魔鬼化的細節(jié)：

拓展房源時：

針對普通業(yè)主：業(yè)主在購房之后，途家即詢問其是否愿意合作，途家首次拜訪業(yè)主時都要帶上工具箱，裝著各種測算工具。工程師會首先詢問業(yè)主七八十個問題，而后再具體測量墻壁、墻角等數(shù)據(jù)，最后再做出需修改的裝修核算，造價師將告知業(yè)主裝修成本，這一費用將由業(yè)主負擔，裝修水平亦決定日后的租價。對于具體的家居設置，途家則有具體的功能要求。比如電冰箱和洗衣機不可或缺，若業(yè)主愿意額外提供藍光DVD等高檔“配件”，則可為租價加分。最后途家統(tǒng)一為業(yè)主房屋進行估價，出租后與業(yè)主進行五五分成。

針對開發(fā)商：目前途家與900多家開發(fā)企業(yè)達成合作，在目前國內(nèi)房地產(chǎn)的投資屬性很明顯，很多投資為主的客戶在購房之前非常擔心ROI，而通過途家與開發(fā)商的合作之后，開發(fā)商把業(yè)主最擔心的房源空置，沒有回報的問題輕松解決，與其空置，不如與途家合作。而這種托管，又規(guī)避了相應的法律問題。

服務：

在每一個城市，途家會將在機場、火車站或者一些小區(qū)建立專門的接待點，保證客人從落地開始就能夠享受到途家的高品質(zhì)服務。

客人進入房間之后，就看到一張醒目的提示圖《一分鐘了解您的家》，圖上會把房間里的主要設施標記得清清楚楚;更詳細的《客房指南》也擺在桌子上，不同于酒店的通用指南，這個指南是手工繪制的專用指南，把這棟房子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部的衣食住行都畫得非常清楚?？腿俗テ鸱块g的電話，隨時可以打給途家的客服人員，無論是接車、訂票、買菜做飯甚至找保姆，都能夠得到滿足。

試想，在外面旅游，晚上回到住的酒店，不要動手，能吃到地道的地域美食，如果想文藝一點，在各地住個十多天，深度探尋地域往事，描寫心情，尋找青春和愛情，精神上無限滿足，物質(zhì)又不擔心生活無人照料，這才是生活

退房：

還在等服務員查房?你已經(jīng)OUT了!不用查房，住戶關(guān)上門直接離開就可以了。如果出現(xiàn)房屋設施損傷的情況，途家首先向業(yè)主賠償，然后再向租戶追償，實際情況是，在中國國情下最擔心的誠信問題，在這種高度信任下完全解決，而若在傳統(tǒng)酒店業(yè)，類似規(guī)模，單個城市光查房服務員就要安排200人以上。

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)：

在產(chǎn)品技術(shù)環(huán)節(jié)：目前途家的產(chǎn)品架構(gòu)的主創(chuàng)人員均有豐富的技術(shù)經(jīng)驗，主要來自于自微軟Bing亞洲搜索引擎技術(shù)部門。

途家給予我們的啟示：

途家引入了HomeAway(美國最大的在線短租公司)、攜程、光速創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、紀源資本、寬帶資本、啟明創(chuàng)投7家知名的投資機構(gòu)。

不難看出其中的資源整合除了真金白銀之外，更有類似攜程的流量及平臺支持、homeaway的國外房源支持，以及傳統(tǒng)線上資源的利用。更有類似900多家開發(fā)商、100多家旅行社給予的房源及客源支持。

線上篩選、支付、線下房源拓展、客戶深度服務獲得口碑，1200多人的團隊做好魔鬼化細節(jié)的深度服務，可怕的是，這樣的服務是類似軍事化管理一樣，全國統(tǒng)一。

途家完成了一次O2O閉環(huán)，也是互聯(lián)網(wǎng)基于傳統(tǒng)旅游行業(yè)的一次創(chuàng)新。表面上途家贏得的是融資，而途家挑資本背后，是基于自己行業(yè)服務深度、行業(yè)專業(yè)深度整合的底氣，實際上是對于房地產(chǎn)、旅游和互聯(lián)網(wǎng)成功跨界營銷。

菜鳥要變大鵬 馬云打造新商業(yè)帝國

如果途家還是簡單的基于一個行業(yè)的試水，而來勢洶洶的“菜鳥”卻更應該讓互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)行業(yè)敲響警鐘。

馬云在菜鳥網(wǎng)絡的新聞發(fā)布會上說：也許十年里我們失敗，誰都不能保證你一定不失敗。但是萬一被我們搞成了，我覺得今生無悔，終于作為民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設施的投資和建設。這是劃時代意義。

