2010的春天，風(fēng)靡一時的Groupon像一陣颶風(fēng)席卷了中國互聯(lián)網(wǎng)，一年多后，又一陣來自大洋彼岸的“Pinterest風(fēng)”再次造訪中國。

在2011年，社交產(chǎn)品Pinterest的流量增長迅猛。經(jīng)歷了去年爆發(fā)式增長后，Pinterest目前的獨立訪客數(shù)已經(jīng)達(dá)到1170萬，躋身美國社交網(wǎng)站前4，僅次于大名鼎鼎的Twitter。

和Groupon一樣，Pinterest在中國出現(xiàn)了越來越多的跟隨者，如堆糖、知美網(wǎng)、我喜歡、花瓣網(wǎng)、美麗說、蘑菇街……這背后有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的身影。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前帶有Pinterest元素的國內(nèi)網(wǎng)站已經(jīng)在30家以上，而且這個數(shù)量仍在增加。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛涉入該領(lǐng)域，包括淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、人人、凡客等公司也在推出類Pinterest產(chǎn)品。

Pinterest為何能在如此短的時間內(nèi)，受到中國“仿”客們的一致看好？Pinterest在受到資本熱捧之后，“群Pin大戰(zhàn)”是否會重蹈團(tuán)購網(wǎng)站的覆轍？這種因興趣圖譜而新生的社交電商新關(guān)系是否就會催生圖片SNS時代的到來？

創(chuàng)業(yè)者扎堆“PIN”潮

Pinterest創(chuàng)辦于2011年，從英文詞義來看，由Pin（圖釘）與interest（興趣）組成，是一種被定位于視覺分享的社交網(wǎng)站。這種以興趣為基礎(chǔ)的社交網(wǎng)站通過以瀑布流展示圖片的形式迅速在美國躥紅，成為2011年美國社交網(wǎng)絡(luò)中的一匹黑馬。

Pinterest的誕生則與其創(chuàng)始人BenSilbermann的靈光一現(xiàn)密不可分。BenSilbermann在為女朋友購買訂婚戒指時，中意了多款戒指，但選擇太多需反復(fù)比較，其為方便，將這些中意的戒指打印成圖片用圖釘釘在墻上，與女友一起挑選，他于是萌發(fā)出一個創(chuàng)業(yè)的念頭，如果有一個網(wǎng)站能夠把這些相片都貼在同一頁面上供需要者選擇，不是更好？由此Pinterest從一個簡單創(chuàng)意開始風(fēng)靡全美。

相對比BenSilbermann的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，中國的“仿”客們卻顯得更加的“高端”。記者在采訪中了解到，這些模仿者多半出生于各大互聯(lián)網(wǎng)公司，有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。

2008年，因看好社會化媒體帶來的市場商機(jī)，千橡互動CMO兼執(zhí)行副總裁王秀娟與百事大中國區(qū)市場副總裁董本洪、鄭于聰共同創(chuàng)辦了im2.0互動集團(tuán)。隨著業(yè)務(wù)逐步發(fā)展，并不擁有社交媒體的im2.0創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在2011年逐步意識到，可以建立起自己的社交平臺，擁有屬于自己的廣告社交網(wǎng)絡(luò)，看到時下Pinterest是一個很好的借鑒模式，在2011年11月底，im2.0互動集團(tuán)旗下的知美網(wǎng)上線，該團(tuán)隊將知美網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)描述為“新浪微博+豆瓣+大眾點評”的模式。

2010年陳琪離開淘寶，創(chuàng)辦卷豆網(wǎng)，之后不久創(chuàng)立蘑菇街。

2011年3月，當(dāng)蘑菇街的日UV快速上升到5萬之后，用戶瀏覽量一度停滯不前。如何將少量有價值的內(nèi)容以高密度形式向用戶展示，讓陳琪苦惱不已。直到看見Pinterest的“瀑布圖片墻”后，陳琪發(fā)現(xiàn)：集成“圖片+鏈接”的方式將社區(qū)中用戶的分享匯聚成商品和資源庫，讓更多的用戶方便地瀏覽、發(fā)現(xiàn)寶貝，然后再反向鏈接到售賣物品的網(wǎng)站，即可以形成一個有海量用戶聚集、且粘度很高的購物社區(qū)。

“這是我心目中最適合的排序結(jié)構(gòu)，被更多人喜歡的產(chǎn)品圖片就會在瀑布上激流勇進(jìn)，這個理念相當(dāng)于搜索排名之于谷歌，這種排序算法對社會化電商很重要，我們讓價格昂貴的好東西也能賣出去?！标愮鞅硎荆琍interest的“瀑布圖片墻”方式解決了用戶體驗，還解決了電子商務(wù)的核心問題——轉(zhuǎn)化率。目前蘑菇街的日均PV已經(jīng)過億，每天的UV達(dá)220萬。

Pinterest中國變種

事實上，早在Pinterest興起時，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，Pinterest的固有模式不適合中國，主要的原因為Pinterest的主流用戶是家庭主婦們以及與之相關(guān)的人群，用互聯(lián)網(wǎng)收集的生活類信息剪報，對這類人群并不適用。

但是，記者注意到，國內(nèi)的“仿”客們早已有自己的想法。眾所周知，Pinterest最大的特色是采用了瀑布流形式展示圖片，有別于之前網(wǎng)站的翻頁形式，而這種瀑布流的形式與早期社區(qū)采用的BBS或者微博+圖片的形式相比，呈現(xiàn)方式確實更適合社會化電商的架構(gòu)。

