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李彥宏:撥“云”見日

 cqtsgzf 2012-12-13
來源:中國企業(yè)家 時間:2012年12月12日 8:36    分享: 轉(zhuǎn)帖到新浪微博 分享到人人網(wǎng) 分享到開心網(wǎng) 分享到豆瓣 轉(zhuǎn)帖到百度HI 收藏到QQ書簽

  埋頭布局三年后,百度的移動互聯(lián)網(wǎng)引擎終于開動了。

  作為一位低調(diào)的企業(yè)家,李彥宏難得一見參加非百度公司組織的活動,但在2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,李彥宏欣然出席,并發(fā)表了精彩的演講。而他借此借此機(jī)會公開澄清前段時間有關(guān)他離婚的傳言,更是引起媒體的關(guān)注。

  陽光帥氣的李彥宏不僅當(dāng)選了2012年中國“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”,而且獲得了們《中國企業(yè)家》的年度大獎,可謂雙豐收。在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會現(xiàn)場,為李彥宏頒發(fā)獎杯的是現(xiàn)任第十一屆全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會副主任委員、民建中央副主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻先生,辜勝阻先生公布的頒獎詞中提到“他呼喚狼性,他二次騰飛,他迎接移動互聯(lián)網(wǎng)不可預(yù)知的挑戰(zhàn)”,這正是李彥宏及百度在過去一年中的卓越表現(xiàn)的恰當(dāng)表述。

  而李彥宏在回應(yīng)有關(guān)百度如何能夠不被超越的話題時則表示,用搜索的人如果用起來越簡單,后面做搜索的人其實(shí)就要做更復(fù)雜,更高端,更難以做到的事情。我每天都覺得非常興奮,非常激動,就是因?yàn)槲颐刻於伎吹接泻芏嗪芏嗫梢蕴嵘目臻g,我每天都能夠找到在百度上搜索的結(jié)果不讓我滿意的地方,我每天都在跟我的團(tuán)隊(duì)講說,為什么這個東西你還沒有改過來,還沒有做好。所以,超越百度的方法其實(shí)很多,路徑也是很多的。但是,我們是不甘心被超越的,我們也是自己每天在下很多功夫,做很多的努力,希望能夠給我們的網(wǎng)民,我們的用戶帶來更好的搜索體驗(yàn)。

  對于有關(guān)李彥宏的離婚傳言,李彥宏正式回應(yīng)道,“前段有人散布謠言說我離婚了,我太太知道了之后非常的氣憤,她就說,商業(yè)競爭怎么可以有這么卑劣的手段,我也很氣憤。”雖然飽受謠言中傷,但李彥宏對于中國的商業(yè)環(huán)境仍然表示樂觀,他說今天這樣的一個環(huán)境,講“美麗商業(yè)”這樣的一個話題,他還是很認(rèn)可的。原因在于,整個中國經(jīng)過了這么多年的發(fā)展,我們的商業(yè)其實(shí)越來越有秩序,越來越合理。

  如果倒退20年,像我這樣的人是沒有可能把一個企業(yè)做到這么大。因?yàn)樗幌矚g跟別人打交道,不喜歡做政府關(guān)系,就喜歡坐在電腦前面一點(diǎn)一點(diǎn)的琢磨那些產(chǎn)品的問題,每一個字體應(yīng)該是什么樣子,每一句話應(yīng)該怎么說,每一個搜索的結(jié)果應(yīng)該怎么樣提升。而作為一個永遠(yuǎn)的宅男,還能取得成功,這讓李彥宏感到當(dāng)前這樣的一個社會其實(shí)是非常美妙的。

  以下為《中國企業(yè)家》就自己的觀察及采訪,采寫的2012年第23期的封面文章。

  文 | 本刊記者 袁茵 攝影 | 鄧攀

  百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域躊躇不前嗎?

