1.未來發(fā)展：大多數(shù)候選人絕對首要考慮的是未來職業(yè)道路的發(fā)展。他們當(dāng)中相當(dāng)一部分在他們公司一線城市本部工作。在那里，他們已經(jīng)建立起了完善的職業(yè)交際圈，這對于他們將來在職業(yè)道路上提升是一個巨大的優(yōu)勢。然而，去一個完全不同的城市意味著這些都要重新開始，而且在二三線城市重新構(gòu)建并維系一個像以前一樣強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)比在一線城市更難。

　　解決方案： HR部門應(yīng)該考慮到給予候選人一個可以確保他們潛在機(jī)會從而支持他們未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。比如，可以給候選人提供具有詳細(xì)步驟的行動計劃，以幫助員工獲取他們能力、職業(yè)道路以及機(jī)會的認(rèn)知。通過讓員工意識到他們職業(yè)目標(biāo)的更廣闊的愿景，企業(yè)或許會讓候選人意識到去不同城市工作可以成為長期職業(yè)發(fā)展的助推器。公司亦可以提供候選人在總部城市以及新城市參加職業(yè)社交活動的機(jī)會及必要成本（參加活動的會費(fèi)等），使他們在新城市現(xiàn)有的社交關(guān)系得以維系并且建立新的社交網(wǎng)絡(luò)。另外一點(diǎn)，在面試溝通過程中HR首先要向候選人提及的是，在二三線城市工作會在職業(yè)發(fā)展各方面惠及員工，諸如在大連、天津、成都的辦公室，可以在不遠(yuǎn)的將來成為公司在該區(qū)域的業(yè)務(wù)核心，晉升的速度可能高于一線城市等。

　　2. 家庭原因：這是員工對于去其他城市工作而言考慮的重大因素之一。人們都相信子女在一線城市可以獲得相較于二三線城市更好的教育。大多數(shù)員工希望讓他們的孩子（家庭）呆在一線城市享受更好的教育和生活。所以，對很多優(yōu)秀成熟的候選人來說，去不同城市工作很可能意味著和家庭分離。這對于有小孩的年輕家庭而言是尤其艱難的。（對于單身一族而言這會容易很多）遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)對于大多數(shù)人而言會使他們感到寂寞、孤獨(dú)、壓抑。這會大大影響他們的工作精神以及他們的工作表現(xiàn)和效率。

　　解決方案：對于HR部門而言，了解到任何組織機(jī)構(gòu)的員工都需要良好的驅(qū)動力以確保他們完成高質(zhì)量的工作是非常重要的。在這個案例中，這家公司不應(yīng)該只是考慮到整體的驅(qū)動策略，還要考慮到更加具體的關(guān)注員工潛在家庭問題感受的吸引點(diǎn)。HR部門給予員工一定數(shù)額的交通及通訊補(bǔ)貼是值得鼓勵的，這可以讓員工時常探親以及和家人通訊聯(lián)絡(luò)，從而感受到公司的周到。我也會推薦公司給予在不同城市工作的員工一年一次額外的探親假。家庭是一個十分重要的因素，因為他是從總體上指導(dǎo)人們、驅(qū)動人們行為尤其是工作效率方面的內(nèi)因。因此，吸引員工到其他城市工作僅有的辦法，是促使他們更容易地和家庭溝通交流，使他們感覺和家的距離更近。這也是讓公司自身更有競爭力的途徑。

　　3. 薪金：毫無疑問，一線城市的整體薪金水平確實比二三線城市高。通常而言，在不同公司的相同級別職位，在二三線城市工作的員工工資要占在一線城市工作員工工資的70%。然而，這也意味著當(dāng)在一線城市工作的員工到二三線城市工作時候，很有希望得到更高的職位。正是因為不同城市有著不同的薪資范圍，員工或許會在決定去其他城市工作時遲疑。

　　解決方案：大多數(shù)情況下，薪資談判是HR部門和候選人之間的一個重要環(huán)節(jié)。盡管在二三線城市同樣職位級別的薪資會低，HR還是可以找到十分優(yōu)質(zhì)的候選人并且給他們嘗試更高級別職位的機(jī)會。一方面，更高的頭銜很吸引人；另一方面，HR的薪資的預(yù)算也會更多。然而對HR最大的挑戰(zhàn)還是找到具有很大潛力的人才。第二，每個人都知道二三線城市的生活成本比在北京，上海和廣州要低，然而沒有人知道具體差別有多少。如果HR部門能夠準(zhǔn)備一個人們可以在住房、通訊、交通、飲食……甚至上下班時間方面可以節(jié)省多少成本的清單，那將是大有裨益的。有時，甚至如果所提供的薪資低于之前的，人們在二三線城市生活每月的結(jié)余也可以高于一線城市的。第三，公司方面不要局限在提供有競爭力的薪資，而是通過體現(xiàn)自己整個的獎籌體系，促使候選人從一線城市到二三線城市工作。正如之前在家庭因素中提到的其他額外津貼，HR部門可以提供一個優(yōu)勢、劣勢的比較表格，對比兩個區(qū)域，從而向員工展示在二三線城市工作的巨大潛力。