護(hù)理部主任應(yīng)選什么樣的人？

李冰寫于2006年，幾個(gè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)不寫作者名字，現(xiàn)發(fā)在這里，不知道有否過時(shí)。

護(hù)理部主任是醫(yī)院重要的業(yè)務(wù)管理崗位，雖然該崗位也屬于中層管理人員，但這個(gè)職位的重要性在于所承擔(dān)的責(zé)任，是一個(gè)直接管理占全院醫(yī)務(wù)人員百分之五十的護(hù)理人員的管理、培訓(xùn)指導(dǎo)、教學(xué)科研，醫(yī)護(hù)配合，為患者提供安全有效的高質(zhì)量護(hù)理，保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運(yùn)行的責(zé)任。護(hù)理部是醫(yī)院職能科室獨(dú)立管理人數(shù)最多的科室，是唯一在衛(wèi)生部多個(gè)文件要求實(shí)施垂直管理的科室，也是管理范圍及工作面最廣的科室，更是醫(yī)院管理層中需要個(gè)人護(hù)理專業(yè)水平及能力最強(qiáng)的職位。在醫(yī)院的各職能管理科室中，護(hù)理部主任所擁有的直接權(quán)利與責(zé)任其他職位有著顯著的不同，護(hù)理部主任管理能力對于一所醫(yī)院舉足輕重。
   一代護(hù)理部主任影響幾代護(hù)理團(tuán)隊(duì)，一名護(hù)理部主任影響全院護(hù)士素質(zhì)，所以一所醫(yī)院在護(hù)理部的人選上，要特別慎重嚴(yán)謹(jǐn)，所選擇的人員應(yīng)切實(shí)從綜合素質(zhì)到業(yè)務(wù)知識(shí)到管理能力，創(chuàng)新思維、執(zhí)行力等，都應(yīng)是最優(yōu)秀的。特別一所醫(yī)院的第一管理人，更要重視護(hù)理部主任的人選，要對醫(yī)院發(fā)展負(fù)責(zé)，要對全體執(zhí)業(yè)護(hù)士的職業(yè)前途負(fù)責(zé)，為患者獲得優(yōu)質(zhì)護(hù)理負(fù)責(zé)。
一、 護(hù)理部主任的基本條件；
1、必要的學(xué)歷；二級(jí)醫(yī)院可以是大專，最好是大本護(hù)理專業(yè)，三級(jí)醫(yī)院應(yīng)是大本，最好是碩士以上學(xué)位。這樣，他才具有與醫(yī)院，與職位相應(yīng)的學(xué)識(shí)水平，才可能使護(hù)理與醫(yī)療發(fā)展同步，才不會(huì)潛意識(shí)的壓抑比他學(xué)歷高的下屬。
2、職業(yè)閱歷；二級(jí)醫(yī)院應(yīng)具有8年以上的臨床經(jīng)驗(yàn)，三級(jí)醫(yī)院應(yīng)有10年以上的臨床經(jīng)驗(yàn)，并具有在內(nèi)外兒婦等大科系，重勞科室，重癥急診工作的閱歷，具備應(yīng)對、組織各種危重病癥及搶救護(hù)理重患的能力。
3、 護(hù)士長的閱歷；做護(hù)理部主任之前，必須具有擔(dān)任護(hù)士長的經(jīng)歷五年以上，從中積累出豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和能力，使之具備指揮人力資源，搶救重患，群發(fā)事件的能力，對護(hù)理質(zhì)量控制的能力，理解關(guān)心臨床護(hù)士的人文意識(shí)，理解執(zhí)行上級(jí)指示，醫(yī)護(hù)配合的執(zhí)行力。
二、 優(yōu)秀的素質(zhì)與修養(yǎng)；
   護(hù)理部主任是全院護(hù)士的帶頭人和嬌傲，是護(hù)士尊敬的人，常常聽到護(hù)士在比較，夸獎(jiǎng)自己的主任，護(hù)理部主任的個(gè)人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)不但代表個(gè)人職業(yè)形象，也代表了醫(yī)院全體護(hù)士的形象。
1、形象素質(zhì)；護(hù)理部主任應(yīng)具有較好的形象素質(zhì)，衣著打扮落落大方，服裝質(zhì)地，做工良好，款式趨向時(shí)尚、職業(yè)，不可與身份反差過大，又不要古板過時(shí)、陳舊，因臨床護(hù)士趨于年輕，患者希望看到充滿朝氣的護(hù)士，如果主任與其反差過大，會(huì)使護(hù)士團(tuán)隊(duì)受到壓抑的負(fù)相影響，潛移末化的影響護(hù)士團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
2、行為素質(zhì)；護(hù)理部主任的行為無論對外界還是對內(nèi)部，都會(huì)產(chǎn)生極大的影響，甚至能代表醫(yī)院的整體形素質(zhì)，護(hù)理部主任應(yīng)穩(wěn)重，利落，行為舉止文雅禮貌，懂得各種場所禮儀，體現(xiàn)大家風(fēng)范，通過觀察她的行為舉止可產(chǎn)生對醫(yī)院，對全體護(hù)士的信任和尊重。
3、語言修養(yǎng)；作為醫(yī)院護(hù)理第一人，護(hù)理部主任的語言修養(yǎng)優(yōu)為重要，在其他修養(yǎng)，知識(shí)底蘊(yùn)的前提下，語言表達(dá)的修養(yǎng)應(yīng)精練，口齒清楚，少有口頭語，邏輯性強(qiáng)，說話時(shí)能根據(jù)場合地點(diǎn)，自己所處的位置恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，能清楚的說明所要表達(dá)的內(nèi)容，語速、音調(diào)適中，根據(jù)不同的場合，內(nèi)容需要使人感到親切，自然，認(rèn)真，權(quán)威，有感召力，易于接受，語言效果良好。
4、道德品格；護(hù)理部主任的道德品格應(yīng)大公無私，不嫉賢妒能，胸心坦蕩、博大，不搞幫派，不搞小團(tuán)體，只有這樣才能使部下在十分寬松的環(huán)境中，工作，學(xué)習(xí)，將聰明才智，學(xué)習(xí)發(fā)展的職業(yè)熱情發(fā)揮到最好。護(hù)理部主任在待人交友時(shí)要尊重理解下屬，公平的對待每一位護(hù)士，特別對非常普通的基層護(hù)士，要具同理心，對與自己具有相似條件的同行要公平對待，為其提供學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)，使醫(yī)院具有更多的人才實(shí)力，使醫(yī)院發(fā)展，個(gè)人發(fā)展。
