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實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

 老漁翁藏 2013-06-07
M N GM N  ̄ AA EET   實(shí) 旌 精 細(xì) 化 管 理 的 現(xiàn) 實(shí) 意 文 口 陳 玉 利?。?法 煤 業(yè) ( 團(tuán) ) 限 責(zé)任 公 司 , 17 0  鐵 集 有 120) 摘 要: 精細(xì)化管理作為一種管理 系統(tǒng)提 出來 , 努力與我們煤炭企業(yè)過去的粗放 式管理相克 , 在煤炭企業(yè) 實(shí)際的管理 流程 中適時(shí)  的導(dǎo)入 與涵蓋 , 結(jié)合現(xiàn) 實(shí)既定管理模 式并相輔相成 、 相互促進(jìn) 。從管理 細(xì)節(jié)入手 , 解析 和實(shí)施精 細(xì)化 管理在 煤炭企業(yè)現(xiàn) 實(shí)工作 中的特  殊意義。透析我 國企 業(yè)的管理 目前存在 的弊病 , 基本表現(xiàn) 于粗放 式管理及 員工工作 行為控 制的管理; 主要體現(xiàn)在企 業(yè)執(zhí) 行力不足 ,   員 工與企 業(yè)的團(tuán)隊(duì)和 同一性存在差 異。通 過論 述煤炭企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理的模式和具體 實(shí)施管理流程的操控性 , 出煤炭企 業(yè)警醒精  指 細(xì)化 管理 的必要性 。同時(shí)提 示在精 細(xì)化管理行為 實(shí)施 中避免 出現(xiàn) 的問題 , 使之 成為企業(yè)行為 習(xí)慣 , 不被作 為管理 目標(biāo)提及 。 進(jìn)企業(yè)  促績 效 水平 提 升 。   關(guān)鍵 詞 : 細(xì) 化 精 流程管理 考核管理 鐵煤 集團(tuán)   精 細(xì) 化 管 理 發(fā) 源 于 一 十 世 紀(jì) 六 十 年    代 的 日本 豐 田 公 司 。 田公 司 通 過 精 細(xì) 化  豐 的管 理 , 由弱 4 N 強(qiáng) 盛 直 至 最 終 戰(zhàn) 勝 歐 美  ’ 的汽 車 制 造 廠 , 田公 司 一 年 創(chuàng) 造 的 利 潤  豐 是美 國三 大 汽 車 制 造 廠 利 潤 的總 和 。“ 車  到 …前 必 有 路 , 路 必 有 豐 田牟 ” 有 。   支 撐 著 今 天 日本 經(jīng) 濟(jì) 的 高 速 運(yùn) 行 的  不 是 它 的科 學(xué) 技 術(shù) 、 機(jī) 械 制 造 設(shè) 備 的 先  進(jìn) , 是“ 而 重視 細(xì) 節(jié) ” 敬 業(yè) 精 神 ” 它 們  和“ , 對 日本 民族 的發(fā) 展 , 供 了一 種 強(qiáng) 大 的支  提 撐 。 素 質(zhì) 表 現(xiàn) 在 日本 工 廠 一 絲 不 茍 的操  這 作 中 , 現(xiàn) 在 日本 社 會 服 務(wù) 待 業(yè) 的方 方 面  表 面 。 正 是這 種 精 神 , 撐 著 今 天 的 日本 。 支   所 以 , 們 學(xué) 習(xí)和 借 鑒 人 家 的 精 細(xì) 化  我 管理 理 念 和 方 法 就 是 為 了規(guī) 范 員 工 的 行 為 , 細(xì) 節(jié) 做 起 , 崗敬 業(yè) , 面 提 高 企 業(yè)  從 愛 全 管理 水 平 。   