李彥宏鼓勵(lì)狼性淘汰小資背后：另一個(gè)百度?

　　在郵件中，李彥宏號(hào)召員工“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。這位百度創(chuàng)始人甚至不惜自我批判，承認(rèn)自己正是有著……

　　李彥宏看起來有一點(diǎn)焦慮。

　　除了百度最近股價(jià)的波動(dòng)，讓他擔(dān)憂更多的可能還有公司的未來。他的一篇《改變，從你我開始》的講話，引起了業(yè)界廣泛議論。

　　用流行的話說，那是一封“內(nèi)部郵件”。在郵件中，李彥宏號(hào)召員工“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。這位百度創(chuàng)始人甚至不惜自我批判，承認(rèn)自己正是有著“良好的背景、流利的英語”的“小資”，并且“因?yàn)槲沂沁@樣的人我才敢說要淘汰這種人”。他對(duì)員工提出了多個(gè)要求，包括“減少管理層級(jí)，提升效率”，以及“減少會(huì)議，及時(shí)拍板”。

　　11月13日，百度股價(jià)近兩年來第一次跌破了100美元。與最高時(shí)的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。資本市場(chǎng)擔(dān)心的是，盡管百度在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)上占據(jù)壟斷性地位，但在移動(dòng)端市場(chǎng)將遭遇挑戰(zhàn)，并且很難復(fù)制自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　僅僅就在一年之前，李彥宏還在公開場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是試探的意思。在一次IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，他當(dāng)著眾多同行以及移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者的面，說云計(jì)算只是新瓶裝舊酒，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也缺乏明確的商業(yè)模式。2011年9月的百度世界大會(huì)，百度發(fā)布了與戴爾合作的“易平臺(tái)”手機(jī)，一年來對(duì)此卻很少被提及。

　　但形勢(shì)發(fā)展得比百度預(yù)計(jì)的要快一些，很多事情都是在一年之間發(fā)生的。

　　“在過去一年，用戶對(duì)于App的檢索量呈現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)量的增長(zhǎng)?！痹诮邮堋兜谝回?cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)，百度移動(dòng)云事業(yè)部副總經(jīng)理岳國(guó)峰說。

　　盡管有點(diǎn)遲，但百度的管理層開始發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：按照用戶對(duì)于手機(jī)App的搜素情況的統(tǒng)計(jì)，智能手機(jī)用戶人均所擁有的App數(shù)量開始快速上升，極端用戶可能會(huì)安裝上百個(gè)應(yīng)用，即便不算系統(tǒng)預(yù)裝，平均數(shù)量也有11個(gè)。

　　這個(gè)發(fā)現(xiàn)正是百度無法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上確立優(yōu)勢(shì)的原因：在這個(gè)圍繞用戶口袋的市場(chǎng)上—無論是手機(jī)還是錢包—“搜索”這樣在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上最普遍的需求之一被分散了。

　　不管是餐飲、旅游，還是購(gòu)物，手機(jī)用戶已經(jīng)習(xí)慣于在移動(dòng)中打開一個(gè)個(gè)App。對(duì)于百度而言，更致命的是，它們發(fā)現(xiàn)這才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用場(chǎng)景。用戶仍然會(huì)坐在PC或者筆記本電腦前，打開搜索引擎，花上數(shù)十分鐘甚至數(shù)小時(shí)的時(shí)間尋找答案，但很少有人會(huì)在手機(jī)屏幕前這樣做。

　　岳國(guó)峰說，今年跟傳統(tǒng)的信息檢索不相關(guān)的東西也開始出現(xiàn)。“香山紅葉紅了嗎”、“八達(dá)嶺高速堵不堵”，尤其是在十一長(zhǎng)假期間，出現(xiàn)了太多這類問題。這種在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上被培養(yǎng)起來的需求，甚至開始反過來影響傳統(tǒng)搜索引擎的使用習(xí)慣。

　　路況如何、去哪里吃飯、去哪里購(gòu)物、去看一場(chǎng)什么電影—在路上，在手機(jī)上，人們對(duì)于搜索的需求是碎片化的，甚至是隨意的、一時(shí)興起的，他們很容易被那些五花八門的App所滿足。

　　即便按照如今業(yè)界流行的觀點(diǎn)，HTML5這種讓網(wǎng)頁具備更豐富效果的技術(shù)可以讓瀏覽器在手機(jī)上重新流行，在網(wǎng)頁中呈現(xiàn)一個(gè)個(gè)App，但用戶已經(jīng)不會(huì)再習(xí)慣于點(diǎn)擊搜索引擎查找。

　　在中國(guó)的這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度可能是面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更迷茫的一個(gè)。

　　騰訊不缺乏用戶、阿里巴巴可以發(fā)展移動(dòng)購(gòu)物、新浪有了新的微博平臺(tái)，而百度發(fā)覺的卻是傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)對(duì)手機(jī)用戶的吸引力沒有那么大。

　　百度當(dāng)然還有著來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量。按照它們自己的統(tǒng)計(jì)，目前來自移動(dòng)端的搜索數(shù)量接近30%，并且在整個(gè)移動(dòng)搜索市場(chǎng)占據(jù)超過50%的市場(chǎng)份額，但包括岳國(guó)峰在內(nèi)，多位接受采訪的百度中高層人士都承認(rèn)了另一點(diǎn)：移動(dòng)市場(chǎng)對(duì)于百度“首先是個(gè)挑戰(zhàn)”。

　　“超過50%”—相比在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)接近壟斷的地位，你大可以想象這家公司在拿捏這一說法時(shí)的微妙心理。

　　它曾經(jīng)以一種現(xiàn)在看起來有些原始的方式試探移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　岳國(guó)峰的上一個(gè)職務(wù)是百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。差不多兩年來，包括這個(gè)部門的產(chǎn)品在內(nèi)，百度總計(jì)推出了超過30個(gè)移動(dòng)App，將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶需求，比如地圖、貼吧、知道等，一個(gè)一個(gè)地搬到了手機(jī)上。

　　這樣的做法沒有獲得多大成效。因?yàn)槌税俣纫苿?dòng)地圖、貼吧等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品，大部分App鮮有用戶使用。而這幾個(gè)產(chǎn)品，也只是過去成功的產(chǎn)品在手機(jī)上的自然延伸。很難說百度在更廣泛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品上有什么心得。