在工作中,如何以一種積極、熱情的心態(tài)，來擺正自己的位置，充分發(fā)揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系，應(yīng)該說，這是建設(shè)團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，和諧高效班子的前提。到藥山任副職兩年多的時間里，為讓自己分管的各項工作能做得更好、更出色、更能適應(yīng)改革和社會發(fā)展的要求，我一直在不斷觀察、分析、學(xué)習(xí)、研究和總結(jié)前輩們的經(jīng)驗和教訓(xùn)，自身也在不斷的實踐和體會，對如何在自己的崗位上做到有所作為、有所不為、充分發(fā)揮作用，我想從四個方面， 即：“一個遵循、兩個正確處理、一個確?！?來進行把握，在這里提出來，供大家參考與大家共勉。

一、要找準(zhǔn)坐標(biāo)，遵循角色意識

第一，要有“綠葉襯紅花”的意識。一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的。副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。在實際工作中，要當(dāng)好正職的配角，力戒辦越權(quán)事、拍正職板，先斬后奏，甚至只斬不奏，動不動就與正職唱對臺戲，明頂暗抗。這樣不僅影響正職的威信，又會引起別人對副職的修養(yǎng)、知識、定位錯位的的反感，擾亂了正常秩序，削弱了領(lǐng)導(dǎo)集體的團隊力量。

第二，要有服從正職的意識。軍隊上的服從精神可以說是很多正職們都想讓自己的下屬發(fā)揮的精神，美國西點軍校認(rèn)為，只有具有服從品質(zhì)的人，才會在接受命令之后，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設(shè)法完成任務(wù)，即使完成不了也能勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是找各種借口來推脫責(zé)任，一個團隊，要步調(diào)一致，就必須要有所服從，作為副職就是要擺正自己的位置，尊重正職的核心地位。要本著誠意來服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持正職的工作，同時更要以身作則引導(dǎo)、教育好分管下屬的服從，那么你所在的部門一定是所向無敵的部門。

第三，要有配合正職的意識。正職與副職的關(guān)系，猶如魚和水的關(guān)系，密不可分，作為副職遇事既要敢于負(fù)責(zé)，又要注意請示匯報，工作要到位，又不越位，要補臺，又不拆臺；工作中緊密配合，多溝通、常交流，不較勁，形成和諧良好的共事氛圍；要講規(guī)矩，講理解，盡職盡責(zé)，管理好下屬，抓好自己分管的工作。

第四，要有善于諫言的意識。對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見，不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。對正職的工作思路和意圖，要開誠布公的發(fā)表自己的看法，積極主動地協(xié)助正職決策，不能明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話，甚至另搞一套，陽奉陰違；不能一味地迎合奉承，好壞沒有自己的責(zé)任；“智者千慮，必有一失”，任何人的工作都難免出現(xiàn)疏漏，當(dāng)正職考慮問題不周或出現(xiàn)失誤時，要及時以合適的場所、以合適的方式、合適的話語提出，不能袖手旁觀。

第五，要有提高執(zhí)行力的意識。執(zhí)行體現(xiàn)的是一種素質(zhì)、一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識。在主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，副職的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)、指導(dǎo)和督促干部職工抓落實，不允許合自己意的就執(zhí)行，不合自己意的就拖著辦、糊弄著辦、變相辦甚至頂著辦。要充分認(rèn)識到既然選擇了這個職業(yè)、這個崗位，就必須接受他的全部，包括給你的任務(wù)近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，如果說：安排你帶領(lǐng)干部職工在一定時期內(nèi)必須把一個臭不可聞的垃圾堆清理干凈，難道因為聞不了那個垃圾堆的惡臭就不去執(zhí)行嗎？請記住：是你的工作，首先應(yīng)該是無條件的服從，而后第一時間去完成它，這樣的副職才是優(yōu)秀的。

第六，要牢固樹立大局意識。在實際工作中，由于副職的主要職責(zé)是協(xié)助正職處理各類事務(wù)，一些人認(rèn)為“副職有職無權(quán)”，對副職另眼相看，使副職受到輕視。面對這種情況，有的副職便產(chǎn)生了“自己不是當(dāng)家人，何苦受累挨罵不討好”的想法，甚至錯誤地認(rèn)為多干多錯，少干少錯，不干不錯。其實，副職首先是個領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是被領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識，當(dāng)好配角，為正職分憂解難，化解矛盾，鋪路搭橋，當(dāng)一個稱職的助手，使單位的一盤棋走得活。

第七，要有獨擋一面的勇氣意識。作為副職，在工作中要把握分寸，進退有度，做到工作到位不越位，攬事不攬權(quán)。另外，工作中力戒一味的依賴正職，什么事都等正職說了再去做，更不能過于小心謹(jǐn)慎或瞻前顧后，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責(zé)。同時要善于解放思想、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。

二、要正確處理好局部與全局的關(guān)系

要當(dāng)好一個副職，意識是前提，在運籌分管工作時，還必須善于從大局出發(fā)，從局部著手，正確處理好全局與局部的關(guān)系。

第一，從全局出發(fā)，籌劃好局部工作。要時刻牢記全局觀念，強化一盤棋思想，著眼全局謀劃分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，做到合拍共振。二是要目標(biāo)一致，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中，做到有機結(jié)合。三是要運行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上與全局相互照應(yīng)，做到同步推進。

第二，服從大局，處理好全局與局部的關(guān)系。關(guān)鍵是兩者發(fā)生矛盾時如何擺布，如何處理。必須做到在任何時候都以全局利益定取舍、定進退，不能有絲毫的含糊和遲疑。不要過分夸大分管工作的重要性；切忌不顧及全局的承受能力，過分強調(diào)分管工作應(yīng)具備的條件；更不要過分強調(diào)本位利益而無視整體利益。

