總裝車(chē)間管理文件

編制人：

總裝車(chē)間辦公室：                 

2013年4月08日

車(chē)間主任崗位職責(zé)       總裝車(chē)間20130408-01

（1）組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 

（2）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

（4）推行精益化的管理方法，制定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

（5）動(dòng)員車(chē)間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車(chē)間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

（6）按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

（7）根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

（8）對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

（9）深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

（10）領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

（11）處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

（12）積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間所有員工的思想穩(wěn)定；

（13）配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車(chē)間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督： 

（14）定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)態(tài)：                

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                   編制人：

崗位責(zé)任人簽字：                 2013年4月08日    

車(chē)間副主任崗位職責(zé)     總裝車(chē)間NO.20130408-02

（1））主動(dòng)配合并協(xié)助車(chē)間主任全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)并保質(zhì)保量地完成；在車(chē)間主任不在時(shí)，履行車(chē)間主任的職責(zé)，

（2）推行落實(shí)精益化的管理方法，根據(jù)公司制定的生產(chǎn)目標(biāo)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃；

（3）組織、規(guī)劃、完成車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)；并檢查車(chē)間調(diào)度和技術(shù)員的各項(xiàng)工作完成情況： 

（4）根據(jù)生產(chǎn)裝配流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟和工作任務(wù)，并監(jiān)督其完成情況：

（5）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單檢查督促調(diào)度人員的生產(chǎn)所需資源配給情況和相關(guān)進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所需物料已經(jīng)進(jìn)廠急需組裝的，只進(jìn)不出，在未得到生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)正確批示之前，有權(quán)阻止以任何借口將已經(jīng)裝配的合格物料拉出車(chē)間：

（6）定期總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表，并將執(zhí)行情況定期向主任匯報(bào)，對(duì)無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示車(chē)間主任；

（7）協(xié)助車(chē)間主任對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；指導(dǎo)員工做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，確保安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

（8）協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車(chē)間級(jí)安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教育；

（9）每日現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理；

（10）檢查落實(shí)“明火作業(yè)”安全措施，確保動(dòng)火安全，執(zhí)行國(guó)家、地方政府的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；

（11）領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，提出并落實(shí)車(chē)間環(huán)境改善的各項(xiàng)措施。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

（12）協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各項(xiàng)管理工作，每天對(duì)車(chē)間和更衣室的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)其責(zé)任人有處罰權(quán)：

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                   編制人：

    崗位責(zé)任人簽字：                 2013年4月08日    

                   車(chē)間調(diào)度員崗位職責(zé)      總裝車(chē)間NO.20130408-03

（1）每天對(duì)車(chē)間全體人員進(jìn)行考勤并保證準(zhǔn)確，做好部門(mén)內(nèi)部人員花名冊(cè)并及時(shí)更新，匯總車(chē)間人員的考勤、考核，做好表格和電子文檔于每月底上交并存檔；

（2）對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分解，統(tǒng)計(jì)并落實(shí)現(xiàn)有資源，負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備和調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，督促供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，跟蹤其配套完成情況。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所需物料已經(jīng)進(jìn)廠急需組裝的，只進(jìn)不出，在未見(jiàn)到生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)書(shū)畫(huà)批示之前，有權(quán)阻止以任何借口將已經(jīng)裝配的合格物料拆卸后拉出車(chē)間：

（3）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及裝配周期科學(xué)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程和供應(yīng)周期對(duì)物料的供應(yīng)情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的停工待料情況負(fù)有責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，做好物料的供應(yīng)提前量，以便正常生產(chǎn)：

（4）負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理，領(lǐng)取并發(fā)放勞防用品并合理使用，會(huì)同成品庫(kù)對(duì)總裝車(chē)間的下線及庫(kù)存車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、調(diào)動(dòng)，保管鑰匙，對(duì)下線和調(diào)試完成車(chē)輛報(bào)檢入庫(kù)，負(fù)責(zé)完成車(chē)輛和涂裝工段的對(duì)接，并完成下線車(chē)ERP系統(tǒng)的出入庫(kù)和入庫(kù)單據(jù)的保存。隨時(shí)保證所提供的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確：

