團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的10大原因

    什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

    學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從團(tuán)隊(duì)二字入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用三種情況表示：

    隊(duì)伍—人

    體系—形 士氣—?jiǎng)?/STRONG>

    對(duì)應(yīng)這以上4點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問(wèn)題：

    ⑴團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力人員問(wèn)題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

    ⑵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)問(wèn)題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

    ⑶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力士氣問(wèn)題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正

    ⑷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

    今天，幾乎每天我們都在討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的**群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題。為什么您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？原因何在？故借此機(jī)會(huì)我就個(gè)人觀點(diǎn)與見(jiàn)解與大家分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析：

    筆者據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論分析得出以下團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因：

    1、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo))

    2、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義)

    3、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為誰(shuí)執(zhí)行？(不明白為誰(shuí)而做？)

    4、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道由誰(shuí)來(lái)做？(就是其崗位工作分配情況)

    5、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道什么時(shí)候執(zhí)行？(什么時(shí)候開(kāi)始去執(zhí)行？)

    6、您的團(tuán)隊(duì)不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)

    7、您的團(tuán)隊(duì)不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))

    8、您的團(tuán)隊(duì)不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)

    9、您的團(tuán)隊(duì)不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位，監(jiān)督不到位)

    10、您的團(tuán)隊(duì)不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會(huì)有何懲罰？)

    像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時(shí)常都會(huì)發(fā)生，做為團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者的您是否經(jīng)常去分析您的團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)執(zhí)行不力的原因了嗎？不要總是與別人說(shuō)起您的團(tuán) 隊(duì)很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會(huì)。認(rèn)真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說(shuō)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力并不等于執(zhí)行力。

    我始終堅(jiān)信：

    沒(méi)有教不會(huì)的員工，只有不會(huì)教的領(lǐng)導(dǎo)！

    沒(méi)有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導(dǎo)??！

    記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：人們不會(huì)做的事情您希望他去做，他們只會(huì)做您要檢查、督促的事情。