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又是“流火”7月，新鮮出爐的大學(xué)畢業(yè)生們，帶著激情與對未來無法把控的惶恐紛紛扎進(jìn)職場洪流。大部分有所準(zhǔn)備的人手上都捧過《穿 Prada的女王》、《杜拉拉升職記》，研究過《潛伏》，試圖通過這些降低初入職場之痛?？蛇m應(yīng)不了工作環(huán)境，被職場老人排斥、刁難，難以融入同事圈…… 這些問題，還是免不了讓新人嗆水。新主管亦然，麾下有那么幾個倚老賣老、又難以駕馭的部屬，絕非好事。 職場中歷來有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來，許多雜事瑣事成了他們無法逃避的工作。如果這時新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實要吃點苦頭的。 如何與老員工和諧相處？不妨看看人力資源專家特別給出的，職場新人“防雷”手冊。 底層“新人”看這里 尊重為先別和“老人”正面沖突 會倚老賣老的同事，通常是組織里年資夠久、經(jīng)驗豐富、貢獻(xiàn)較大的人，他們思想獨立成熟，但可能因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛面子，在部門內(nèi)有一定的號召力，但抱怨也很多。 新人進(jìn)入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹敵遭人“暗算”。萬一這位 愛倚老賣老的同事實在干涉過多，當(dāng)他的看法與你、甚至與主管相左時，你只要在表面上顯示認(rèn)可、服從的態(tài)度即可。因為真正有決定權(quán)的人是主管，并不是“老 鳥”，你仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與“老鳥”爭論。 吸收復(fù)制“老鳥”優(yōu)點 職場上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時間下來就能發(fā)現(xiàn)這種 人不夠踏實，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類人很快就被淘汰了；而另外一種新人，看起來不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請教，或善于觀 察、復(fù)制老員工的工作經(jīng)驗，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。 其實，老員工豐富的經(jīng)驗技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對于職場新人來說，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。 學(xué)會拒絕 以“無招”勝“有招” 職場中歷來有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來，許多雜事瑣事成了他們無法逃避的工作。如果這時新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實要吃點苦頭的。 辦公室里分進(jìn)了兩個剛畢業(yè)的學(xué)生小A和小B，小A待人殷勤，總是搶著干各種各樣的工作，大家都很高興遇見這樣勤快的一個新同事，慢慢便習(xí)慣了將自己 的一些瑣事交給他去做?？墒沁@高興只持續(xù)到兩位新人試用考核那天，小A因為平時太過分心，自己的工作反而沒有做好，在考核中輸給了與他同來，似乎不怎么勤 快的小B。他萬分不甘，詢問HR原因。HR意味深長地對他說——記住你是做什么的！ 職場新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)。在接到老員工們交待的繁瑣工作時，應(yīng)該分清主次，在做完自己的本職工作后量力而行。否則，不但別人交待的事做不好，自己的工作也耽誤了，得不償失。 溝通合作建立人脈 在學(xué)校里就聽說，社會上的人際關(guān)系很復(fù)雜！于是，原本活潑開朗的林琳在單位里似乎變了一個人，不管發(fā)生什么事都謹(jǐn)小慎微，怕說多錯多，也不敢主動去接近同事，把同事和自己畫成兩個圈子。在公司進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認(rèn)得她，大家有什么集體活動，也不會想到她。 職場專家指出，踏入職場后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對新人的抵觸情 緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會。這不僅有利于新人成長，同時也會積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識將更受歡迎，沉默和自 閉是可怕的。 給新主管的建議 制造建設(shè)性的沖突巧治老員工 “資深”的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，甚至頻頻干預(yù)新主管做決定。對此，新主管可以借重“老鳥”愛表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門每位部屬的態(tài)勢，并盡快掌握全局、建立領(lǐng)導(dǎo)地位。 在遭遇老員工有意無意的刁難時，新主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設(shè)性的沖突，“老鳥”若有不同的意見，就得說服大家；可以減 少請教“老鳥”意見的機(jī)會，并強(qiáng)調(diào)“績效管理”與數(shù)字等個人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點在于專業(yè)，沒有業(yè)績一切免談，才能對“老鳥”有所約束。 職場“老鳥”謹(jǐn)記 愛倚老賣老的人若不檢討自己，通常會與主管或同事鬧翻，一旦撕破臉皮，調(diào)部門的機(jī)會通常不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形。所以，看不清自己缺點的人，最后的下場就是另謀高就了。 |
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