（5）落實(shí)車(chē)間物料的定置定位管理，對(duì)外協(xié)部門(mén)隨意擺放的物料有權(quán)進(jìn)行拒絕，保證總裝車(chē)間的零部件、產(chǎn)品陳列清晰、明確，會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行定額定量領(lǐng)料，堵絕浪費(fèi)：

（6）負(fù)責(zé)總裝車(chē)間的所有生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，其中包括設(shè)備名稱(chēng)、所處位置、實(shí)際使用責(zé)任人、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)時(shí)間、設(shè)備價(jià)值等，資料要及時(shí)檢查和更新：有權(quán)要求操作人進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，日檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，堵絕各機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。

（7）負(fù)責(zé)處理車(chē)間發(fā)生的緊急事務(wù)和值日管理，落實(shí)【三定管理】【3Q5S】管理；創(chuàng)建車(chē)間良好的工作環(huán)境；

（8）每天下班前對(duì)車(chē)間內(nèi)外進(jìn)行巡查，做好車(chē)間電動(dòng)氣具，機(jī)械設(shè)備的檢查工作，檢查并監(jiān)督車(chē)間下班前打掃衛(wèi)生、拉閘斷電、門(mén)窗關(guān)閉、氣源氣閥關(guān)掉等等，保證車(chē)間的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安全： 

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                   編制人：

崗位責(zé)任人簽字：                 2013年4月08日    

                  車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)      總裝車(chē)間NO.20130408-04

（1）負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的各種因設(shè)計(jì)原因和質(zhì)量原因發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)車(chē)間提出的合理化更改建議繪制圖紙并積極的和相關(guān)部門(mén)溝通，學(xué)習(xí)裝配工藝知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，檢查車(chē)間的各項(xiàng)工藝、裝配質(zhì)量并作出相應(yīng)考核；

（2）負(fù)責(zé)裝配過(guò)程中的質(zhì)量和工藝控制，勤查勤看，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決不留隱患，并堵絕其再次發(fā)生：

（3）做好橫向溝通，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，保證工作正常而有序地進(jìn)行；

（4）負(fù)責(zé)圖紙接收登記，資料編制和裝配記錄的落實(shí)和保管，公司文件資料的收發(fā)、打印、復(fù)印，張貼；

（5）負(fù)責(zé)辦公用品、圖紙、工藝資料的領(lǐng)用保管以及發(fā)放；

（6）負(fù)責(zé)車(chē)間重要的會(huì)議記錄，并做保存；

（7）負(fù)責(zé)與技術(shù)部、質(zhì)量部和其它部門(mén)的溝通聯(lián)系；

（8）負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)文件資料的收集與歸檔，及其他臨時(shí)性工作；

（9）協(xié)助技術(shù)部和采購(gòu)物流部門(mén)做好ERP的實(shí)施推廣工作，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)溝通，根據(jù)公司要求和實(shí)際使用情況對(duì)各產(chǎn)品的BOM表進(jìn)行完善和更新，并協(xié)助車(chē)間調(diào)度利用ERP BOM表進(jìn)行規(guī)范化和規(guī)?；奈锪项I(lǐng)取。

（10）協(xié)助車(chē)間職工進(jìn)行日常的【三定管理】和【3Q5S】推行工作；對(duì)總裝車(chē)間的整體布局作出合理化建議，共同創(chuàng)建車(chē)間良好的工作環(huán)境； 

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                     編制人：

    崗位責(zé)任人簽字：                   2013年4月08日    

                   車(chē)間裝配工段長(zhǎng)崗位職責(zé)   總裝車(chē)間NO.20130408-05

 (1) 遵守車(chē)間的各項(xiàng)【管理規(guī)定】，在工作中起到模范帶頭作用，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。負(fù)責(zé)本工段的全面工作，掌握和熟悉本工段的生產(chǎn)和人員情況；

(2) 根據(jù)本工段的實(shí)際情況，主動(dòng)開(kāi)展員工培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；