第三，推動全局，創(chuàng)新局部工作。要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)新意識。敢于超越自我，善于運用市場經(jīng)濟的思維方式研究解決工作中存在的問題。要找準(zhǔn)創(chuàng)新的突破口和切入點，善于把群眾的創(chuàng)新“火花”集中起來，形成新舉措，善于把自我創(chuàng)新與吸收先進經(jīng)驗結(jié)合起來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以全局統(tǒng)攬局部，以局部推動全局。

三、要正確處理好副職間的關(guān)系

第一，要協(xié)調(diào)配合，避免各自為政。一是在工作中要相互銜接。特別是對一些帶有交叉性、邊緣性的工作，既不能因矛盾集中，耗時費力就互相推諉。也不能劃地為牢，將自己分管的工作視為自己的領(lǐng)地而不容他人插足。更不能“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。對于其他副職在工作中出現(xiàn)的紕漏，群眾的意見和建議，要及時的打招呼，通個氣，不能事不關(guān)己，高高掛起，采取少說為佳的態(tài)度。

第二，要謙和禮讓、防止斤斤計較。同事間要互相尊重，尊重對方的人格、尊重對方的勞動、尊重對方的意見，不能彼此互輕，互爭高低；要求大同存小異，彼此之間要善于發(fā)現(xiàn)對方的長處，容納對方的短處，體諒對方的難處。對同一問題意見不一致時，要多反省自己，解剖自己，特別是爭論問題時切忌言詞過激，更不能無端的指責(zé)，互相詆毀，能冷處理的不搞熱加工。

第三，要嚴(yán)于律己，堅決反對自由主義。就是要在工作實踐中，自覺地遵守組織原則，不利于班子團結(jié)的事不做、不利于班子團結(jié)的話不說。凡事都要以經(jīng)濟發(fā)展的大局為重，想大事干實事，克服個人主義，正確對待名譽、地位、權(quán)力、利益，帶頭嚴(yán)格要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見。尤其是不能爭權(quán)、爭名、爭利。

第四，要講究領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，管好自己的下屬。一是要加強對下屬的督促指導(dǎo)，防止分而不管，對已經(jīng)布置的工作，要勤于指導(dǎo)，加強督查檢查。對下屬工作中遇到的困難和難題要及時解決，決不能因為上有主要領(lǐng)導(dǎo)，下有具體職能部門就對分管工作不聞不問。二是要抓住工作重點，防止分而亂管。要完善目標(biāo)調(diào)控，強化科學(xué)有序管理。同時，還要把分管工作作為一個整體，不僅要管有利的、麻煩少的、責(zé)任小的工作，更要管沒利的、困難大的、負(fù)有重大責(zé)任的工作。三是要盡職盡責(zé)，防止管事不管人。副職既是正職的助手，同時又是方面軍的主帥，不僅要做好分管工作，而且要加強對下屬的教育，做到嚴(yán)格管理。一方面對他們關(guān)心愛護。在政治上，主動關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)和個人進步；在思想上，認(rèn)真開展談心活動，幫助他們正確對待取得的成績，存在的缺點和遇到的挫折；在生活上，要想辦法幫助下屬切實解決一些實際問題。另一方面，對他們工作中出現(xiàn)的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任。對工作不力的下屬，要深入分析原因找出根源，是屬于工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方法問題還是屬于能力素質(zhì)的問題，然后對癥下藥幫助解決，促其轉(zhuǎn)變和提高。

第五，要處理好全與專的關(guān)系，不斷提高自己的工作能力。全就是要有較高的綜合素質(zhì)，有較廣博的知識面，熟知黨和國家的大政方針，能夠著眼全局，兼顧各方。專就是要精通業(yè)務(wù)，成為分管工作的行家里手。在實際工作中，副職既是將，又是帥，既要當(dāng)參謀助手，又要當(dāng)主管，要扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，實現(xiàn)全與專的統(tǒng)一。一是要培養(yǎng)自己積極向上的良好心態(tài)。副職由于處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責(zé)。這種客觀的情況就要求我們副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排除“怨恨心理”。如認(rèn)為自己懷才不遇，怨天尤人，鬧情緒，發(fā)牢騷等；三是要排除“懼怕心理”。如認(rèn)為副職干部是在夾縫中工作，放不開手腳，打不開局面，怕?lián)?zé)任，怕得罪人，怕功高蓋主，怕引火燒身，怕遭同事妒嫉等等。要講究科學(xué)的工作方法，工作中要善于抓綱。以綱帶目，同時要善于借勢。借上級之勢、借全局之勢、借班子之勢、借正職之勢，全力推動分管工作。

四、要獨擋一面，確保正職抓大事

在一個班子中，正職與副職的合理分工是提高工作效率的重要保證。正職都希望副職依靠個人的能力獨擋一面地開展工作，以便自己騰出精力集中抓大事。一是在自己的分管工作中當(dāng)好主角，只要是在職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局的工作起到推動作用。二是獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。這就要求副職在著眼全局執(zhí)行正職意圖的過程中，結(jié)合自己分管的工作實際，確定好自己的工作思路，展開工作。但在重要決策實施之前，要及時請示正職，工作進行到一定階段，要及時匯報。三是盡可能獨立解決屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的各種矛盾。遇到矛盾上推下卸，輕說是副職不負(fù)責(zé)任，重說則是無能的表現(xiàn)。

總之，副職不僅要吃透上情，明了下情，當(dāng)好參謀，擺正位置，當(dāng)好配角，履行職責(zé)，完成任務(wù)，當(dāng)好實干家外，還要嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，不斷給自己充電、補養(yǎng)。只有這樣，才能成為一名稱職的副職。