  “不!”2012年9月3日上午,百度世界大會,李彥宏堅(jiān)定地給出答案。看起來他沒有受到“3B大戰(zhàn)”的影響,穿著百度Logo襯衫和休閑褲,向外界講述著自己對移動互聯(lián)網(wǎng)的看法。他選了一件白色襯衫,很配他的演講主題“云計(jì)算”,這是百度切入移動互聯(lián)網(wǎng)的路徑,稍后他還有七大“百度云武器”發(fā)布。

  在外界看來,這一時刻來得有點(diǎn)晚。2010年,喬布斯和iPhone就給中國完成了移動互聯(lián)網(wǎng)啟蒙。當(dāng)時,大量開發(fā)者涌入這個未知地帶,尋找屬于他們的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會,大公司也隨之跟進(jìn)。到了2012年騰訊微信用戶已經(jīng)過億,甚至對運(yùn)營商也產(chǎn)生了沖擊,雷軍的小米手機(jī)贏得了不少堅(jiān)定擁躉。反觀百度,雖然推出了不少移動應(yīng)用,但大都不溫不火。

  有人以為李彥宏正固守于搜索引擎廣告的金礦。三年前深圳一次業(yè)界的高端對話上,主持人問他怎么看云計(jì)算,他以“新瓶裝舊酒”作答?,F(xiàn)在回顧,他說:“那時候云計(jì)算在中國炒得很火,但是沒有太多實(shí)質(zhì)內(nèi)容。有的建數(shù)據(jù)中心也好,有的提出公有云、私有云等有一大堆概念,但真正被當(dāng)時市場接受的沒有太多?!?/p>

  但市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化?!爸袊ヂ?lián)網(wǎng)市場容量已經(jīng)大了很多。而且隨著移動終端的興起、3G的快速普及,移動互聯(lián)網(wǎng)使得中國對云計(jì)算的需求跟三四年前非常不一樣。2012年安卓手機(jī)在中國出貨量將達(dá)到1.5億部,由于硬件限制,很多應(yīng)用要在云端實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在用戶需要這樣的服務(wù)?!崩顝┖暾f。

  其實(shí)從他說出“新瓶裝舊酒”那一刻起,李彥宏就在“低調(diào)”尋找新一輪移動互聯(lián)網(wǎng)給百度帶來的機(jī)會。他用了三年時間布局,今年百度的移動互聯(lián)網(wǎng)引擎終于開動了。

  2012年3月的百度開發(fā)者大會,李彥宏說:“過去屬于站長,未來屬于移動開發(fā)者?!碑?dāng)時很多人把這理解為李彥宏對開發(fā)者的鼓勵。就在半年后,百度終于也做出了類似的“選擇”。

  “七大武器”可謂百度12年“武功”之精華,包括:個人云存儲PCS、多屏幕Screen X技術(shù)、云應(yīng)用生成服務(wù)Site App、LBS·云、移動云測試MTC、百度應(yīng)用引擎BAE和瀏覽內(nèi)核Engine。

  這是李彥宏首次將百度積累的技術(shù)和底層架構(gòu)打包開放出來供開發(fā)者使用。跡象很明顯,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的百度不想再單打獨(dú)斗。

  2012年3月百度曾以460億美元市值創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值新高,李彥宏也因此榮登中國首富。只有用戶都留在百度上,百度才會成為互聯(lián)網(wǎng)的重要入口;也只有如此,廣告主才會把錢投入百度。為此讓用戶更加便捷、迅速地獲取內(nèi)容,除了鉆研搜索技術(shù),百度還花大力氣豐富內(nèi)容。對用戶需求的把握也從之前的“即搜即得”,升級至“即搜即用”,現(xiàn)在李彥宏希望能夠通過數(shù)據(jù)挖掘讓用戶能“不搜即用”。所以過去三年,李彥宏分別以數(shù)據(jù)開放平臺、應(yīng)用開放平臺和百度新首頁作為百度世界主題。

  顯然,在移動互聯(lián)網(wǎng)端,百度希望延續(xù)這一脈絡(luò)。一方面,由于終端的豐富、渠道的分散以及用戶行為的變化,搜索引擎已經(jīng)不是用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)端最重要的入口,百度過去在搜索上積累的優(yōu)勢已經(jīng)沒那么顯眼。另一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容還非常缺乏,倘若能幫助開發(fā)者迅速產(chǎn)生一批優(yōu)質(zhì)應(yīng)用,這批“百度造”就能幫助百度再續(xù)輝煌。

  何況,“現(xiàn)在個人開發(fā)者單打獨(dú)斗的成功率越來越低”。心語日記聯(lián)合創(chuàng)始人黃際洲說:在云開發(fā)時代,與其在后臺耽誤一兩個月時間,不如依靠更強(qiáng)大、更可靠的平臺支撐,更快把自己的產(chǎn)品思路推到用戶手上,這才是移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)模式。百度開放的核心云能力都是個人開發(fā)者無法實(shí)現(xiàn)的東西。”