我 國 企 業(yè) 的 管 理 目前 存 在 的 弊 病  l粗 放 管 理 與 操 作  、 從 管 理 企 業(yè) 宏 觀 角 度 來 說 , 國 的 企  我 業(yè) 沿 用 多年 粗 放 式 管 理 的 ≥慣 做 法 , 去  J 過 是計(jì) 劃 經(jīng) 濟(jì) , 在 是 市 場 經(jīng) 濟(jì) 。 市 場 經(jīng) 濟(jì)  現(xiàn) 實(shí)行 了 1 0余 年 , 亡 了 多少 個 企 業(yè) , 至  滅 甚 知名 的人 企 業(yè) 。沒 有 破 產(chǎn) 的行 業(yè) , 有 破  只 產(chǎn) 的企 業(yè) , 什 么 ? 管 理 的 問題 , 明 白 為 是 說   就是 人 為 的 。 在 國家 要 求 企 業(yè) 管 理 要 從  現(xiàn) 粗 放 式 經(jīng) 營 向集 約 化 經(jīng) 營 轉(zhuǎn) 變 ; 生產(chǎn) 犁 向  生產(chǎn) 經(jīng) 營 型 轉(zhuǎn) 變 。   從 管 理 企 業(yè) 微 觀 角 度 來 說 , 工 作 業(yè)  員 習(xí)慣 粗 放 , 事不 細(xì)致 、 精 致 、 做 不 標(biāo)準(zhǔn) 意 識  弱 、 待 具 體 的 崗位 作 業(yè) 不 認(rèn)真 、 落 實(shí) 、 對 不   辦事 拖 拉 疲 塌 、 作不 勤奮 、 管 不 顧 、 工 不 我  行 我 素 、 自責(zé) 白醒 等 等 , 工 的 這 些 行  不 員 為 習(xí) 以為 常 , 見怪 不怪 了 。 這樣 的 企 業(yè) 不  能生 產(chǎn) 出質(zhì) 量 好 的 產(chǎn) 品 , 市場 上 也 就 沒  在一 有 競 爭 力 , 業(yè) 也 就 不 能 生 存 。如 美 能 達(dá)  企 相 機(jī) , d     pn和 maei c i mae nj a i a d  ?。瑁?n a在 市  場 銷 售 情 況 就 不 一 樣 , 在 日本 產(chǎn) 的就 比  它 在 中 國 產(chǎn) 的 價(jià) 格 高 , 且 能 暢 銷 , 中 國  而 在 組 裝 的相 機(jī) , 費(fèi) 者 就 認(rèn) 為 質(zhì) 量 保 證 度 不  消 高 , 乏 信 譽(yù) , 日本 產(chǎn) 的就 認(rèn) 可 , 久 耐  缺 而 經(jīng) 用 , 巧 細(xì) 致 , 用 很 少 有 故 障和 問題 , 小 使 這  樣 的 例 子 太 多 了 。 隨 著 我 們 企 業(yè) 向 規(guī) ?!?化 、 約 化 高 產(chǎn) 高 效 的 發(fā) 展 , 工 的 這 些  集 員 粗 放 行 為 已不 能適 應(yīng) 企 業(yè) 的 發(fā)展 , 在 越  現(xiàn) 來 越 強(qiáng)調(diào) 員工 的 崗位 作 業(yè) 的精 細(xì) 化 。 近  最 汪 中求 的 《 節(jié) 決 定 成 敗》 書 非 常 暢 銷 , 細(xì) 一   人 家 都 在 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) , 本 書 告 訴 我 們 精 細(xì)  這 化 和 時(shí) 代 已經(jīng) 到 來 。 