敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王樹(shù)彤（資料圖）

記得在公司2012年的年會(huì)上，我跟大家不斷強(qiáng)調(diào)，客戶(hù)體驗(yàn)要成為我們工作的重中之重?！翱蛻?hù)體驗(yàn)”這個(gè)詞太容易被當(dāng)成“忽悠”人的場(chǎng)面話(huà)了，在年會(huì)之前，我也一直在想怎么說(shuō)才能讓所有人都真正地重視到客戶(hù)體驗(yàn)的重要性。毫不夸張地說(shuō)，客戶(hù)體驗(yàn)關(guān)系到我們的命脈，關(guān)系到我們的生存問(wèn)題。我們每年花了大量的成本來(lái)招募新賣(mài)家、維護(hù)老賣(mài)家和核心賣(mài)家，如果客戶(hù)體驗(yàn)做不好，留不住采購(gòu)商，這些賣(mài)家也會(huì)逐步流失，我們的付出的心血和成本就會(huì)毀于一旦，那么大家今天所做的事情也就失去了意義和價(jià)值。

從前我們一直在說(shuō)“中國(guó)制造”已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要，我們不能總被壓在最底層只做生產(chǎn)，必須要從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”。而“中國(guó)創(chuàng)造”的背后就是中國(guó)自己的品牌，而一個(gè)成功的品牌一定是“產(chǎn)品”和“服務(wù)”都很出色的品牌。去年底，我走訪(fǎng)了很多日本企業(yè)，他們有一個(gè)共同的趨勢(shì)，就是希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式將自己的產(chǎn)品帶入中國(guó)市場(chǎng)。未來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品打入中國(guó)將成為一條海外企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。不難預(yù)料，中國(guó)產(chǎn)品將面臨的挑戰(zhàn)是更加巨大的。那么，最需要解決的問(wèn)題是，我們?cè)趺刺嵘约旱膶?shí)力？

這個(gè)問(wèn)題我們的賣(mài)家也在思考。在去年底的賣(mài)家大會(huì)上，我跟參會(huì)的賣(mài)家們?cè)谝黄鹞绮汀４蠹乙恢痹谟懻撊绾文茏屔庠偕弦粋€(gè)臺(tái)階，似乎很多人做到一定程度就遇到了天花板。大家可能也知道，在2011年，很多電子商務(wù)企業(yè)非理性的成長(zhǎng)，所以資本市場(chǎng)在今年會(huì)更加謹(jǐn)慎，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還有非常多的不確定性。這一切是在告訴我們要更加理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。也就是說(shuō)，怎樣去提升客戶(hù)價(jià)值？怎樣提升我們自身的運(yùn)營(yíng)水平？敦煌網(wǎng)在外貿(mào)電子商務(wù)耕耘的六七年的時(shí)間里，我們和很多的買(mǎi)家做了非常多的訪(fǎng)談、調(diào)查，最終買(mǎi)家給我們的反饋是高度的一致，那就是怎樣讓他們的購(gòu)物體驗(yàn)更好。

這里可以跟大家分享一個(gè)發(fā)生在敦煌網(wǎng)平臺(tái)上的例子。去年底，敦煌網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了大單的突破，一個(gè)加拿大的采購(gòu)商要購(gòu)買(mǎi)兩千臺(tái)平板電腦，共計(jì)10萬(wàn)美金。這個(gè)采購(gòu)商在此前大多采用線(xiàn)下交易，擁有自己的實(shí)體店和網(wǎng)店。雖然也曾在敦煌網(wǎng)上采購(gòu)過(guò)一些產(chǎn)品，但并沒(méi)有這么大的金額。這家采購(gòu)商在與敦煌網(wǎng)溝通的同事，也在與其他供應(yīng)商談判。在眾多供應(yīng)商的PK中，我們的一個(gè)供應(yīng)商最終用自己的服務(wù)爭(zhēng)取到了這個(gè)訂單。他能夠保證：第一、他在平臺(tái)上有非常好的交易信用記錄。第二、能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供給買(mǎi)家所需要的貨量情況以及貨品兌現(xiàn)的時(shí)間。第三、盡管存在時(shí)差，但這個(gè)賣(mài)家仍然通過(guò)敦煌通實(shí)時(shí)地跟買(mǎi)家溝通，而且能夠很清楚的告訴買(mǎi)家，在售后服務(wù)上能夠做到怎樣的服務(wù)。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)也提供了從物流到支付上的配合。這是一次用戶(hù)體驗(yàn)的勝利。

說(shuō)到電子商務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)，大家最常提起的是美國(guó)Zappos公司。他們提供一周七天、每天24小時(shí)的服務(wù)，而且雙向運(yùn)送都免費(fèi)，提供365天退貨政策。最令人印象深刻的是，他們鼓勵(lì)顧客訂購(gòu)3雙鞋，當(dāng)貨送到時(shí)，從中選擇最合適的一雙，退回另外兩雙。為了強(qiáng)調(diào)用戶(hù)體驗(yàn)的重要性，Zappos的每一位員工都要進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)方面的培訓(xùn)，用兩周時(shí)間接聽(tīng)客服電話(huà)、在倉(cāng)儲(chǔ)物流中心做分揀配送工作，此后才能進(jìn)入自己應(yīng)聘的崗位。這是一家看成客戶(hù)體驗(yàn)旗艦型的電商公司，還沒(méi)有人能打破或者復(fù)制這個(gè)模式。