今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執(zhí)行力問題。為什么您的團隊執(zhí)行不力?原因何在?故借此機會我就個人觀點與見解與大家分享團隊執(zhí)行不力的原因分析：

　　筆者據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負責(zé)人討論分析得出以下團隊執(zhí)行不力的十大原因：

　　1、您的團隊不知道為何要執(zhí)行?(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))

　　2、您的團隊不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么?(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義)

　　3、您的團隊不知道為誰執(zhí)行?(不明白為誰而做?)

　　4、您的團隊不知道由誰來做?(就是其崗位工作分配情況)

　　5、您的團隊不知道什么時候執(zhí)行?(什么時候開始去執(zhí)行?)

　　6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么?(任務(wù)分解不明確)

　　7、您的團隊不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么?(什么才是做好了?什么樣才算是完成任務(wù))

　　8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行?(有目標(biāo)了，方法呢?怎么去做?)

　　9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力?(領(lǐng)導(dǎo)跟進不到位，監(jiān)督不到位)

　　10、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么?(不去完成將會有何懲罰?)

　　像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時常都會發(fā)生，做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的您是否經(jīng)常去分析您的團隊為什么會執(zhí)行不力的原因了嗎?不要總是與別人說起您的團隊很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會。認真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團隊沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力并不等于執(zhí)行力。

　　我始終堅信：

　　沒有教不會的員工，只有不會教的領(lǐng)導(dǎo)!

　　沒有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導(dǎo)!!

　　記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。