我 們 要 結(jié) 合 實(shí) 際 工  作 , 細(xì) 節(jié) 著 眼 , 細(xì) 節(jié) 做 起 , 細(xì) 節(jié) 做  從 從 把 好 ,我 們 的管 理 制 度 和 辦法 將 越 來 越 細(xì) ,   員工 的 操 作 行 為 將 越 來 越 規(guī) 范 ,追 求 完  美 、 缺 陷 和 精 細(xì) 作 業(yè) 將 成 為 習(xí)慣 , 業(yè)  零   的管 理 水 平 會 逐 漸 提 高 。   2 、我 國 的 企業(yè) 忽 視 員 工 行 為 的 控 制 管理 。   模 式 , 由“ ” 物 ” 中 心 的 管 理 向 以 把 事 以“ 為   “ ” 中心 的管 理 的轉(zhuǎn) 變 , 而提 升  業(yè)  人 為 進(jìn) 管理水平 。 ?。?員 工 的 執(zhí) 行 力 不 到位 和 缺 少 愛 崗 、   敬業(yè)精神 。   員 工 的執(zhí) 行 力 不 到 位 , 我 國 企 業(yè) 員  是 工 一 大 弊 端 和 通 病 。 導(dǎo) 安 排 的 工 作 任 務(wù)  領(lǐng) 落實(shí)不 下去 , 行 不到位 , 執(zhí) 出現(xiàn) “ 梗 堵 ” 腸   現(xiàn) 象 , 這 些 對 于 我 國 的 企 業(yè) 來 說 司 空 見  慣 。 煤 集 團(tuán) 公 司 大 興礦 井 下 N1 風(fēng) 口 鐵 入   懸 掛 一 條 標(biāo) 語 ,接 受 任 務(wù) 不 講 條 件 、 行  “ 執(zhí) 命 令 不 打折 扣 ” 這 條 標(biāo) 語 強(qiáng) 調(diào) 的 就 是 執(zhí)  , 行 力要 到位 ,要 向軍人 一樣 服 從命 令 ,   聽 從 指 揮 。 有 一 個 例 子 很 能 說 明 問題 ,   日本 一 家 企 業(yè) 收 購 了浙 江 的 一 個 要 倒 閉  的 企 業(yè) , 沒 有 向 收 購 的 企 業(yè) 投 入 一 分  錢 ,只 派 出 了 幾 名 管 理 人 員 , 還 是 原 廠  的 員 工 ,原 有 的 設(shè) 備 , 經(jīng) 過 幾 個 月 的 運(yùn)  行 , 業(yè) 開始盈 利 , 利 的法 寶在 哪里 ? 企 盈   這 幾 名 管 理 人 員 入 廠 后 ,保 留 了這 個 廠  子 的各 項(xiàng) 管 理 制 度 , 沒 有 出 臺 新 的管 理  制 度 , 因?yàn)?原 來 廠 子 的 各 項(xiàng) 管 理 制 度 非  常 完 善 ,他 們 就 抓 員 工 的執(zhí) 行 力 ,嚴(yán) 格  執(zhí) 行 制 度 管 理 , 很 短 的 時(shí) 間 員 工 的作 業(yè)  、 我 們 企 業(yè) 的傳 統(tǒng) 管 理 經(jīng) 常  ‘ 事 不  對 對 人 ”“ 、 制度 面 前 人 人 平 等 ”這 兩 句 話 人  , 家 都 耳 熟 , 是 避 免 矛 盾 不 得 罪 人 的 一 種  這 做 法 。 期 以來 我 們 的 企 業(yè) 管 理 側(cè) 重 對 事  長 和 物 的 管 理 , 而 忽 視 員 工 行 為 的控 制 管  理 。人 是 牛 產(chǎn) 力 最 活 躍 的 因素 , 家 都 知  大 道 這 樣 的 道 理 , 是 人 做 的 , 敗 皆有 人  事 成 為 , 以我 們 國家 近 幾 年 提 出 了“ 所 以人 為  本 ” 的管 理 思 想 和 國 際接 軌 , 以人 為 本 ” “   在 尊 重 人 、 人 著 想 的 同 時(shí) , 要 堅(jiān) 持 對  為 也 人的行為控制 。 