你也可以是“天使投資人”

文匯報(bào)2012-07-22記者 唐瑋婕

　　一邊是天馬行空的創(chuàng)意項(xiàng)目，一邊是大批“草根式”的公眾投資人，Kickstarter搭建了連接兩者的平臺(tái)——讓有創(chuàng)造力的人獲得他們所需要的資金，幫助他們完成自己的夢(mèng)想。這種模式的興起，還打破了傳統(tǒng)的融資模式，融資的來源不再局限于風(fēng)投等機(jī)構(gòu)，而可以來源于“草根”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾籌（crowdfunding）讓每個(gè)人都可以是“天使投資人”。

　　當(dāng)工程師埃瑞克·米基科瓦斯基（EricMi gi covsky）抱著“最后一博”的心情，把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目放到“眾籌式”網(wǎng)站——Kickstarter上時(shí)，他大概做夢(mèng)都不會(huì)想到，短短兩個(gè)小時(shí)之后，他就能籌集到10萬美元。到了第二天早上，這個(gè)數(shù)字更一下子躍升至100萬美元。要知道，埃瑞克之前一直在向各路風(fēng)險(xiǎn)投資人們兜售他的創(chuàng)意，但這塊名叫Pebble的智能手表卻怎么也不受待見。

　　最終，Pebble打破了Kickstarter的融資紀(jì)錄，所有85000只尚未生產(chǎn)出來的手表被網(wǎng)友們瘋搶預(yù)定一空，籌集資金定格在10266845美元，共吸引到68929個(gè)出資人。這些數(shù)字足以讓埃瑞克笑得合不攏嘴。

打破紀(jì)錄的Pebble

　　Pebble的大獲成功，無論對(duì)于創(chuàng)業(yè)人埃瑞克、還是“小荷才露尖尖角”的籌資網(wǎng)站Kickstarter來說，都是一件值得紀(jì)念的事情。

　　Pebble究竟有什么創(chuàng)新之處？這款智能手表“主打”的功能算是相當(dāng)“智能”——你可以在這塊手表的屏幕上閱讀手機(jī)的短信，當(dāng)手機(jī)有來電時(shí)，通過內(nèi)置的藍(lán)牙和震動(dòng)器，Pebble會(huì)及時(shí)震動(dòng)提示。在Pebble1.26英寸的黑白背光顯示屏上，除了顯示來電號(hào)碼，還有信息、郵件、天氣、日程，以及Facebook、Twitter等信息的推送和提醒。

　　這款手表還支持多款應(yīng)用，涵蓋了自行車、高爾夫和跑步等活動(dòng)。依靠手機(jī)的GPS功能，當(dāng)你在騎車或者跑步的時(shí)候，Pebble就能充當(dāng)運(yùn)動(dòng)監(jiān)視器的角色，顯示出當(dāng)前的速度和距離……

　　Pebble的創(chuàng)意和融資規(guī)模，與Kickstarter倡導(dǎo)的“眾籌理念”，可謂不謀而合。成立于2009年的Kickstarter，一開始就把目標(biāo)定在向有創(chuàng)意的個(gè)人項(xiàng)目投資上。打開這家網(wǎng)站，三個(gè)碩大的單詞格外醒目FundFollowCreativity（跟隨創(chuàng)意的基金），儼然是要幫助有創(chuàng)意卻苦于沒錢的“吊絲”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而哪怕是對(duì)風(fēng)投規(guī)則一點(diǎn)不懂的普通網(wǎng)民，也可以支持他們感興趣的創(chuàng)意的計(jì)劃。

　　在Kickstarter上發(fā)布的項(xiàng)目，往往都會(huì)設(shè)置一個(gè)階梯級(jí)的資助方式，每種資助方式都會(huì)有一定的名額。Pebble一共向網(wǎng)民們提供了支持這個(gè)項(xiàng)目的11種方法。115美元的門檻是最受歡迎的，其收益是獲得一塊Pebble手表。當(dāng)然，人們可以1美元表示一下對(duì)這個(gè)點(diǎn)子的支持，也可以資助10000美元獲得100只任意顏色的Pebble手表，而Pebble手表的市場價(jià)格，預(yù)計(jì)會(huì)在150美元以上。

