在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理過程中，總有那么多人在制定制度，規(guī)范和流程等，但有一個非常重要的前提，那就是對安排了的工作是否全部予以檢查，對發(fā)生的事情是否全部落實(shí)，是否出現(xiàn)管理的結(jié)果，這個我感覺是很重要的。

       在我曾經(jīng)就職的企業(yè)，可以說制度林立，規(guī)范成批，流程全面，但那些人是根據(jù)這些東西去做的，去操作的，就很難說清楚。還有一個突出的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)自己首先違反制度流程去做，導(dǎo)致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿，最后結(jié)果就是制度形同虛設(shè)，而增加了在制度下的人為管理，結(jié)果是制度流程全部歸檔啦，問問并沒有多少人學(xué)過制度，根本不要說去根據(jù)制度做。

現(xiàn)實(shí)中的管理，不是越復(fù)雜越好，而是越簡單越好，必須將工作一一安排到位，剩下的工作就是去檢查，是否做了，做到什么程度啦，對于事情產(chǎn)生的后果是否已經(jīng)落實(shí)清楚，然后采取什么樣的辦法可以杜絕同樣事件的發(fā)生，這樣有檢查，有落實(shí)，管理才會逐漸規(guī)范，逐漸走向正規(guī)。