一、你上任后,在布置工作時遇到下級反對,將如何處理? 答題參考要點: (1)首先冷靜分析下級反對的具體情況(多數(shù)人反對,還是少數(shù)人、個別人反對)。 (2)若是決策失誤,要進一步調(diào)查研究,實施跟蹤決策,修訂原決策方案。 (3)若是下級對此項決策不夠理解,應(yīng)加強宣傳,分析比較,做好工作,取得支持。 (4)若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難,應(yīng)積極幫助解決。 二、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽谩芭浣恰薄?/STRONG> 答題參考要點: (1)按照分工,明確職責,堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。 (2)積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),敢于發(fā)表自己的獨立見解。 (3)擺正位置,當好助手,維護集體領(lǐng)導(dǎo),誠懇待人,團結(jié)同志。 (4)依據(jù)崗位職責,善于獨立自主地開展工作,勇于承擔責任。 (5)堅持民主集中制原則,堅決執(zhí)行集體決議。 三、請結(jié)合實際進行闡述:刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。 答題參考要點: (1)理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫;在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫;在用理論指導(dǎo)實踐上下功夫。 (2)年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉,才能提高素質(zhì),增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去,到基層去,到艱苦的地方和困難多的地方主;要在工作中注重實踐、尊重群眾。 四、你所報考的職位屬于競爭上崗職務(wù),請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。 答題參考要點:來源:www.examda.com (1)本人有何優(yōu)勢? (2)分析工作現(xiàn)狀。 (3)提出工作目標。 (4)擬定工作措施。 (5)確定工作方法。 五、請結(jié)合實際進行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。 答題參考要點: (1)能否堅持“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線,關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。 (2)堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。 (3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾,才能使黨的路線方針政策落到實處。 六、如果這次你被選拔到新的工作崗位上,你應(yīng)當注意哪些問題? 答題參考要點: (1)擺正自己的位置。 (2)謙虛謹慎,努力學習。 (3)不脫離群眾,掌握科學的工作方法。 七、請聯(lián)系實際進行闡述“領(lǐng)導(dǎo)干部首先要堂堂正正做人”。 答題參考要點: (1)“堂堂正正做人”,就是要帶頭加強黨性鍛煉,解決好世界觀、人生觀問題。 (2)領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣,做一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人,一個有益于人民的人。 (3)要嚴格要求自己,自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。 來源:www.examda.com 八、某局機關(guān)因工作需要,新成立了一個行政處,由局原辦公室副主任李×任處長,原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處,李×上任后便到處物色人才,又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣,一個14人的行政處便開始了正常工作。李×38歲,年富力強,精力旺盛,在沒有配備副手的情況下,他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么,時間長了,問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò),都是李×拍板定案。盡管他工作認真負責,每日起早貪黑,也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù),哪個地方照顧不到都會出漏子,行政處內(nèi)部開始鬧矛盾,與其他處室也發(fā)生了不少沖突。 在這種情況下,局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳,派局辦公室另一位副主任王×接任行政處處長。王×上任后,首先,著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu),處下設(shè)置四個二級機構(gòu):辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,選調(diào)得力干將,再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長,在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長,其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王×采取這些做法,目的就是改變處里的沉悶空氣,調(diào)動大家的工作積極性,提高行政處的工作效率。 這樣,一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久,行政處的工作效率不僅沒有提高,反而更加糟糕了。有些下屬認為王×經(jīng)常越權(quán)亂指揮,他們的工作沒法開展;有的下屬則認為王×到處包辦代替,沒事找事干,和科長爭權(quán);有的人認為行政處官多兵少,沒有正經(jīng)干活的。不到半年,行政處又陷入重重矛盾之中,不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜,而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑:自己工作熱情很高,為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作? 問:李×和王×失敗的主要原因是什么?應(yīng)如何改進? 答案參考要點: (1)李×和王×兩次管理上的失敗,主要是因為在進行組織設(shè)計時,違背了組織設(shè)計的基本要求和原則,也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。 (2)李×失敗的原因:其一是管理層次太少,沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則;其二是管理幅度過寬,1:13的幅度嚴重失衡。 (3)王×的問題是:第一,橫向部門設(shè)置過多;第二,官多兵少,機構(gòu)頭重腳輕;第三,領(lǐng)導(dǎo)方法不當,過于攬權(quán),管得太寬太細,影響中層干部積極性。 (4)正確的做法應(yīng)當是:第一,設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度;第二,確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提;第三,設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素 |
|