繼北京奧運(yùn)后，劉翔在倫敦仍選擇了退賽。
    不同的是，在北京，劉翔一步?jīng)]跑，而在倫敦，他試圖跨越第一個(gè)欄時(shí)，直接摔倒，跟腱斷裂。
   還有一個(gè)不同：在北京，劉翔退賽后頭也不回地走了，而在倫敦，他單腳跳到了終點(diǎn)。
   圍繞他，網(wǎng)上爭(zhēng)論得一塌糊涂。有人說(shuō)他是英雄，有人說(shuō)他在表演。
    如果理智看待，這是一場(chǎng)徹底的悲劇，如果將劉翔最后的跳躍和親吻欄架想象成忍著劇痛弘揚(yáng)奧林匹克精神，不如理解為被巨大壓力挾持更靠譜。
   表面看，他胸前那沉甸甸的數(shù)字——1356成了壓力的魔咒，被網(wǎng)友普遍解讀為肩負(fù)著13億中國(guó)人五十個(gè)民族重托。其實(shí)，更耐人尋味的是，是什么力量迫使劉翔在身體狀況不好的情況下帶傷上陣，然后折戟沉沙？
    拋開(kāi)充滿浪漫主義色彩的道德頌揚(yáng)，拋開(kāi)對(duì)折翼飛人的簡(jiǎn)單愛(ài)憎，有媒體發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)事實(shí)：據(jù)《中國(guó)奧運(yùn)金牌價(jià)值報(bào)告》的評(píng)估，2004年劉翔在贏得雅典奧運(yùn)會(huì)男子110米欄金牌后，商業(yè)價(jià)值達(dá)4.61億。2008年北京奧運(yùn)會(huì)前，十多家企業(yè)與劉翔簽有代言合同。包括一家代言1500萬(wàn)元/年的企業(yè)，2009年只有一家續(xù)約。2010年，除了耐克公司外，27歲的劉翔幾乎沒(méi)有任何商業(yè)代言，飛人代言身價(jià)也一度降至200萬(wàn)元/年。甚至有國(guó)內(nèi)知名品牌在退賽的次日就以迅雷不及掩耳之勢(shì)更換了劉翔的廣告。
   耐克后來(lái)的劉氏廣告從最初的昂揚(yáng)變得悲壯：“誰(shuí)敢拼上所有尊嚴(yán)，誰(shuí)敢在巔峰從頭來(lái)過(guò)，哪怕會(huì)一無(wú)所獲……”
   在充盈著殘酷競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，企業(yè)追求利益最大化似乎也無(wú)可厚非，但變臉之快手段如此決絕果敢還是讓人嘆服。
   不料，2010年之后，劉翔先后獲得亞運(yùn)冠軍，鉆石聯(lián)賽冠軍，追平世界紀(jì)錄。結(jié)果商家們又紛至沓來(lái)，劉翔代言身價(jià)重回千萬(wàn)元。倫敦奧運(yùn)會(huì)前，劉翔身上一共有運(yùn)動(dòng)品牌、電腦、銀行等17個(gè)贊助商，身價(jià)與影響力直逼巔峰姚明。17個(gè)廣告贊助商、合作伙伴和整個(gè)中國(guó)一樣，都在期待劉翔演出“王者歸來(lái)”的奧運(yùn)精彩好戲。
   命運(yùn)總是愛(ài)開(kāi)玩笑。這次劉翔又退賽了，他的身價(jià)會(huì)不會(huì)再坐一次過(guò)山車，重回谷底呢？
   在劉翔的治療成功，是否重返奧運(yùn)的消息得到確認(rèn)之前，這次各商家顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，一邊觀望，一邊鼓勵(lì)。
   但如此充滿溫情的場(chǎng)景像目前對(duì)英雄劉翔的頌揚(yáng)一樣不可能持久。正如很多愛(ài)國(guó)口號(hào)背后都潛伏著濃郁的利益訴求。
