他們關(guān)心的是如何從宏觀經(jīng)濟(jì)的起落和全球化中尋找機(jī)會(huì)，如何對(duì)公司進(jìn)行組織、治理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的變革，如何自力更生地進(jìn)行創(chuàng)新、并通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造中短期的收入增長(zhǎng)，他們不太關(guān)心技術(shù)，不太喜歡通過(guò)與人協(xié)作來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。

這是最近剛剛公布的2012年《IBM全球CEO調(diào)研報(bào)告》所揭示的。該報(bào)告今年訪問(wèn)了全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)的18個(gè)行業(yè)的1709位CEO，其中大中華有102位，中國(guó)大陸有67位，而今年的主題是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，即這些CEO們?nèi)绾慰创ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，以及如何被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所影響。

具體來(lái)說(shuō)，相比其他國(guó)家和地區(qū)的CEO，中國(guó)大陸的CEO們有如下特點(diǎn)：

他們關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)尚處于一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，但他們似乎對(duì)科技帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)存在認(rèn)識(shí)不足。在國(guó)外，技術(shù)因素的重要程度在2004年還只能排到第六位，但今年上升到了第一位，但在大中華區(qū)，技術(shù)因素只排到第四位。

這可能是因?yàn)橹袊?guó)還存在大量機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)上進(jìn)行投資獲得的回報(bào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通過(guò)技術(shù)投資獲得的回報(bào)，換句話說(shuō)，當(dāng)遍地機(jī)會(huì)時(shí)，你只需要不斷的擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，就能獲得可觀的回報(bào)，而技術(shù)投資的回報(bào)極不確定，且回報(bào)期長(zhǎng)。

60%的中國(guó)CEO選擇了“全球思維”，高于全球平均48%的水平，但這并不表明中國(guó)CEO們真的已經(jīng)開始全球化的思考和行為，他們關(guān)心全球化，更多的是出于要尋找更多的橫向擴(kuò)張機(jī)會(huì)，就像他們之前一直在中國(guó)尋找新的機(jī)會(huì)并抓住之一樣，這讓他們通常都非常喜歡選擇和中國(guó)之前的情況類似的國(guó)家和地區(qū)作為全球化的首選地，比如發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。

在未來(lái)的三到五年內(nèi)，他們對(duì)組織結(jié)構(gòu)、治理模式、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等的變革愿望比國(guó)外CEO們高35%。對(duì)此，你可以解釋為中國(guó)企業(yè)有活力，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，但也可以做出完全不同的解釋，即他們所處的公司在這方面還相當(dāng)初級(jí)，問(wèn)題還太多，或者業(yè)務(wù)成長(zhǎng)遭遇瓶頸。

在扮演追隨者還是創(chuàng)新引領(lǐng)者角色上，中國(guó)CEO們意外的與全球CEO們保持了一致，即都選擇了后者。這部分是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)使得產(chǎn)品的生命周期大為縮短，追隨者沒有足夠的時(shí)間分享領(lǐng)先者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。但也可能二者采取了不同的創(chuàng)新引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹袊?guó)CEO們希望在未來(lái)三到五年內(nèi)能夠有超過(guò)1/3的收入來(lái)自創(chuàng)新引領(lǐng)，高于國(guó)外CEO，這似乎在暗示他們?nèi)匀徊捎弥卸唐诘暮饬恐笜?biāo)。

高達(dá)57%的中國(guó)CEO希望盡可能在組織內(nèi)部完成創(chuàng)新工作，高出全球水平11個(gè)百分點(diǎn)，而在是否愿意與外部伙伴緊密協(xié)作進(jìn)行創(chuàng)新、為了創(chuàng)新而建立新的外部合作關(guān)系方面的意愿方面，中國(guó)CEO分別低于全球水平13個(gè)百分點(diǎn)和10個(gè)百分點(diǎn)。

這同樣是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)過(guò)去一直充分享受著橫向擴(kuò)張和追隨主義帶來(lái)的高額回報(bào)，當(dāng)你自己就能將事情搞定時(shí)，沒必要與人分享。另外，契約精神的缺乏和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不力，也可能是促使中國(guó)CEO相對(duì)封閉的根源。但考慮到創(chuàng)新越來(lái)越高的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，外部合作的價(jià)值會(huì)上升。

綜合來(lái)看，中國(guó)CEO們?nèi)匀粠в袧夂竦呐c這個(gè)國(guó)家目前所處的經(jīng)濟(jì)階段相一致的色彩：主要依靠外向的規(guī)模擴(kuò)張來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。