新聞回放：

1. 馬云和萬達董事長王健林曾立下“億元賭局”:到2020年,如果電商在中國零售市場占50%,王健林將給馬云一個億,如果沒到馬云還王健林一個億。

2. 紅星美凱龍董事長車建新表示,愿意與王健林、馬云打個賭,10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%,他輸給王健林和馬云各1個億。

3. 退休僅18天的馬云沒有閑著，5月28日，14位重量級人物在深圳同時按下按鈕，宣告菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司(下稱菜鳥網(wǎng)絡)正式成立。除馬云外，這些嘉賓還包括銀泰集團董事長沈國軍、復星集團董事長郭廣昌以及三通一達(指中國快遞公司：申通、圓通、中通、韻達)的老總們。

4. 菜鳥股份構(gòu)成：天貓出資43%，作為銀泰系的北京國俊投資有限公司出資32%，復星集團和富春物流各自出資10%，順豐速運、申通快遞、圓通、韻達貨運各自“意思性”出資1%。沈國軍任首席執(zhí)行官。

5. 沈國軍在菜鳥網(wǎng)絡的發(fā)布會上聲稱：“菜鳥網(wǎng)絡的愿景是：在近期，我們會在三五年時間內(nèi)，在全國打造搭建形成一個網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系，把它做成一個平臺;在遠期，我們寄予這個物理網(wǎng)絡繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng)，并向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三方物流公司完全開放”。

6. 菜鳥網(wǎng)絡的各區(qū)域樞紐節(jié)點的選址工作已經(jīng)啟動。3個月前，菜鳥網(wǎng)絡第一次股東預備會在杭州召開后，曾發(fā)布過一條不到100字的新聞稿，這條消息引起了各地政府的關(guān)注。

7. “他們都非常踴躍地跟我們聯(lián)系，目前已經(jīng)有十幾個城市在不斷推進項目的發(fā)展，”沈國軍在接受媒體采訪時介紹說，“這些城市包括浙江杭州、金華、海寧等，廣州的增城，以及武漢、北京、天津等地也開始推進。”阿里巴巴副總裁童文紅對媒體坦言，“很顯然各地政府都會看好我們這個網(wǎng)絡對當?shù)亟?jīng)濟的帶動效應?！?/p>

8. 而據(jù)沈國軍介紹，菜鳥網(wǎng)絡將建設的這些樞紐節(jié)點也不全是產(chǎn)業(yè)園，“這取決于城市的規(guī)模，如果規(guī)模足夠大，也許我們會把它延伸成產(chǎn)業(yè)園區(qū)，比如C2B的基地，”他介紹說，“這也可成為帶動年輕人創(chuàng)業(yè)的基地，可能會成為一個地方、一個地區(qū)新的經(jīng)濟發(fā)動機。”

馬云是個執(zhí)著的人，出身草根，逆襲在互聯(lián)網(wǎng)時代，執(zhí)著的他曾為了擔心有人偷井蓋，來回推著破自行車找警察，在不得已的情況下挺身而出，被電視臺發(fā)現(xiàn)。也曾面試很多公司，唯一的落選名額總是他。執(zhí)著的他也會背著個包，跟很多業(yè)務員一樣，去推銷產(chǎn)品然后被拒。當然，這是昨天的馬云，今天的馬云已經(jīng)是阿里的董事局主席，也是即將投資3000億的菜鳥網(wǎng)絡的董事長。

一個能讓馬云認為今生無悔的事業(yè)，而且執(zhí)著要強的人，這次竟然拉了幾個看似毫不相干的公司，去搞一個名字又異常低調(diào)的“菜鳥”骨干網(wǎng)，號稱做物流，是馬云瘋了嗎?不，馬云又在準備創(chuàng)造奇跡，而且這次他認為光靠自己的力量已經(jīng)不夠了。

在聊菜鳥網(wǎng)絡之前，讓我們來談談萬達模式!

萬達發(fā)跡于大連，各位最熟悉的萬達廣場，幾乎中國每個經(jīng)濟發(fā)達城市乃至地級市，都會有一家。萬達廣場覆蓋有超市、寫字樓、影城、商場、星級酒店、餐飲、分割商鋪等各種模式，是一個完整的商業(yè)體，也是目前國內(nèi)比較成功的商業(yè)地產(chǎn)模式，萬達到任何一個地區(qū)開發(fā)，除了常規(guī)住宅項目之外。一般會選擇城市中心，或者未來新區(qū)核心區(qū)位，圈下一大塊地皮，開建萬達中心，一般發(fā)展歷程是：政府談判、拿地、開發(fā);營銷方面：先開賣酒店式公寓或住宅、金街商鋪，然后寫字樓，期間萬達廣場會開業(yè)，早期的萬千百貨被更名為萬達百貨，而商業(yè)方面，有眾多的品牌都會跟隨萬達廣場落地到各處，與其他商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)擔心招商方面相比，萬達有一大批鐵桿的主力店會伴隨萬達落地，除了售賣的住宅寫字樓和商鋪之外，萬達會持有一些商業(yè)，這樣的商業(yè)地產(chǎn)是比較健康的。而很多萬達廣場，也正如當初向政府承諾的一樣，能帶動一個新區(qū)的發(fā)展和房價上漲。

