產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會(huì)隨著公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)不同而不同，上次在看《職來(lái)職網(wǎng)》的時(shí)候，一個(gè)面試官拷問(wèn)面試人以下哪一項(xiàng)工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會(huì)承擔(dān)很多類似HR的工作，包括其他。因此我們?cè)诠ぷ髦袥]有必要追求標(biāo)準(zhǔn)化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對(duì)職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因?yàn)楹芸赡茏鍪裁床蛔鍪裁床⑹且驗(yàn)閸徫粵Q定而是老板決定的。

同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是銷售驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實(shí)權(quán)，都會(huì)影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，從當(dāng)前工作出發(fā)總結(jié)，通過(guò)工作業(yè)績(jī)來(lái)影響部門在公司是一個(gè)什么樣的位置。特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰(shuí)拿出了成績(jī)，誰(shuí)才有話語(yǔ)權(quán)。以下是個(gè)人在工作中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃： 對(duì)目前已有或者即將開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，需求分析；對(duì)行業(yè)同類形產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比完成競(jìng)品分析；對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解，了解市場(chǎng)與環(huán)境動(dòng)態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品趨勢(shì)分析

2、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務(wù)相關(guān)的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會(huì)做什么，目前的進(jìn)展如何，從而統(tǒng)一思想與行動(dòng)。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品手冊(cè)，并根據(jù)各部門的需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)內(nèi)宣傳。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理： 根據(jù)需求、市場(chǎng)進(jìn)展，與技術(shù)部協(xié)調(diào)并跟進(jìn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作與周期完善優(yōu)化；隨著發(fā)展對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)行拆分多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線管理；制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關(guān)部門（SEO部門、市場(chǎng)部門）執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略與相關(guān)部門（比如編輯部、銷售部、市場(chǎng)部、策劃部等）執(zhí)行。

以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關(guān)，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過(guò)矩陣管理的一些問(wèn)題，這些都在影響我們的職責(zé)以及我們能夠執(zhí)行的范圍。

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喜歡老大說(shuō)的一句話:我們要用自己的思想占領(lǐng)別人的領(lǐng)地，這才是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)具備的。