(3) 組織完善本工段現(xiàn)場(chǎng)5S管理，區(qū)域定置管理，安全管理等；

（4）加強(qiáng)對(duì)本工段的工位器具、工具和零部件的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)；

（5）加強(qiáng)本工段的生產(chǎn)管理，減少材料的浪費(fèi)，把材料支出減少到最低限度； 

（6）根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃做好本工段每日的生產(chǎn)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作；

（7）從自身做起，監(jiān)督并管理各班組人員按裝配的工藝、質(zhì)量和規(guī)范要求進(jìn)行操作，保質(zhì)保量完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)；

（8）注意工作方法，調(diào)動(dòng)員工積極性，關(guān)心員工生活，為員工分憂解難；

（9）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工段的工作情況，發(fā)揚(yáng)師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好相關(guān)員工的傳、幫、帶工作：

（10））下班前帶領(lǐng)車(chē)間職工按【三定管理】和【3Q5S】的要求進(jìn)行日常的清潔整理；對(duì)各工作段面做到工完料清，各工具、電動(dòng)、氣動(dòng)器具妥善放置，對(duì)車(chē)間的零部件擺放作出合理化按排，按排人員每天對(duì)更衣室進(jìn)行打掃整理，共同創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境；

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                     編制人：

    崗位責(zé)任人簽字：                   2013年4月08日     

車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)     總裝車(chē)間NO.20130408-06

（1）遵守車(chē)間的各項(xiàng)【管理規(guī)定】，在工作中起到模范帶頭作用。從自身做起，帶領(lǐng)班組人員按裝配的工藝和質(zhì)量要求，一絲不茍的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)本班組的全面工作；

（2）帶領(lǐng)全班保持良好的工作態(tài)度，全面提升班組的品質(zhì)、效率、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)；積極參加車(chē)間組織的安全活動(dòng)，安全常識(shí)學(xué)習(xí)，工作中做到【三不傷害】，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）做好本班組組員的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，發(fā)揚(yáng)師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好相關(guān)員工的傳、幫、帶工作：

（4）能在班組內(nèi)部營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，組織員工積極參加車(chē)間各項(xiàng)活動(dòng)；

（5）控制好人員工作時(shí)的身心狀態(tài)，防止員工曠工情況出現(xiàn)； 

（6）提倡節(jié)約節(jié)儉的工作作風(fēng)，每日下班前進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清物料，清工具、打掃地面、拉閘斷電、關(guān)好門(mén)窗）；

（7）下班前帶領(lǐng)車(chē)間職工按【三定管理】和【3Q5S】的要求進(jìn)行日常的清潔整理；對(duì)各工作段面做到工完料清，各工具、電動(dòng)、氣動(dòng)器具妥善放置，對(duì)車(chē)間的零部件擺放作出合理化按排，共同創(chuàng)建車(chē)間良好的工作環(huán)境；

（8）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督考勤，公平填報(bào)，維護(hù)集體利益；

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                     編制人：

    崗位責(zé)任人簽字：                   2013年4月08日     

                    車(chē)間裝配工崗位職責(zé)    總裝車(chē)間NO.20130408-07

（1）遵守車(chē)間的各項(xiàng)【管理規(guī)定】，積極參加車(chē)間組織的安全活動(dòng)，安全常識(shí)學(xué)習(xí)，工作中做到【三不傷害】，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種裝配知識(shí)，虛心的向老的員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的各項(xiàng)技能，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備是否運(yùn)行正常； 

（3）精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，記錄要真實(shí)、整潔；

（4）定期檢查設(shè)備、準(zhǔn)確分析，判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況； 

（5）認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好記錄，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔； 

（6）正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材；

（7）不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)，未經(jīng)許可，不能操作其他工種的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)也拒絕其他工種的人員操作自己的設(shè)備，有權(quán)拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排；

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                     編制人：

    崗位責(zé)任人簽字：                   2013年4月08日     

總裝車(chē)間NO.20130408-08

文明生產(chǎn)即按照客觀規(guī)律辦事，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的自然規(guī)律所要求的各項(xiàng)規(guī)章制度從事的生產(chǎn)活動(dòng)。