所以，萬達能夠低價從政府拿地，這在當前房地產(chǎn)一級市場來看，是不可想象的事情，很多城市樓面價甚至高過房價，出現(xiàn)面粉比面包貴的情況。萬達廣場能夠迅速火爆，形成配套，這又與很多城市房地產(chǎn)開發(fā)先有樓房、再有入住率、根據(jù)入住率配套慢慢完善不同，強有力的配套又能帶動周邊住宅銷售，形成政府、開發(fā)商、萬達、商家多方面雙贏。當然，萬達百貨和萬達金街在某些區(qū)域還存在一些問題，但是瑕不掩瑜，萬達模式確實給中國房地產(chǎn)開發(fā)，尤其商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)帶來了中國式榜樣!

萬達的掌門人叫做王健林，對，就是跟馬云對賭的那個。在央視財經(jīng)見證下的這個有趣的賭局，正在發(fā)酵。如果不是這次菜鳥網(wǎng)絡復出，我們可能以為馬云已經(jīng)忘記了這個賭局。

這個賭局，卻隨著馬云的這次高姿態(tài)亮相，變的更加有意思了。

田忌賽馬的故事大家一定都聽說過，馬云做物流專業(yè)嗎?顯然這是他的短板，面對辛辛苦苦為淘寶服務的眾多快遞公司，馬云無心去干掉他們，而且物流和快遞業(yè)也屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，馬云不會傻到投資3000億，就去建幾個物流園。

馬云的菜鳥網(wǎng)絡，是馬云的重大夢想，而菜鳥網(wǎng)絡的啟動，也正是一個正在形成的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)打通的超級平臺的雛形。

菜鳥網(wǎng)絡將會解決以下幾個方面問題：

1. 倉儲：用互聯(lián)網(wǎng)的思維運營智能物流網(wǎng)

現(xiàn)有的物流下，一般最快能實現(xiàn)次日達的僅有順豐，而最快能實現(xiàn)的取決于取件和送件的速度，每單22元的配送費，也較高，但很多追求服務品質(zhì)的商家或者消費者，卻愿意為此付出更多，從互聯(lián)網(wǎng)角度而言，這是用戶體驗。而實現(xiàn)這個的前提：順豐快遞有自己的飛機，能覆蓋到包括三線城市的機場，所以配送很快。另外一個方面，實現(xiàn)這個的還有一種方式，倉儲。

對于電商而言，這個話題，是個極其敏感的話題，庫存是很多電商揮之不去的陰影，也是很多傳統(tǒng)行業(yè)糾結(jié)的問題，所以類似唯品會這樣的模式才會有用武之地。而電商曾經(jīng)宣稱的零庫存顯然在目前的時代，并不能實現(xiàn)。但是倉儲帶來的好處也能體現(xiàn)，只要是提前在各個城市能提前配貨，或者臨近城市調(diào)貨，配送速度一定會加快。

而這一點，對于品牌的統(tǒng)一度要求極高，倉儲僅能滿足一部分需求。菜鳥網(wǎng)絡建立物流中心，加快配送速度的鏈條中，倉儲是其中一環(huán)。

2. 物流

很多人糾結(jié)一個半路殺出的富春集團，筆者一度認為是揚州的富春茶社，早上到富春吃早茶，的確很享受。顯然，此富春不是開飯店的富春，而是擁有在混凝土、新型建筑材料、物流、港口、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域均有建樹的大型集團公司。富春集團的物流產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)驗，一定會給馬云的菜鳥帝國很多意見和資源幫助。而順豐等各占1%股權(quán)的快遞公司，在配送以及全國的快遞網(wǎng)絡，又會在人力資源方面給予武裝到牙齒的覆蓋。