知美網(wǎng)CEO金星此前曾表示，Pinterest是一個弱關(guān)系的社交平臺，而中國的Pinterest與國外并不一樣，其只是借鑒了瀑布流這樣一種形式，最終目的是讓用戶能方便的找到最新、最火、最熱的商品，中國未來的類Pinterest網(wǎng)站演化模式將超過美國。

另一方面，Pinterest模式通過相關(guān)網(wǎng)站中的圖片、價格、鏈接可謂天然的廣告溫床，同時也可以為電商導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)流量，甚至促成最終交易，這也意味著，像蘑菇街這類的社會化電商在與傳統(tǒng)的電商模式相結(jié)合，從誕生起就天然“配置”了盈利模式。據(jù)記者了解，國內(nèi)的Pinterest類網(wǎng)站每月已可以為電商交易平臺帶入數(shù)億元交易額。

以蘑菇街為例，目前蘑菇街的商業(yè)模式主要是直接掛上淘寶賣家的圖片為其帶去流量。用戶在蘑菇街曬自己新買的商品，跟其他用戶交流購買心得，在別人的分享中找到商品的銷售商家。一旦通過蘑菇街的導(dǎo)向為店家生成新的購買記錄，蘑菇街就可以用淘金鏈從店家獲得傭金。

據(jù)陳琪透露，目前蘑菇街90%的商品引導(dǎo)到淘寶網(wǎng)成交，成交轉(zhuǎn)化率在8%。截至目前蘑菇街每月為淘寶提供的交易額為1.5億元，每月能從淘寶實現(xiàn)傭金收入300萬元。

與蘑菇街不同的還有另外一種偏社交的網(wǎng)站，比如花瓣網(wǎng)、QQ讀圖、愛采圖等。

仔細(xì)比較眾多的模仿者中，花瓣網(wǎng)被外界認(rèn)為是最像Pinterest的國內(nèi)模仿者，其除了基本的導(dǎo)購功能，網(wǎng)站以分享創(chuàng)意圖片為主，間接有部分的服裝服飾搭配頁面，最終導(dǎo)入淘寶。

在劉平陽看來，導(dǎo)流只是一個商業(yè)模式，但是收藏、交友和分享這三個關(guān)鍵詞都必不可少，而中國的類Pinterest網(wǎng)站目前都處于積累用戶的一個階段，未來會怎樣，有很多可能性，主要看創(chuàng)業(yè)者切入的角度。

會否重蹈團(tuán)購覆轍？

目前，國內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站已有30多家。這不僅預(yù)示著社交網(wǎng)絡(luò)格局正由單純的社交圖譜向興趣圖譜轉(zhuǎn)變，還意味著Pinterest將成為社會化電商的典型代表。

Pinterest的火爆也讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足，奇虎360不久前也悄然推出圖片分享網(wǎng)站“我喜歡”網(wǎng)，而騰訊也推出圖片分享網(wǎng)站“讀圖知天下”，淘寶網(wǎng)即將推出類Pinterest產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)——頑兔社區(qū)(wantu.taobao.com)。淘寶網(wǎng)的這一舉措將進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖片社區(qū)與電子商務(wù)的融合，加速實現(xiàn)其SNS化目標(biāo)。

然而進(jìn)入門檻低、同質(zhì)化內(nèi)容嚴(yán)重也讓外界擔(dān)心，Pinterest會不會成為第二個團(tuán)購？

天使投資人王嘯在微博中指出，“媒體、名人熱炒Pinterest，搞得有點技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者都想Copy，已經(jīng)30多家了！關(guān)于這個我的判斷是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想賺錢的，最后抄的是一定賠錢?！?/p>

對于類Pinterest模式是否會成為第二個團(tuán)購，易觀國際分析師陳壽送則認(rèn)為不會。在他看來，Pinterest可以細(xì)分的垂直領(lǐng)域相對比較寬廣一些，這也意味著Pinterest的模式要比團(tuán)購市場顯得更大一些。

陳壽送認(rèn)為，目前像美麗說這樣的類Pinterest模式，主要在母嬰、家居、美食等垂直領(lǐng)域，但是，并非所有的領(lǐng)域都適合Pinterest模式。兩年前，豆瓣就通過與當(dāng)當(dāng)、卓越等合作，進(jìn)行圖書類導(dǎo)購分成，但最終并未火起來，因為圖書類的用戶需求遠(yuǎn)低于服裝護(hù)膚品類。

不過，從目前來看，類Pinterest模式相對比較成功的蘑菇街、美麗說在嘗到了做大型購物導(dǎo)航的甜頭后，已經(jīng)完全把重心放在以吸引女性購物者為主的淘寶客網(wǎng)站。但與此同時也暴露出了這類網(wǎng)站盈利模式單一的隱患，對電商網(wǎng)站的依賴性高，長遠(yuǎn)把握住女性的關(guān)注點也很有難度。

陳壽送指出，國內(nèi)的Pinterest模式剛發(fā)展起來，目前火爆的大部分原因是其新穎的交互模式，這類網(wǎng)站的粘度如何，還需要時間的考驗。

有投行人士認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者而言，類Pinterest模式向電商輸送流量 “離錢最近”，所以目前大家看到的網(wǎng)站都是以這種盈利模式為主，但是，未來Pinterest形式將呈現(xiàn)多樣性，盈利模式也將有所改變。

隨著騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，也將對蘑菇街、美麗說這樣的小型創(chuàng)業(yè)公司帶來沖擊，其如何能夠生存下來也成為最為重要的問題。