常管理和內(nèi)外部審核全過程

3、細(xì)則

3.1獎勵

3.1.1公司每年底增設(shè)體系運(yùn)行先進(jìn)個人和體系工作先進(jìn)集體稱號，對公司體系運(yùn)行和防范系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險作出特殊貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，獎勵額度參考當(dāng)年度先進(jìn)個人或先進(jìn)集體。

3.1.2公司每季度對因運(yùn)行質(zhì)量體系效果較好，在當(dāng)月外部審核（供方審核、監(jiān)督審核等）中沒有發(fā)現(xiàn)不符合項的部門（接受審核的部門中）進(jìn)行獎勵，獎勵額度為300元；

2006－2008年度公司體系推行梯次方案設(shè)想

體系認(rèn)證后的工作總結(jié)及今后打算

從2003年3月立項并確定咨詢公司到9月份體系試運(yùn)行、再到2004年9月5日體系認(rèn)證通過。公司廣大員工經(jīng)歷了新體系推行的苦與樂的洗禮，體系科對此體會最深。作為體系推行的重要里程碑，我們體系認(rèn)證通過了，ISO/TS16949令人信服的管理理念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品椒ㄏ嘈乓焉钌钣≡诹嗣總€看重、參與體系推行工作者的心中。當(dāng)然這一歷程，對很多人來說不是一帆風(fēng)順里：“從羨慕體系是個好東西、到推廣初期大家的煩躁情緒、再到監(jiān)督深化階段的思路的痛苦改變，又到大家較為信服的發(fā)出感嘆：早接受這這體系，該多好啊！”但這種改變是來之不易的。

體系推行工作的部分具體實施內(nèi)容

聯(lián)合相關(guān)部門，注重細(xì)節(jié)，從點滴做起，以先宣傳再檢查、同時進(jìn)行考核反饋的形式開展以下工作：

1、         聯(lián)合工藝、車間，細(xì)化工藝控制點，以操作者熟悉的語言，易隨身攜帶的方式宣傳、執(zhí)行工藝要點。兩周后書面考試，長時間內(nèi)的對照操作進(jìn)行實用性檢查，以驗證效果。

2、         聯(lián)合5s、生產(chǎn)部，細(xì)化現(xiàn)場控制管理方法，發(fā)放明白紙，兩周內(nèi)考試，長期內(nèi)監(jiān)督檢查；

3、         聯(lián)合設(shè)備部，對設(shè)備點檢和維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行貼近式宣傳，兩周內(nèi)考試，長時間現(xiàn)場實用性操作。

關(guān)于改進(jìn)體系考核內(nèi)容及評分方式的思路

今后我們工作的重點將是逐步讓體系方法成為各部門人員工作的準(zhǔn)則和好幫手。這將是一個相對漫長的過程，各部門都要有一個學(xué)習(xí)、實踐、被動接受、樂于接受的過程。針對前期體系工作開展主要是針對認(rèn)證來講，現(xiàn)階段體系工作的重點將是持續(xù)改進(jìn)體系，將體系要求與工廠實際結(jié)合起來，將相關(guān)內(nèi)容做實做細(xì)，讓相關(guān)部門開始接受并逐步地樂于接受體系要求，同時體系的各項文件和要求將本著下刪繁就簡、通俗易懂，流程清晰的原則進(jìn)行優(yōu)化。在這個轉(zhuǎn)化的過程中，體系考核將發(fā)揮突出的作用，成為我們體系工作深入和改進(jìn)的指揮棒。重新檢討體系考核的作用和方式方法，使其發(fā)揮更大的作用，是擺在我面前的工作，因為這是體系科推行開展工作的主要手段和可以憑借的重要資源。

過程質(zhì)量控制方案

1、  方案目的：從過程控制下手，促進(jìn)一次做對做好，減少返工和報廢；

2、  方案設(shè)計范圍：對根據(jù)公司目前主要產(chǎn)品軸頭、軸管、橫梁、軸殼、其他軸類等五類產(chǎn)品進(jìn)行分工。

3、  方案：

3.1組織模式與人員配備

3.1.1：根據(jù)產(chǎn)品劃分質(zhì)檢人員，實施專業(yè)化分工，形成小組控制合力，，責(zé)任明確，易于評價考核、工作積極性高。

過程質(zhì)量主要執(zhí)行者是過程質(zhì)檢員，業(yè)務(wù)管理隸屬質(zhì)量部，行政管理歸屬車間，以便于跟班作業(yè)。

 現(xiàn)以xx產(chǎn)品為例進(jìn)行描述：

2011年重點解決四件事

為減少質(zhì)量損失，防止重復(fù)發(fā)生，建立質(zhì)控體系，做如下計劃

全年質(zhì)量工作主線：建立檢控兩條線

第一件事：規(guī)范外協(xié)管理與供方改進(jìn)，分四步走：

第一步；進(jìn)行供方績效評價，從供應(yīng)商如下方面著手

☉進(jìn)廠送檢產(chǎn)品質(zhì)量、

☉按照計劃日期交付準(zhǔn)時完成率、

☉顧客關(guān)于其質(zhì)量的反饋

☉日常協(xié)助協(xié)作服務(wù)等方面

每季度給供應(yīng)商公布得分，得分將決定其今后