鐵煤 集 團(tuán) 公 司 開 展 準(zhǔn) 軍 事  化 管 理 和 推 選 精 細(xì) 化 管 理 , 是 強(qiáng) 化對 員  就 工 行 為 養(yǎng) 成 的 訓(xùn) 練 和 規(guī) 范 , 高 員 工 崗 位  提 精細(xì)化作業(yè)意識 , 改變 我 們 目前 企 業(yè) 管 理  習(xí) 慣 、 廠 子 的 面 貌 就 發(fā) 生 了 改 變 。 原 來  廠 予 要 倒 閉 , 是 由 于 各 級 管 理 人 員沒 有  嚴(yán) 格 執(zhí) 行 制 度 管 理 , 制 度 管 人 , 務(wù) 執(zhí)  用 任 行不下去, 員工 想 來 就 來 , 走 就 起 , 理  起 管 十 分 混 亂 造 成 倒 閉的 局 面 。   我 們 的 員 工  實(shí) 際 工 作 中缺 少 崗位  敬 業(yè) 精 神 , 珍 惜 自 己 的 崗 位 , 崗位 價(jià)  不 對 值不清楚 。 企業(yè) 創(chuàng)造 的 價(jià) 值 、 造 的財(cái) 富 , 創(chuàng)   全 部 都 來 源 于 崗 位 。作 為 企 業(yè) 細(xì) 胞 的 崗  位 , 企 業(yè) 價(jià) 值 的源 泉 , 價(jià) 值 的實(shí) 體 。 是 是 崗  位 創(chuàng) 造 的 價(jià) 值 包 括 叫 個 方 面 :使 用 價(jià) 值 、   貨 幣價(jià) 值 、 會 價(jià) 值 、 生 價(jià) 值 。 社 人 崗位 價(jià) 值   是 通 過 崗位 作 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 的 , 一 個 崗位 都 通  每 過 自 己的 獨(dú) 立 作 業(yè) 完 成 崗位 任 務(wù) 、 行 崗  履 位 職 責(zé) 、 造 崗位 價(jià) 值 。每 一 個 崗位 的 工  創(chuàng) 作 過 程 部 是 在 創(chuàng) 造 產(chǎn) 品及 服 務(wù) 的 實(shí) 現(xiàn) 的  過 程 , 是 創(chuàng) 造 價(jià) 值 的過 程 。 崗位 不 僅 是  也 力 量 , 同做 好 安 全 生 產(chǎn) 工 作 。 相 信 只 要  共 各級 主管部 門嚴(yán)格把 關(guān)、 加強(qiáng)監(jiān) 管, 施工  安全 管 理 工 作 一 定 會 變“ ” 質(zhì) ”實(shí) 現(xiàn)  形 為“ , 行 業(yè) 可 持 續(xù) 發(fā) 展 和 構(gòu) 建 和 諧 社 會 的 目標(biāo) ,   為 全 面 貫 徹 科 學(xué) 發(fā)展 觀保 駕護(hù) 航 。 ◆  參考文獻(xiàn) :   1《 、中華人 民共和 國安全 生產(chǎn) 法》   2 《 生產(chǎn)許 可條例》 、安全   3 路水運(yùn)工程安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理 辦法 、   ?。?《 設(shè) 工 程 安 全 生產(chǎn) 管 理 條 例  、建 管理觀察 ·0 9年 6月  1 20 ?。?  臣  魚  墨 篁 !  工精 細(xì)化 作 業(yè) 的 >慣 , 準(zhǔn) 明 確 , 任 明 J 標(biāo) 責(zé)   確到位 , 工按標(biāo)準(zhǔn)主動 去做 , 成 了 自 員 變   覺 行 為 。 提 高 了員 工 服 從 意 識 和 執(zhí) 行  力 , 員 _ 的 敬 業(yè) 精 神 逐 步 提 高 , 業(yè) 文  r l   化 建 設(shè) 不 斷 加 強(qiáng) , 業(yè) 管 理 由單 一 制 度  企 管 理 正在 向 制 度 管 理 和 文 化 管 理 并 重轉(zhuǎn)   變 。