　　眼下，融資已大功告成，而第一批Pebble智能手表預(yù)計(jì)將于9月推出。

藝術(shù)類項(xiàng)目最受追捧

　　根據(jù)Kickstarter網(wǎng)站的項(xiàng)目分類，其中包括藝術(shù)、動(dòng)畫、舞蹈、設(shè)計(jì)、時(shí)尚、電影(視頻)、食物、游戲、音樂、圖畫、出版、科技、戲劇。記者打開了食品這個(gè)類別，這幾天西雅圖一家叫作“314派”的店家，正在為制作澳洲口味咸味派的快餐車籌集資金。從進(jìn)度上看，這餐車似乎不太受網(wǎng)友追捧，暫時(shí)只募集到預(yù)定目標(biāo)的12%。相形之下，一款手持式游戲遙控器吸引到了大量的“粉絲”，已募資比例顯示為220%，也就是足足翻了一倍還多。

　　有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電影是獲得網(wǎng)友捐助資金最多的項(xiàng)目，總共獲得3240萬美元捐助。音樂位居第二。捐助人數(shù)增長最快的是游戲類，發(fā)布項(xiàng)目最多的是設(shè)計(jì)類，成功率最高的卻是舞蹈類，成功率達(dá)到74%。

　　Kickstarter有三位聯(lián)合創(chuàng)始人，前兩位原本從未有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)曾做過10年的音樂記者，一個(gè)則是期貨交易員，而第三個(gè)就是名副其實(shí)的技術(shù)骨干。

　　據(jù)創(chuàng)始人之一的PerryChen回憶，由于熱愛藝術(shù)，當(dāng)時(shí)還在做期貨交易員的他開辦了一家畫廊，還不時(shí)參與主辦一些音樂會(huì)。2002年，他想要籌劃一場在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦的音樂會(huì)，但卻因?yàn)椤叭卞X”被迫擱淺經(jīng)歷讓他備感失落，萌生出建立一個(gè)募集資金網(wǎng)站的想法。“一直以來，錢就是創(chuàng)意事業(yè)面前的一個(gè)壁壘。我們腦海里常會(huì)忽然浮現(xiàn)出一些不錯(cuò)的創(chuàng)意，想看到它們能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，但除非你有個(gè)富爸爸，否則不太有機(jī)會(huì)真的去做到這點(diǎn)?！?

活生生的融資大平臺(tái)

　　或許正是因?yàn)閯?chuàng)始人切身感受過“缺錢”的滋味，Kickstarter散發(fā)出廉價(jià)的網(wǎng)頁服務(wù)、較低的準(zhǔn)入門檻等親民的“魅力”。盡管網(wǎng)站啟動(dòng)之初，只是為了一些類似婚禮廣告、帆船環(huán)球旅行等別出心裁的古怪項(xiàng)目籌集資金，但項(xiàng)目很快就延伸到了視頻游戲制作、專題片拍攝和一些有趣的新玩意兒。

　　事實(shí)上，Kickstarter的運(yùn)行模式也很簡單而有效：有創(chuàng)意的人把自己的項(xiàng)目內(nèi)容以及價(jià)值介紹到網(wǎng)站，并且提出希望獲得集資的數(shù)目。Kickstarter會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審（審查通過率約為75%），然后免費(fèi)放在網(wǎng)站上向公眾籌集資金，時(shí)間最長可達(dá)60天。

　　只有認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值的人就可以出錢，人數(shù)和投資資金不限。而且，每個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后，Kickstarter也會(huì)在展示中顯示出資人的名單，讓他們更為自己的投資而感到有價(jià)值。投資人的回報(bào)可能是一個(gè)產(chǎn)品樣品，例如一塊Pebble手表，也可能是在項(xiàng)目里添加捐助者的名字、或者是一些項(xiàng)目的源代碼，但決不會(huì)是資金回報(bào)。同時(shí)，啟動(dòng)一個(gè)籌資項(xiàng)目不收取任何費(fèi)用，只有在這個(gè)項(xiàng)目最終成功后收取5%的回報(bào)，而負(fù)責(zé)收款的亞馬遜也將獲得3%至5%的手續(xù)費(fèi)用。