                         3Q5S的內(nèi)容：

  3Q： 高質(zhì)量的工人Quality worker 在高質(zhì)量的工廠環(huán)境Quality factory里制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品Quality product”

  5S： （SEIRI）整頓、    （SEITON）清掃、 （SEISO）清潔、 

       （SEIKETSU）素養(yǎng) （SECURITY）安全                           

                                 文明生產(chǎn)的具體要求1）、五熟悉

熟悉工藝文件；  熟悉操作規(guī)程；  熟悉質(zhì)量要求；  熟悉設(shè)備點(diǎn)檢；  熟悉工具使用。

2）六查：

查零件擺放整齊不落地

查設(shè)備清潔無(wú)黃袍

查工量具擺放整齊正規(guī)

查工具箱外表整潔、內(nèi)部工量具對(duì)號(hào)入座

查工位器具放在指定的位置

查勞保用品穿戴

3）、上班六做到：

做到?jīng)]有穿戴好勞保用品不生產(chǎn)，

做到?jīng)]有潤(rùn)滑機(jī)器設(shè)備不生產(chǎn)，

做到?jīng)]點(diǎn)檢設(shè)備不生產(chǎn)，

做到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不生產(chǎn)，

做到上班交接不清不生產(chǎn)

做到未經(jīng)首檢不生產(chǎn)

                                 四無(wú)一不

裝配零部件做到：  無(wú)毛刺、   無(wú)磕碰、   無(wú)臟污、   無(wú)銹蝕，   零件不落地。

                                上班七遵守

遵守安全操作規(guī)程；    遵守文明生產(chǎn)制度；    遵守勞動(dòng)紀(jì)律；   遵守均衡生產(chǎn)制度；

遵守質(zhì)量管理制度；    遵守工藝紀(jì)律；        遵守上下班和就餐管理制度。

                                下班六不走

不擦好機(jī)器設(shè)備不走；       不關(guān)好電、氣、水不走；       不擺正工位器具不走；

不登記好各種記錄不走；     不清掃好環(huán)境衛(wèi)生不走；       不關(guān)好門(mén)窗不走： 

                                安全生產(chǎn)四不放過(guò)：

（1）事故原因沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò)          （2）出了問(wèn)題沒(méi)有受到教育不放過(guò)

（3）沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)                  （4）問(wèn)題沒(méi)有處理結(jié)果不放過(guò)    

                                三種精神、五種意識(shí)

                    無(wú)私奉獻(xiàn)的精神             艱苦創(chuàng)業(yè)的精神          與時(shí)俱進(jìn)的精神

上道工序?yàn)橄碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)        安全第一的防范意識(shí)

永遠(yuǎn)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)            厲行節(jié)約的成本意識(shí)

理解溝通的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

               總裝車(chē)間辦公室：                   2013年4月08日

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 總裝車(chē)間NO.20130408-09

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本車(chē)間的發(fā)展，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本制度。
    一：車(chē)間全體員工須按時(shí)上、下班，上下班途中必須注意安全。所有員工在班車(chē)不晚點(diǎn)的前況下，必須換好工作服在8.30準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。不遲到，不早退，不曠工。除偶然發(fā)生的事情以外，所有員工有事必須事先請(qǐng)假，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假條的現(xiàn)象。上班考勤遲到者由管理部統(tǒng)一處理。，上、下班須排隊(duì)依次考勤，車(chē)間全體人員必須須注重本車(chē)間在公司中的形象。 

    二：進(jìn)入車(chē)間工作時(shí)要小心謹(jǐn)慎，時(shí)刻勞記【安全第一，預(yù)防為主】的原則。使用行吊吊物時(shí)方法必須正確，吊物下不要站人。使用電動(dòng)器具時(shí)要注意安全，電焊機(jī)氣割等易燃易爆設(shè)備要使用得當(dāng)，必須要有使用經(jīng)驗(yàn)的人員正確操作。不允許剛剛?cè)肼殯](méi)有使用經(jīng)驗(yàn)的工人隨便使用。