執(zhí)行 不到位 是 當(dāng)前企 業(yè) 的大敵 , 解  決 了 執(zhí) 行 不 到位 的 問題 , 愛 崗 敬 業(yè) 精 神  的提 升 ,企 業(yè) 管 理 的 最高 境 界 … 文 化 管 理就成為現(xiàn)實(shí)。   員工 就 業(yè) 謀 生 之 處 , 是 員 工 訓(xùn) 練 技 能 、 更   深造知 識、 陶冶情 操 的實(shí) 踐基地 。 崗位  是每 個 員 工 實(shí) 現(xiàn) 人 生 價(jià) 值 的 舞 臺 , 僅  不 在每 個 崗位 上 成 其 才 、 且 存 每 個 崗位  而 上 盡 其 才 。 所 以 , 級 領(lǐng) 導(dǎo) 要 為 員 工 創(chuàng)  各 造 良好 的 作 業(yè) 環(huán) 境 、 才 的 環(huán) 境 、 才 的  成 用 環(huán)境 , 使員工愛惜 自己的 崗位 , 立足 f崗  位 建功 立 業(yè) 。   “ 有 任 何 借 口 ” 美 國西 點(diǎn) 軍 校 奉  沒 是 行 的最 重 要 的 行 為準(zhǔn) 則 , 強(qiáng)化 的是 每 一  它 位 學(xué) 員 想 盡 辦 法去 完 成 任 何 一 項(xiàng)任 務(wù) , 而  不是 為 沒 有 完 成任 務(wù) 去 尋 找 借 口。“ 有  沒 任 何 借 口” 現(xiàn) 的 是 一 種 負(fù) 責(zé) 、 業(yè) 的精  體 敬 神, 一種 服 從 、 實(shí) 的態(tài) 度 , 種 完 美 的執(zhí)  誠  一 行 力 。我 們 需 要 的 正 是 具 備 這 種 精 神 的  人 , 種 理念 是提 升 企 業(yè) 凝 聚 力 、 爭 力 , 這 競   是立 于不 敗 之 地 的最 重要 保 證 。   二、 實(shí)施 精 細(xì) 化 管 理 的益 處  1 實(shí)施 精 細(xì) 化 管 理 的益 處 進(jìn) 一 步 密  、 切 了管 理 者 與操 作 者 的關(guān) 系 , 和 諧礦 區(qū)  為 創(chuàng)造條件。   煤 礦 實(shí) 施 “ S 1 精 細(xì) 化 管 理 , 正  7+ ” 真 與 員 工 的 收入 掛 鉤 , 作 為 獎 金 分 配 的 唯  并 依 據(jù) 。通 過“ 卡 ” 運(yùn) 行 , 現(xiàn) 了 日事  三 的 實(shí) 日畢 , 日清 日結(jié) , 工 的 考 核 分 數(shù) 清 清 楚  員一 原則 進(jìn) 行 實(shí) 施 。   實(shí)施“ S 1 精細(xì) 化管 理要 符合“ 7+ ” 三  4 實(shí)施 精 細(xì) 化 管 理進(jìn) 一步 推 動 企 業(yè)  、 管理 呈 螺 旋 式 上 升 。   鐵 煤 集 團(tuán) 公 司 第 一 批 三 家 試 點(diǎn)單 位  實(shí) 施 精 細(xì) 化 管理 日臻 規(guī) 范 ,第 二批 1 0家  試 點(diǎn)單 位 高標(biāo) 準(zhǔn) 運(yùn)行 , 細(xì) 化 管 理 正在 向  精 牛 產(chǎn)全 系統(tǒng) 、 安全 管 理 、 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 務(wù)  質(zhì) 服 單位 、 關(guān)科 室 五 個 方 面 延 伸 ?,F(xiàn) 場 工 程  機(jī) 質(zhì) 母 、 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 水 平 、 電 設(shè) 備 管  安 機(jī) 理 、人 的精 神 面貌 都 取 得 了可 喜 的 變化 ,   礦 井 的 形 象 力 不 斷 提 升 , 知 名 度 不 斷 提  高 , 響 力 越 來 越 大 , t 要 的是 精 細(xì) 化  影 更 管 理 的 內(nèi)涵 , 蓋 了企業(yè) 管理 的全 部 。 