5、性格修養(yǎng)；穩(wěn)重、樂觀、開朗、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，這應(yīng)是護(hù)理部主任的性格品質(zhì)，你也許是內(nèi)項(xiàng)或外向的性格特點(diǎn)，但應(yīng)具備以上中心性格品質(zhì)。無論什么性格都應(yīng)具備與道德品質(zhì)相呼應(yīng)的性格品質(zhì)，身為護(hù)理部主任，是從事生命職業(yè)的領(lǐng)頭人，要相對穩(wěn)重，更要開朗樂觀，讓人感到愉快，安靜。在工作中要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不搞虛假形式，于職業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)同步，為臨床護(hù)士樹立良好的榜樣，為自己的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力；
   護(hù)理部主任應(yīng)具備院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)的雙重能力，因大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不是搞護(hù)理專業(yè)的，而護(hù)理工作在醫(yī)院又處于十分重要的地位，護(hù)理工作決策、計(jì)劃、實(shí)施，隊(duì)伍的培養(yǎng)，引領(lǐng)的多重任務(wù)很大的程度就落在了護(hù)理部主任的職位上，護(hù)理部主任應(yīng)具現(xiàn)代管理者的各種能力，及現(xiàn)代意識(shí)，只有這樣，才能成為稱職的護(hù)理專業(yè)帶頭人。
1、卓越的組織管理能力，護(hù)理部主任要對全院的護(hù)士進(jìn)行組織管理，使其安全有效的完成護(hù)理任務(wù)。在工作中應(yīng)具有指揮調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)能力，使全院護(hù)理人員在分工明確，協(xié)調(diào)配合的氛圍中進(jìn)行工作，特別在重大、意外、群體傷員救援及突發(fā)事件時(shí)，能做到迅速，有效，及時(shí)，安全的組織調(diào)動(dòng)人力物力。
2、具有培養(yǎng)下屬提高發(fā)展，出色完成工作任務(wù)的能力。
護(hù)理專業(yè)是需要持續(xù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)提高的專業(yè)，使其與醫(yī)療及其他專業(yè)的發(fā)展同步，護(hù)理部主任除要自己學(xué)習(xí)外，還要帶領(lǐng)全體護(hù)理人員不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，使全院的護(hù)士在具有良好的基本技，急救技能，基本理論，專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，與醫(yī)療與國家護(hù)理同步提升，無論在日常工作，還是各種任務(wù)及各種比賽，應(yīng)檢中都能發(fā)揮最好的專業(yè)水準(zhǔn)，使患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
3、培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)士長的能力；
護(hù)士長隊(duì)伍的實(shí)力，素質(zhì)，水平直接影響臨床護(hù)理工作任務(wù)的完成和質(zhì)量，護(hù)理部主任要極其重視對護(hù)士長隊(duì)伍的培養(yǎng)，并掌我握培訓(xùn)的程序與方法，創(chuàng)造條件積極的送到外院進(jìn)修，參加相應(yīng)的專業(yè)訓(xùn)練，使其在前期的選拔、培養(yǎng)、聘用及后期的使用指導(dǎo)中達(dá)到科學(xué)，系統(tǒng)、完善，使每位走上管理崗位的護(hù)士長能健康成長，使臨床護(hù)理工作能順利完成，使護(hù)理部的各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行，使醫(yī)院護(hù)士團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。
   
四、護(hù)理管理者的時(shí)代意識(shí)；
    護(hù)理部主任是一所醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)靈魂人物，在這個(gè)信息與科技時(shí)代應(yīng)具備現(xiàn)代管理者的多種現(xiàn)代意識(shí)，如信息意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)、多元意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、法律意識(shí)，只有在多種現(xiàn)代意識(shí)的度、、驅(qū)動(dòng)力下，才會(huì)自覺的鞭策自己，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷創(chuàng)新，善于運(yùn)用各種信息，善于整合各種文件期刊，武裝自己提高下屬，使自己的整體水平與職務(wù)匹配，與時(shí)代同步，不因能力低下而影響的工作質(zhì)量，不能因知識(shí)信息受限影響護(hù)理質(zhì)量，不能因自己的視野狹隘而貽誤廣大護(hù)士的職業(yè)發(fā)展空間。
                              李冰寫于 2006、9、3，修改于2012年4月