    三：上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
    四：員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)照常進(jìn)行，不得東張西望。特別是遇上客人詢(xún)問(wèn)時(shí)各員工應(yīng)禮貌作答，車(chē)間相遇時(shí)要進(jìn)行禮讓?zhuān)荒軤?zhēng)道搶行。               五： 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。如舉報(bào)車(chē)間內(nèi)吸煙者且證據(jù)確鑿，將從吸煙者工資中扣除100元給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。
    六： 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。員工如無(wú)特殊事情，一律不得進(jìn)入公司辦公大樓。

    七：車(chē)間將嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各車(chē)長(zhǎng)須合理按排成員完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量的將成品即時(shí)下線入庫(kù)。電工班必須跟生產(chǎn)接軌，提前做好電器部分的工作按排和調(diào)配，不得找理由拖后腿。
    八：生產(chǎn)時(shí)如果遇到零部件不合格而無(wú)法裝配，必須立即通知質(zhì)檢和車(chē)間主管進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間處理問(wèn)題，無(wú)關(guān)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗聚集，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主管申請(qǐng)方能離開(kāi)。因質(zhì)量原因無(wú)法配套按裝并需要重新拆裝的部件，如耗用工時(shí)較多的，必須要質(zhì)檢出具質(zhì)量問(wèn)題返工單進(jìn)行拆裝。同時(shí)各車(chē)長(zhǎng)合理的按排其它零部件的裝配工作，嚴(yán)禁消極等待誤工的現(xiàn)象。
    九： 裝配前領(lǐng)取零部件時(shí)各車(chē)長(zhǎng)必須進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)零部件必須進(jìn)行批量領(lǐng)取和分發(fā)。調(diào)度員必須積極配合各車(chē)長(zhǎng)做好零部件的領(lǐng)取和報(bào)缺工作，在零部件供給不暢的情況下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)缺少的物料必須以書(shū)面形式上報(bào)并進(jìn)行跟蹤。用料情況要隨時(shí)掌握，必要時(shí)將向生產(chǎn)部高管匯報(bào)并要求出面協(xié)調(diào)。堵絕因缺件而造成的停工待料現(xiàn)象。申報(bào)物料單請(qǐng)注明日期留存，日后將作為耽誤車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    十：員工在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和裝配控制文件進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。如造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由各車(chē)長(zhǎng)和相關(guān)操作人員自行承擔(dān)。

十一:生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    十二： 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備。 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)長(zhǎng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排的人員將上報(bào)人事管理部門(mén)按《管理制度》處理。
    十三：車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分得清清楚楚，必須做上明顯標(biāo)志到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換，不能混料混裝。

十四:在職員工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注意工作環(huán)境的衛(wèi)生和更衣室的衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間的環(huán)境、工具、設(shè)備零部件等要進(jìn)行整理、整頓、清理、清潔，并長(zhǎng)期保持良好的素養(yǎng)。不得提前到食堂用餐。下班時(shí)提前十五分鐘打掃衛(wèi)生和換衣，各工段長(zhǎng)必須帶頭并監(jiān)督所屬成員，將自己所裝配的工作范圍和包干區(qū)域全部打掃干凈，并將扳手等易丟工具放入工具柜，（以后相關(guān)工具將落實(shí)到各班組）。其它工具、設(shè)備、吊具擺放整齊，氧氣瓶、乙炔瓶閥門(mén)關(guān)閉。電器設(shè)備斷電，窗戶(hù)關(guān)閉大門(mén)落鎖。工作環(huán)境和更衣間衛(wèi)生將作為各裝配組的考核指標(biāo)在績(jī)效中體現(xiàn)。
   十五：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，用叉車(chē)將垃圾運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱等要及時(shí)清除，不得遺留到第二天才清理。

   十六： 所有車(chē)間員工不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為經(jīng)查實(shí)者，給本車(chē)間造成惡劣影響的，除公司給予的罰款外，將從績(jī)效中扣除部分工資。   

   十七:員工績(jī)效考核的內(nèi)容主要是從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面?？己说哪康?/SPAN>，對(duì)車(chē)間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為錄用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲及工資分配的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