利用各地的快遞網(wǎng)絡資源以及富春物流的優(yōu)勢，在資源調(diào)度上，會顛覆目前各自分離的體系，形成一套基于菜鳥網(wǎng)絡的專用體系

3. 圈地

這是很多人認為的，是的，毋庸置疑。作為全國知名的房地產(chǎn)開發(fā)集團，提起復星，可能有些人不知道，但是談到鼎鼎有名的復地集團，則無人不知了。作為國內(nèi)名列前茅的開發(fā)商，復地集團在全國各地的高端地產(chǎn)，一直被業(yè)內(nèi)所共同認可。2013年，復地預計銷售額達200億。而今年復地集團調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，由原來的“住宅為主”調(diào)整為“住商協(xié)同”，這意味著復地開始進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

幾年前，國土資源部門早就提出了18億畝耕地的紅線，類似一些高端別墅用地早已不批，而城市的商業(yè)、住宅用地價格也每年瘋漲，各地政府的財政壓力、土地市場供應壓力與日俱增。與之相反的卻是能看到各地政府的“招商引資”的力度，各種產(chǎn)業(yè)園在各地遍地開發(fā)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛拿地，比如京東在淮安建客服中心、貓撲退卻到廣西，都是土地的吸引力，地方政府有了這些知名企業(yè)的進駐，不光是政績，更能實際解決當?shù)氐木蜆I(yè)，拉動片區(qū)發(fā)展。

早在國內(nèi)改革開放初期，這種模式就非常多見，成就了廣東珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)等工業(yè)發(fā)達的盛況，而工業(yè)用地，是這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要用地性質(zhì)。

利用復地集團的地產(chǎn)專業(yè)能力，在與地方政府談判中，菜鳥網(wǎng)絡一定會得到更多的優(yōu)惠政策。

土地是可以增值的，至少在圈地這一個事件而言，菜鳥網(wǎng)絡卻又另辟蹊徑。

4. 互聯(lián)網(wǎng)方式撬動傳統(tǒng)商業(yè)

提起銀泰，在杭州無人不知無人不曉，在電商界，銀泰跌跌拌拌，倒也在慢慢成長，但自由品牌的電商平臺運營非常困難。而銀泰在傳統(tǒng)商業(yè)上的運作似乎碰到了互聯(lián)網(wǎng)，卻老找不到感覺。

就目前全國的商場而言，很多商場都在苦苦支撐，高成本運營，品牌商又不得不進駐商場，付出高額代價，可以講，最傳統(tǒng)的商場模式，因為受到電商的影響，走下坡路的情況非常明顯，這也是馬云敢跟王健林打賭的重要因素之一。

電商，在中國，還有什么平臺能說我比淘寶厲害嗎?一個能影響到國內(nèi)GDP的電商平臺，集中了中國最懂網(wǎng)絡營銷的一批商家、公司在平臺上運營，而如果把這批人放到傳統(tǒng)行業(yè)，卻又可能是另外一方面景象了。

這就是矛與盾的關(guān)系，是矛厲害，還是盾堅固?

馬云的菜鳥帝國的目的之一：用互聯(lián)網(wǎng)的方式來玩?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)。

5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺

不管菜鳥的未來平臺會怎樣，但赤裸裸的現(xiàn)實是：馬云一定會跟天貓一樣，用戶數(shù)據(jù)一定是跟淘寶打通的，龐大的用戶基數(shù)，將會成為菜鳥最強大的數(shù)據(jù)庫。

但，僅僅是這個，就值得馬云再次出山嗎?值得馬云召集一幫朋友投資3000億，來玩一個不知所謂的物流網(wǎng)絡?

戰(zhàn)略：變革商業(yè)模式 打造區(qū)域經(jīng)濟新焦點

似乎，我們看到的是一個怪胎：物流倉儲+網(wǎng)站+圈地?；ヂ?lián)網(wǎng)人很難理解，強大的淘寶平臺，還不夠嗎?阿里帝國已經(jīng)是神話了!

確實，占比社會消費品零售總額為6.29%網(wǎng)絡購物，讓互聯(lián)網(wǎng)人感到自豪。實際上，我們應該感到自卑，雖然在增長，但是目前網(wǎng)絡購物的增長速度，還沒有進入一個跨越式的發(fā)展，如果僅僅靠每年的微增長，何時能完成50%的目標?

我們需要新的增長點，互聯(lián)網(wǎng)應該發(fā)揮更大的戰(zhàn)略作用?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們的生活，沒錯，但不夠徹底。馬云要做的，是在顛覆一次之后，再來一次跨越式顛覆。

馬云的菜鳥帝國，構(gòu)建的是一種基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的新商業(yè)地產(chǎn)模式。

前文闡述了萬達模式的優(yōu)劣勢，先圈地，有商家，形成規(guī)模后帶動經(jīng)濟。而馬云的棋這次劃的更大!