隨  涵 著 精 細(xì) 化 管 理 的 斷 深 入 和 拓 寬 ,7 + ” “ S 1  標(biāo) 準(zhǔn) 的提 高 , 必推 動 整 個 企 業(yè) 管 理 水 平  勢 的 呈螺 旋 式 上 升 , 業(yè) 的發(fā) 展 和 生存 能力    就會 加 強(qiáng) , 業(yè) 的一 切 美 好 愿 景 也就 會 逐    一 實(shí)現(xiàn) 。  一 用” 原則 即: 適用、 能用、 管用 。 7 + 精    SI 細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定要通俗 易懂 , 避  繁 就 簡 , 操 作 性 要 強(qiáng) , 工 易 于接 受 , 可 員 結(jié)  合實(shí)際。 例如 : 規(guī)定每周擦一次玻璃 , 運(yùn)行  段調(diào)標(biāo) , 定每 周擦 兩次玻璃 , 規(guī) 員工就  可 以適 應(yīng) 了 , 先把 方 法 導(dǎo) 入 , 員 工 上道 , 讓   逐漸形成 習(xí)慣 ,標(biāo)準(zhǔn) 再調(diào)高就成為可 能  要 堅(jiān) 持 循 序 見 進(jìn) , 旋 式 上升 。 螺   4 領(lǐng)導(dǎo)干部的決心和信心, 、 是實(shí)施精  細(xì) 化 管 理 的 決 定 性 因素 。   毛 主席講過一句話 :政 治路線確 定  后, 干部就是決定因素。這句話在今天仍  然有著 很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 實(shí)旋精細(xì)化管理 一 楚 , 明 白 白 , 示 欄 當(dāng) 日公 布 , 絕 了 明 公 杜   隨意給 分 , 分 明 白, 光操作 , 少 了 扣 陽 減   員 工 對 分 數(shù) 的疑 慮 。獎 金 收 入 是 當(dāng) 前 員   工 最 關(guān) 心 的 大 事 , 是 干 群 關(guān) 系 緊 張 的  也 矛 盾焦 點(diǎn)。通過 實(shí)施“ S 1精 細(xì)管 理 , 7+ ”   有 效 的解 決 了 這 個 矛 盾 , 管 理 者 與 操  使 作 都互相信 任 , 相 尊重 , 解 了矛盾 , 互 化   理 順 了 關(guān) 系 , 定 了 員 工 的 情 緒 , 動  穩(wěn) 調(diào) 了員 工 工 作 的 積 極 性 。班 組 長 是  業(yè) 最  小 的 官 , 在 班 組 是 最 _ 的 官 , 組 是  可 人 班 企 業(yè) 最 小 的 組 織 單 位 和 細(xì) 胞 。 每 個 班 組  按“ S 1 標(biāo) 準(zhǔn) 做 好 了 , 全 和 效 益 就 有  7+ ” 安 保 證 , 業(yè) 穩(wěn) 定 發(fā) 展 就 有 保 證 , 構(gòu) 建  企 為 和 諧區(qū) 隊(duì)、 諧班 組 、 諧礦進(jìn) 、 諧礦  和 和 和 區(qū) 奠 定 了堅(jiān) 實(shí) 的基 礎(chǔ) 。   