     1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
     2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
     3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

     4，績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  十八：對(duì)工作時(shí)間內(nèi)聚眾打牌者，除每人罰款100元外，將視情節(jié)輕重作出實(shí)習(xí)期人員直接開(kāi)除，轉(zhuǎn)正后人員降二級(jí)績(jī)效，售后實(shí)習(xí)人員直接退回原部門(mén)的嚴(yán)肅處理。
     以上考核由各車(chē)長(zhǎng)初步評(píng)比并提出建議，車(chē)間主任進(jìn)行最后確認(rèn)。成績(jī)的好壞將直接在工資中體現(xiàn)。對(duì)實(shí)習(xí)人員將作為錄用和轉(zhuǎn)正的依據(jù)，如售后人員實(shí)習(xí)期滿(mǎn)且已掌握技能的，由該人員向公司或售后服務(wù)部作出申請(qǐng)轉(zhuǎn)正和調(diào)離，車(chē)間管理層只對(duì)該人員在本車(chē)間實(shí)習(xí)期間的技能和素質(zhì)進(jìn)行建議性的綜合評(píng)定，由售后服務(wù)部對(duì)其進(jìn)行考核。

以上規(guī)定望大家嚴(yán)格執(zhí)行，互相監(jiān)督。對(duì)不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)的處理。

    公司領(lǐng)導(dǎo)審核：                     編制人：

    總裝車(chē)間辦公室：                   2013年4月08日     

                            設(shè)備操作和設(shè)備保養(yǎng)     總裝車(chē)間NO.20130408-010 

三好：

 管好：自己使用的設(shè)備及附件要保管好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不任意改動(dòng)，操作者有權(quán)拒絕非本機(jī)操作人員擅自使用本設(shè)備。

 用好：認(rèn)真遵守操作規(guī)程不超負(fù)荷使用，不精機(jī)粗用，不大機(jī)小用，要精心操作。

 修好：按時(shí)做好一級(jí)保養(yǎng)，及時(shí)交付設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修并配合維修工人進(jìn)行設(shè)備修理

四會(huì)：

  會(huì)操作：先學(xué)后用，熟悉設(shè)備一般情況，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。經(jīng)學(xué)習(xí)考試取得操作證后，

再獨(dú)立操作。

  會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，懂得檢查注意事項(xiàng)和基本

知識(shí)，協(xié)同檢查。

  會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，并按規(guī)定執(zhí)行和配合執(zhí)行，保證設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、

安全。

  會(huì)排除故障：能鑒別判斷設(shè)備異?，F(xiàn)象的部位，自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)通知維修人員，

協(xié)同排除故障。

 五項(xiàng)紀(jì)律

  憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。      經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

  遵守交接班制度                            管好工具附件，不得遺失。

  發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)，自己不能處理的及時(shí)通知維修人員檢查排除故障。

 四項(xiàng)要求：

  整齊：工具、工件、附件放置整齊，防護(hù)安全裝置齊全，線路管道完整。

  清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條齒輪等處無(wú)油垢，無(wú)碰傷，各部分不漏油，不漏水，切削垃圾清掃干凈。

  潤(rùn)滑：及時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油標(biāo)清潔，油道暢通。

  安全：實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，不出事故。

         總裝車(chē)間辦公室：                         2013年4月08日

                  車(chē) 間 裝 配 鉗 工 手 冊(cè)   總裝車(chē)間NO.20130408-011為提高總裝車(chē)間的裝配質(zhì)量,營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，規(guī)范員工的

職責(zé)，現(xiàn)制定本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)裝配鉗工基本職責(zé)：

【1】. 安全：人身安全，要求做到三不傷害（不傷害別人，不被別人傷害，不自己傷害自己）。車(chē)間產(chǎn)品和設(shè)備的安全，愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)，不故意損害，破壞車(chē)間財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患自覺(jué)主動(dòng)地采取有效措施制止，或者上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