我們看參數(shù)對比：

通過參數(shù)對比，我們可以大膽猜測馬云的戰(zhàn)略意圖：

1. 構(gòu)建有互聯(lián)網(wǎng)特色的商業(yè)地產(chǎn)。

2. 利用互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)、淘寶天貓優(yōu)勢，與合作伙伴共同構(gòu)建一個新的遍布于全國的特色商業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

3. 形成城市規(guī)模效應，促進線上與線下的實際互動。

4. 建立快速物流網(wǎng)絡，提升用戶體驗

5. 構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)電商的商家聯(lián)盟集群，利用地區(qū)優(yōu)勢，形成地區(qū)新的產(chǎn)業(yè)鏈。

6. 建設有標志性意義的互聯(lián)網(wǎng)主題園區(qū)(主題公園)，一站式解決偏遠地區(qū)時尚消費問題，輻射以產(chǎn)業(yè)園為核心的三四線城市的覆蓋。

7. 用O2O方式，搭建互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)園，幫助傳統(tǒng)行業(yè)迅速提升網(wǎng)絡營銷水平，培養(yǎng)各個行業(yè)標桿。

8. 經(jīng)濟搭臺，快速提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，建立都市圈的商業(yè)新熱點。

萬達模式在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)是獨樹一幟，成為一個標桿，但依舊擺脫不了受到電商的嚴重影響。如果馬云的意圖真是如以上所說，勢必會加大傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營困難，但卻會促進傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡化發(fā)展，具有劃時代意義。

試想，每周五天上班之后，乘坐公交車或者免費大巴，也可以自駕，前去離自己不遠的菜鳥主題園區(qū)游玩，吃喝拉撒都能解決，即使不出門，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)訂購，隔天或者當天就能享受到比現(xiàn)在電商平臺更加便宜的商品。在園區(qū)，享受到跟互聯(lián)網(wǎng)上一樣感受的服務，利用支付寶交易，不滿意可以給商家差評。類似模式，南京的西祠胡同的淘淘巷模式，也有這樣意思在里面，算是成功案例之一，而菜鳥網(wǎng)絡要玩的是更加完善的全行業(yè)覆蓋!

商家方面，獲得來自于菜鳥網(wǎng)絡的專業(yè)化培訓和運營指導，提升自己的網(wǎng)絡營銷能力，并且能以最便宜的價格入住園區(qū)，享受穩(wěn)定的線上和線下的客源，超低成本物流費用、現(xiàn)代化自動倉儲、配貨服務。創(chuàng)立自己的品牌，低成本創(chuàng)業(yè)。再也不是無人管的孩子，會有一大把同樣創(chuàng)業(yè)的人互相交流和學習網(wǎng)絡知識，提升電商水平。

廠商，依據(jù)園區(qū)的聚集效應，形成傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，并且在自營品牌電商會更加快捷專業(yè)。

這便是馬云的菜鳥帝國，這樣的體系是否是顛覆，或者最終是否能成功?我們拭目以待。

我們從菜鳥網(wǎng)絡和途家這兩個案例中，也可以充分看出與其他行業(yè)的深度結(jié)合，比如：酒店、旅游、地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園等。傳統(tǒng)行業(yè)在進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的力量異常強大，在面對傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)時，互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)度、技術(shù)的專業(yè)度會被傳統(tǒng)行業(yè)稀釋，互聯(lián)網(wǎng)平臺將作為行業(yè)的延展和載體，也是一種溝通交流方式。

針對互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，筆者給予互聯(lián)網(wǎng)人以下建議：

1. 不要狹義的看待任何互聯(lián)網(wǎng)模式，任何模式都有一定的局限性

2. 關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)，了解商業(yè)原則

3. 善于做服務，善于做小事并且堅持做，永遠不要說“做過”，而是要追求極致。

4. 互聯(lián)網(wǎng)就是傳統(tǒng)行業(yè)，走捷徑就是走最遠的路。

5. 對于專業(yè)度，一定是沉浸于傳統(tǒng)行業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，軟件技術(shù)的專業(yè)度僅是一個方面。

6. 幫助你的客戶成功，幫助你的用戶尋找到關(guān)鍵有效和深度的信息。

7. 善于對于行業(yè)資源的整合和跨界，要善于幫助客戶分析目標和解決問題

8. 一個不會銷售的互聯(lián)網(wǎng)人是可恥的!

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛興起，基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的研究，不能停留在對國外模式和案例的探討，也應該要進行一些探索和創(chuàng)新，愿各位無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，早日實現(xiàn)自己的中國夢，我們一起，在路上!(文/寧哲網(wǎng)絡/王新宇;作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)布;本文僅代表作者觀點)