2 、實(shí) 施 精 細(xì) 化 管 理使 管 理 者 和操 作  者 責(zé) 任 明確 , 理 到位 。 管   實(shí) 施“ S 1 精 細(xì) 化 管 理 , 化 了 員  7+” 強(qiáng) 工 的標(biāo) 準(zhǔn) 化 作 業(yè) , 高 了員 工 崗位 精 細(xì) 化  提 意識, 明確 了操 作者 干 什 么 、 怎么 : 干 的  f、 標(biāo) 準(zhǔn),進(jìn)一 步規(guī) 范 了員工 的安全牛產(chǎn)行  為 , 少了員工作業(yè)的差錯 , 三違 ” 減 使“ 率  大大降低, 保了安全生產(chǎn) ; 確 明確 了 管 理  的關(guān)鍵 在于領(lǐng) 導(dǎo)干 部 的決 心和 信心 , 領(lǐng)  導(dǎo)干部要 有決心 ,有力度 ,真心實(shí)意的  抓 ,否 則實(shí) 施精細(xì) 化管 理就抓 不好 、 管  不到位 。各 級領(lǐng) 導(dǎo)干部要帶頭 學(xué)習(xí)實(shí) 施  精 細(xì)化 管理知 識 , 掌握“ S 1 精細(xì) 管  要 7+ ” 理 的標(biāo)準(zhǔn)和流程 ,做 精細(xì)化管理 實(shí)施 的  指 導(dǎo) 師 ,身 先 士 卒帶 頭 實(shí)踐 精 細(xì) 化 管  理 ,在 各方面給予全 力支持和保證 。排  除 一切干擾 ,堅(jiān) 定不移的推行精細(xì)化 管  理, 有必勝信心。 要   5 實(shí)施精細(xì)管理要真抓嚴(yán)管 , 、 扎實(shí)推 進(jìn)。   三、 實(shí)施 精 細(xì) 化 管 理 應(yīng)該 注意 的幾 個 問題  在 實(shí)施 精 細(xì) 化 管 理 過程 中 , 決 反 對  堅(jiān) 1 、如 何 使 精 細(xì) 化 管 理 的生 命 力 持 之 以恒 , 是 各 級 干 部 管 理 者 人 員 關(guān) 心 的 問  題。   弄虛作假 , 搞假把式 , 這樣 不僅不能取得  實(shí) 際效 果 , 而且 還 會 造 成 一定 財(cái) 力 、 力 、 物   人 力 的極 大 浪 費(fèi) , 不 償 失 。所 以各 級 管  得 理人員要旗幟鮮明的進(jìn)行打假。 實(shí)施精細(xì)  化 管 理 要 按 照“ 四真 要求 ” 做 , : 學(xué) 、 去 即 真   真懂、 信 、 真 真用 。 求 各級 干 部 要 帶 頭 學(xué)  要 習(xí) 精 細(xì)化 管理 知 識 , 變 觀 念 , 應(yīng) 發(fā) 展 : 轉(zhuǎn) 適   要 求 管 理 人 員掌 握 精 細(xì) 化 管理 的核 心“ 五  精五細(xì) ” 內(nèi)容 , 的 掌握“ S 1精 細(xì)管理流  7+ ” 程和 考 核 方 式 : 求 加 強(qiáng) 對 員 工進(jìn) 行 實(shí) 施  要 精 細(xì) 化 管 理 的 思 想 教 育 , 增 強(qiáng) 員 工 對  “S 1 7 + ”精 細(xì) 化 管 理 的認(rèn) 知度 和 認(rèn) 同 感 :   把 : 7 + ”精細(xì) 化管理考核真 正與工資  “S1與獎金掛鉤。   精 細(xì) 化 管 理 是 對 企 業(yè) 傳 統(tǒng) 管 理 方 式  的 一 次變 革 , 我們 實(shí) 施 精 細(xì) 化 管理 就 是 為  了 適應(yīng) 集 約 化 和 規(guī) ?;?