【2】. 服從性：車(chē)間所有人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排有疑義的，可以事后反應(yīng)，絕不允許當(dāng)面頂撞不服從安排。生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，服從安排加班加點(diǎn)。樹(shù)立大局觀念，服從公司，車(chē)間的大計(jì)劃，不要斤斤計(jì)較。

【3】. 質(zhì)量：公司的生存和發(fā)展是靠我們每一位員工，我們要把自己的本職工作做好，裝出合格的，質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。不讓錯(cuò)誤從我們手中溜過(guò)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作要做到自檢。并協(xié)助其他同事自檢。及時(shí)解決，上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，不合格半成品及時(shí)返修，不合格產(chǎn)品不放過(guò)。對(duì)自己的勞動(dòng)成果負(fù)責(zé)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，就是對(duì)企業(yè)有責(zé)任感。

【4】. 紀(jì)律感：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退。團(tuán)結(jié)同事，不拉幫結(jié)派。

【5】. 結(jié)構(gòu)件：根據(jù)公司要求面漆裝配，減少車(chē)輛在經(jīng)過(guò)雨水淋濕時(shí)生銹，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。在裝配時(shí)，檢查是否是面漆，特別是小部件要特別注意，也一定要是面漆?，F(xiàn)場(chǎng)焊接，氣割的地方，.要求把焊瘤，氧化層打磨干凈，修理美觀，并涂抹油漆（底漆加面漆）。重要部位，關(guān)鍵點(diǎn)有螺紋孔的地方一定要用絲錐過(guò)一遍，確保裝配時(shí)能夠順利，快速的裝配。

【6】. 標(biāo)準(zhǔn)件：包括螺母，螺栓，彈墊，平墊等等，在裝配前一定要檢查是否符合要求。整車(chē)外圍的螺栓，螺母，彈墊，平墊一定要保持一致，整齊，美觀。軸承要密封放置，拆開(kāi)包裝的裝配到部件上的要涂抹潤(rùn)滑脂，有露在外邊的要密封好，防止灰塵顆粒進(jìn)入影響使用。

【7】. 液壓元件：在裝配現(xiàn)場(chǎng)的液壓元件（接頭，膠管，閥塊，閥組,泵，馬達(dá)）一定要保清潔度，接口處在沒(méi)有連接時(shí)一定要密封放置。在裝配時(shí)的液壓件也要做到密封。不要放到地上，防止進(jìn)入灰塵，顆粒，影響使用壽命，增加故障率。

【8】. 工具：裝配工要愛(ài)惜自己手中的工具，會(huì)正確使用工具，不野蠻使用。使用后要及時(shí)收拾好，并保管好。共用工具（電焊機(jī)，風(fēng)動(dòng)黃油槍?zhuān)L(fēng)動(dòng)扳手，風(fēng)帶，空氣壓縮機(jī)，銅棒U型卡，吊裝繩等等）更應(yīng)該愛(ài)惜，不隨意亂丟亂放，用后及時(shí)收拾放好，方便其他同事使用。

【9】. 環(huán)境：工作環(huán)境，裝配工在自己的工作區(qū)域內(nèi)，在車(chē)間主管、車(chē)長(zhǎng)的安排下，自覺(jué)的把自己所負(fù)責(zé)的部件擺放整齊，螺栓，螺母，彈墊，平墊，接頭不要隨意亂放，多余的要及時(shí)收回。工作中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，特別是油漬，塑料蓋，塑料袋。中午下班時(shí)提前五分鐘打掃衛(wèi)生，要求做到工作區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾，車(chē)身上無(wú)垃圾，零部件擺放整齊，工具收拾好放到工具箱內(nèi)。電焊機(jī)斷電，氧氣瓶閥門(mén)管好，電線盤(pán)好，風(fēng)帶盤(pán)好。每天下午下班時(shí)提前15分鐘打掃衛(wèi)生，垃圾及時(shí)清理。生活區(qū)，更衣室衛(wèi)生要每天按時(shí)打掃，垃圾，污水每天及時(shí)清理。

【10】. 節(jié)能節(jié)儉：合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電用水，節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

總裝車(chē)間辦公室：                         

2013年4月08日