  云計(jì)算、云存儲和大數(shù)據(jù)智能等核心云能力正是百度的優(yōu)勢,李彥宏說:“百度的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)和海量數(shù)據(jù)處理能力已較為成熟。”為了支持“七大武器”運(yùn)行,2012年百度在山西陽泉奠基云計(jì)算中心,數(shù)據(jù)存儲規(guī)模、計(jì)算能力和節(jié)能效率都屬亞洲一流水平,據(jù)百度CFO李昕晢披露,為此百度將投資100多億元人民幣。

  如果說360與百度爭奪的是傳統(tǒng)搜索引擎,李彥宏認(rèn)為現(xiàn)在要做的,是代表著百度未來的“云”。

  但他必須解決一個問題。在傳統(tǒng)搜索引擎上,搜索、代理、站長和廣告主等組成了一個生態(tài)圈,百度是這個生態(tài)圈的核心。運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的“生態(tài)圈”能給百度帶來巨大的流量資源,同時百度也可以反哺“生態(tài)圈”,這就是百度賺錢機(jī)器的核心燃料。

  在移動互聯(lián)網(wǎng)上,百度完全沒有“生態(tài)圈”基礎(chǔ)。開放、免費(fèi)地拿出百度最優(yōu)勢的資源,才能吸引到站長、開發(fā)者們加入。目前,百度云平臺開發(fā)者數(shù)量已超過10萬。

  資深互聯(lián)觀察人士信海光說:“與爭奪客戶端相比,建成平臺并不容易。李彥宏希望能用百度托起一個充滿生機(jī)的圈子。”

  不過李彥宏過去給人感覺總是悶聲發(fā)財(cái),百度的商業(yè)行為有時也過于兇猛。一位開發(fā)者有所顧慮:“開發(fā)在百度平臺上完成,是否未來命運(yùn)就都在百度手中?”

  相比以往的低調(diào)深沉,2012年他偶爾拿出諄諄善誘的青春創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的架勢。他更多把自己對產(chǎn)業(yè)的看法對外分享,在上半年百度聯(lián)盟峰會上,他先是提醒創(chuàng)業(yè)者:“移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式還不明朗,行業(yè)發(fā)展就像醉酒駕車,應(yīng)該選擇擁抱與拓展?!?012年下半年,對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資額大筆下跌,移動開發(fā)者紛紛擱淺。

  不久前,在中歐商學(xué)院畢業(yè)典禮上,他再度為開發(fā)者們指路,移動互聯(lián)網(wǎng)兩種可能的商業(yè)模式是移植互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式,或是應(yīng)用收費(fèi)分成。

  毫無疑問,李彥宏2012年的轉(zhuǎn)變博取了不少開發(fā)者的好感,可惜他還不足以讓所有人打消對一家中國互聯(lián)網(wǎng)大公司的忌憚。

  2012年11月李彥宏給全公司發(fā)了一封內(nèi)部郵件《改變,從你我開始》:“面對移動互聯(lián)網(wǎng)的到來要居安思危、需要狼性、物競天擇適者生存,在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)里,哪一個船長能看得更遠(yuǎn)、動手更快,就能搶占先機(jī)。”

  為此他“呼喚狼性,淘汰小資?!崩顝┖暌鉃槿绻话压ぷ鲀H僅作為謀生的手段,不思進(jìn)取,追求個人生活的舒適才是全部,那么即便擁有良好背景或是流利英語,也無法應(yīng)對未來競爭的淘汰。

  有人不解,“Robin你不就是這樣的人嗎?”他答,“正好因?yàn)槲沂沁@樣的人我才敢說要淘汰這種人。我就是要讓這批人明白,這些條件,不是你的優(yōu)勢,反而有可能變成你的劣勢。因?yàn)槟氵^去過得太好了,一旦環(huán)境變化,一旦競爭變化,這是可怕的?!?/p>

  而把“狼性”拓寬到整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境,和“小資”相對應(yīng)的,是那些把自己的夢想和青春押注在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)者嗎?李彥宏自稱對這些開發(fā)者支持態(tài)度非常明確,并且以公司級節(jié)奏調(diào)整來與之對應(yīng):“推出‘七種武器’只是百度云偉大圖景的開端,未來還會有很多百度云相關(guān)工具和服務(wù)陸續(xù)推出,它們將從不同角度幫助開發(fā)者用好百度云?!?/p>

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