態(tài)度決定結(jié)果 “做不到,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題”,這是許多人在日常工作中去完成任務(wù)時的心 態(tài)。他們認為只要我去做了,我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。這是一種 完全錯誤的觀念。 企業(yè)購買的是員工勞動的結(jié)果, 而不是勞動, 勞動的結(jié)果才是最終的價值, 也就是功勞是價值,而苦勞不是價值。完成任務(wù)和結(jié)果,有著很大的差別,問題的關(guān)鍵是我 們沒有把重點放到結(jié)果上, 大家沒有執(zhí)著去辦。 大家似乎都在工作, 但企業(yè)卻不出拿到結(jié)果, 質(zhì)量波動,不出業(yè)績。員工也困惑,我們完成了工作任務(wù),怎么還會出現(xiàn)問題?所以說,完 成任務(wù)不等于結(jié)果。執(zhí)行常常會出現(xiàn)“任務(wù)有三事”的現(xiàn)象:第一個是完成差事,領(lǐng)導(dǎo)要辦 的都辦了,第二個是例行公事,該走的程序都走了,第三個是應(yīng)付了事,差不多就行了。如 果每個員工都只充當一個“傳話筒”的功能,那么,就會導(dǎo)致老板焦頭爛額而下屬無事可做 的局面,這樣的員工不但無法成長,連保住飯碗都會成問題。請大家回想一下,你在工作時 有沒有說過這樣的話:我已經(jīng)按照你說的做了......我已經(jīng)盡了最大的努力了,我該做的都 做了......事情看起來是做了,可就是沒結(jié)果。所以請大家記住第三個假結(jié)果,就是:“任 務(wù)不等于結(jié)果”,完成任務(wù)是對程序過程負責,收獲結(jié)果是對價值目的的負責。在工作中我 們要有一個認認真真的態(tài)度,不能因為自己有了點經(jīng)驗,就對一些平常的事不屑一顧了。世 界上的事情只有認認真真、 踏踏實實地做, 才可能換來成功。 完成任務(wù)的本身只是一個過程, 而我們要的是結(jié)果。 我們必須要把完成任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來。 不能有得過且過的想法。 要知道領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給自己,要的是我們完成的結(jié)果, 如果得不到結(jié)果,也就沒有任何理 由和借口為自己的無能來辯解。我們永遠都要鎖定結(jié)果這個目標。只要結(jié)果,不要借口。認 準結(jié)果,努力前進,就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極 主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要求我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在企業(yè)給你的 回報上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為企業(yè)創(chuàng) 造更多價值上。有了這種心態(tài),命運從此就掌握在自己手中。立足本職,面對我們想要的結(jié) 果,付出行動。在這條路上,也許你會面臨險阻,你會磕磕絆絆,你會遭遇若干次失敗的考 驗,這都不算什么,只要你堅守信念,勇敢面對,永不放棄,那么你就會看見風雨過后的彩虹。
稻盛:人生與經(jīng)營活動是相通的。最關(guān)鍵的是有什么樣的觀念、信奉什么哲學。我發(fā)現(xiàn),事業(yè)成功等于三個因數(shù)相乘:這就是理念×能力×熱情。
人應(yīng)該擁有閃光的人生理念、思考方式,應(yīng)該通過自己的辛勤勞動得來的成果盡量為社會、為他人做奉獻。只想“輕而易舉賺大錢”,會把事情弄糟。例如,職工為了你的事業(yè)拼命工作,你就應(yīng)該想著為職工謀取幸福,而不是單純地賺錢,具備這種哲學理念才是最重要的。當然在這之外還需要有能力,作為經(jīng)營者,他必須制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);還要具備熱情與執(zhí)著,有拼命努力的精神。所以我認為實現(xiàn)成功經(jīng)營是“理念、能力、熱情”三大要素相乘得出的結(jié)果。雖然能力平平但勤奮努力的人,要比雖有能力卻以能力自居的人成果要大得多;如果一個人理念是邪惡的,那么理念就是負數(shù),用負數(shù)相乘所得的積也就是負數(shù)了。我認為,在這3個要素中最重要的是理念和熱情。
成功的企業(yè)家都有自己的人生理念和經(jīng)營哲學,創(chuàng)業(yè)者尤其如此。他們從成功和挫折中體會到在利與義之間,“先義而后利者榮”。稻盛和夫先生信奉“敬天愛人”的人生哲學,創(chuàng)立了日本京瓷公司與KDDI電信公司(原為“DDI”,第二電話電信公司)這兩家進入世界500強的企業(yè),被人尊為“經(jīng)營大師”。
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