   作為中國(guó)田徑最杰出的代表，劉翔成為一棵巨大的搖錢樹(shù)。媒體報(bào)道，為了完成管理部門交代的創(chuàng)收任務(wù)，他必須不斷地接單，甚至不惜犧牲正常的訓(xùn)練。對(duì)于劉翔的商業(yè)開(kāi)發(fā)，田徑運(yùn)動(dòng)管理中心的分配政策是在利益分配方面，劉翔的商業(yè)贊助有相當(dāng)一部分將分配給田協(xié)和地方體育局，按國(guó)家體育總局對(duì)于運(yùn)動(dòng)員商業(yè)代言收入的分配政策，已經(jīng)將比例調(diào)整為運(yùn)動(dòng)員65%，教練員15%，地方體育局和田協(xié)各10%。
    遺憾的是，中國(guó)田徑能吸引贊助商的明星太少了，劉翔幾乎是一個(gè)獨(dú)苗。要知道，110欄是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，平時(shí)訓(xùn)練比賽都可能意外受傷，運(yùn)動(dòng)生命隨時(shí)有終結(jié)的危險(xiǎn)，這也導(dǎo)致商家和管理者必須充分利用劉翔出成績(jī)的短暫時(shí)光實(shí)現(xiàn)利益最大化。當(dāng)然，不容否認(rèn)，這樣的開(kāi)發(fā)的確產(chǎn)生了示范效應(yīng)，改善了運(yùn)動(dòng)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)動(dòng)員教練員的收入福利水平，但在現(xiàn)行政績(jī)考核體制下，當(dāng)出成績(jī)和出效益的雙重壓力都集中到獨(dú)苗劉翔身上，急功近利的惡果便出現(xiàn)了：商業(yè)開(kāi)發(fā)來(lái)得快去得也快，正常的訓(xùn)練則被頻發(fā)密集的商業(yè)活動(dòng)擠占了時(shí)間，很難保障其科學(xué)性系統(tǒng)性，無(wú)形中增加了傷病的概率。
   這樣的狀況不僅僅體現(xiàn)在劉翔身上。中國(guó)足球職業(yè)化過(guò)程中，急功近利的商業(yè)開(kāi)發(fā)和有關(guān)部門快出業(yè)績(jī)的訴求疊加，帶來(lái)的是整個(gè)運(yùn)動(dòng)假惡丑盛行，以至于足球又要從新一撥孩子抓起。
    牢牢捆綁住成績(jī)的商業(yè)價(jià)值，暴露的不僅是社會(huì)的浮躁、企業(yè)的功利，更有體制的短視。劉翔的商業(yè)價(jià)值萎縮是必然的，即使他這次以相對(duì)有尊嚴(yán)的方式從賽場(chǎng)撤離。畢竟，在一場(chǎng)決定運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的利益角逐中，金牌才是最重要的籌碼，而不是奧利匹克精神。
    所幸，和四年前不同，現(xiàn)在的觀眾、媒體、企業(yè)甚至主管部門都開(kāi)始以平和的態(tài)度接納失敗的劉翔。畢竟，商業(yè)的價(jià)值沒(méi)有價(jià)值觀大。正如劉翔代言的企業(yè)寶馬公司的員工所言：總會(huì)有人記得你為國(guó)人所帶來(lái)的感動(dòng)與榮耀，也一定會(huì)有人明白你所背負(fù)的重壓與傷痛。
    2004年，雅典奧運(yùn)會(huì)，男子110欄傳奇人物阿蘭約翰遜在比賽中摔倒，黯然退賽，美國(guó)人平靜地接受了這一切。背后是競(jìng)技體育強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在基石：心理的成熟和自信。
   倫敦奧運(yùn)會(huì)前，劉翔的母親吉粉花說(shuō)，他一直是這個(gè)國(guó)家的兒子，作為父母已經(jīng)不希望兒子再這么拼了。

   希望神一樣的劉翔在歷經(jīng)磨難后回歸正常的世界。