的生 產(chǎn) 方 式 , 立  建 目標(biāo) 細(xì) 分 、 準(zhǔn) 細(xì) 分 、 務(wù) 細(xì) 分 、 程 細(xì)  標(biāo) 任 流 分, 實(shí)施精確計(jì) 劃、 確決策 、 精 精確控制 、   精 確 考 核 的 一 種科 學(xué)管 理 模 式 。 充 分 認(rèn)  要識 到 實(shí) 施 精 細(xì)化 管 理 的重 要 性 , 強(qiáng) 化 員  要 工 的學(xué) 習(xí) 教育 , 絕 大 多數(shù) 人 對 精 細(xì) 化 管  讓 理 認(rèn) 知 、 同和 接 受 , 能 認(rèn) 為 實(shí) 施 精 細(xì)  認(rèn) 不 化 管 理 就 是搞 形 式 、 花 樣 、 陣風(fēng) 。 細(xì)  玩 一 精 化 管 理 是科 學(xué) 、 全面 、 統(tǒng) 的 管理 方 法 , 系 要  加強(qiáng)學(xué)習(xí), 盡快 提 高 認(rèn) 識 , 變 觀 念 , 上  轉(zhuǎn) 跟 步伐 。   2 實(shí) 施“ S 1 精 細(xì) 化 管理 要 同 員 工  、 7+” 收入 直 接 掛 鉤 。   實(shí)施 “ S 1精 細(xì) 化 管 理 的 落 腳 點(diǎn) 必  7+ ” 須 要 和 員 工 的 獎金 掛 鉤 ,不 能搞 兩層 皮 ,   精 細(xì) 化 管 理是 超 越 競 爭 者 、 超越 自我   的 需 要 , 企 業(yè) 適應(yīng) 激 烈 競 爭 環(huán) 境 的必 然  是 選擇 ,也是企業(yè)謀求基業(yè) 常青的必然選  擇, 是提高企業(yè)管理水平 的自然結(jié)果。精  細(xì)化管理 已經(jīng)成為未來企 業(yè)競爭成敗 的  關(guān)鍵 之舉 。 ◆  者管什么、 怎么管、 管到什么程度 , 管理的  重 點(diǎn)在 于 過 程 的控 制 ,在 于 人本 管理 , 強(qiáng)  化 了管 理 者 的走 動 巡 查 意 識和 責(zé) 任 意 識 ,   從 而 去 發(fā) 現(xiàn) 問題 和 解 決 問題 , 范 了 管理  規(guī)者 的 責(zé) 任 標(biāo)準(zhǔn) 和 行 為 養(yǎng) 成 。   3 、實(shí) 施 精 細(xì)化 管 理 使 管 理 方 式逐 漸  發(fā) 生 變化 , 文化 管 理 成 為 可 能 。   實(shí) 施 “ S 1 精 細(xì) 化 管 理 , 養(yǎng) 了 員  7+ ” 培 否剛實(shí)施“ S 1精細(xì) 化管理就要流 于形  7+ ” 式 。 同 員 工 的 獎 金 掛 鉤 的 幅 度 宜 大 不 宜  小 , 求 將 “ S 1 精 細(xì) 管 理 考 核 細(xì) 則 作  要 7+ ” 為 員 工 的獎 金 分 配 的 唯 一 依 據(jù) ,全 面 掛  參考 文獻(xiàn) :  【】 1 汪中求. 細(xì)節(jié)決定成?。?北京: 新華 出 版社 20 4  ?。?. 【〕 2 溫德 誠. 細(xì)化管 理. 京: 精 北 新華 出版社?。玻希?O 5  鉤, 只有這樣才 能將 員工的積極性 、 與  參 性  動 起 來 。 ?。场?S 1精 細(xì) 化 管 理 要 按 照 “ 用 ” 、7+ ” 三   作者簡介: 陳玉利, 碩士學(xué)歷; 男, 籍貫:  山東省滕 縣; 高級經(jīng)濟(jì)師。   f 蕾 觀 ‘0年6     理 察2 9 月 0

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