　　如今，Kickstarter已經(jīng)活生生蛻變?yōu)橐粋€(gè)強(qiáng)大的融資平臺(tái)，甚至一家公司也可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)布項(xiàng)目，籌資大量資金。例如，Pebble在網(wǎng)上募到的資金，相當(dāng)于平時(shí)一家年輕公司兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資所得。不少專家指出，Kickstarter被證明是可以取代傳統(tǒng)的成立公司的方式?！霸谶@里，你能吸引一個(gè)對(duì)你的計(jì)劃有興趣的用戶群?！?

　　根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在Kickstarter上有接近一半的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終“流產(chǎn)”。于是，有人對(duì)于項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)——首先就要設(shè)定一個(gè)合理真實(shí)的融資目標(biāo)，然后在融資后合理花費(fèi)。短期集資（平均集資時(shí)間38天）的項(xiàng)目成功率比較高，長期集資（平均集資時(shí)間43天）失敗率要高一些。另外，集資資金的多少也非常重要，成功的項(xiàng)目平均集資5487美元，失敗的項(xiàng)目平均集資高達(dá)16365美元。有8.5%的項(xiàng)目集資的資金超過目標(biāo)值2倍。

這是商業(yè)，不是慈善

　　隨著Kickstarter名氣越來越響，項(xiàng)目越來越技術(shù)化，萬一遇到什么變數(shù)，那麻煩可不小。你想想，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師最終有負(fù)眾望，等待他們的將是幾千個(gè)甚至幾萬個(gè)充滿期待的普通小投資人。

　　拿“PowerLaces”來說，乍看上去這是個(gè)很輕松的小規(guī)模眾籌項(xiàng)目。設(shè)計(jì)者準(zhǔn)備在球鞋后跟位置安裝上一個(gè)微型控制器，只要把腳伸進(jìn)去用力踩一下，就能觸動(dòng)控制，連接在控制器上的鞋帶就會(huì)自動(dòng)扣緊。這個(gè)項(xiàng)目共籌集了2.5萬美元，可一旦有延遲，有些投資人就會(huì)不耐煩地跺腳，要求公布進(jìn)展。當(dāng)然，相形之下，最糟糕的情況還是沒有完成籌資目標(biāo)。

　　眼下，一些市場評(píng)論人士對(duì)眾籌網(wǎng)站能否代替?zhèn)鹘y(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資深感懷疑，他們認(rèn)為，年輕的、沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者需要顧問、輔導(dǎo)員和系統(tǒng)的支持。一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目跟一個(gè)過硬的產(chǎn)品有本質(zhì)的區(qū)別，如果把兩者弄混，將是非常危險(xiǎn)的。但Kickstarter的創(chuàng)始人認(rèn)為，他們?cè)陧?xiàng)目和商業(yè)間畫了一條明確的分界線?！拔覀冏屚顿Y者明白他們?cè)趲椭粋€(gè)項(xiàng)目，然后他們會(huì)有回報(bào)。”

　　Kickstarter創(chuàng)始人之一PerryChen表示，截至目前，網(wǎng)站還沒有欺詐行為出現(xiàn)，僅有一些集資者的夢(mèng)想計(jì)劃未能順利實(shí)現(xiàn)。截至目前，已經(jīng)有超過一百萬人在Kickstarter籌資平臺(tái)上出錢資助了至少一個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一共籌得資金一億多美元。但不要以為Kickstarter是一個(gè)有著公益以及理想主義色彩的網(wǎng)站，它本身一直堅(jiān)持聲稱“這與博愛與慈善無關(guān)，這是資助與商業(yè)”。

　　在點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)站（國內(nèi)一家眾籌網(wǎng)站）創(chuàng)始人何峰看來，Kickstarter的這種模式能夠發(fā)展得如此的迅猛，得益于美國良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。美國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終動(dòng)力十足，一方面是創(chuàng)意群體，另外也有一群很愿意支持創(chuàng)意，愿意為創(chuàng)意埋單的廣大公眾。