“年終獎(jiǎng)”怎成了企業(yè)老板的燙手山芋？

發(fā)表于：2011-12-23 09:10

      【核心提示】歲末將至，一只叫做“年終獎(jiǎng)”的紅包又開始成為各行各業(yè)上到老板下到員工的年終“熱詞”。對(duì)員工來說，勤懇工作了一年，紅包厚不厚，成了判斷企業(yè)發(fā)展、自身工作能力、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。而對(duì)老板來說，既要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，又要平均照顧到每個(gè)員工的情緒，無疑也是一個(gè)年終“大考”。

        新年的腳步已經(jīng)走近，這兩天，網(wǎng)上關(guān)于“年終獎(jiǎng)”的話題也多了起來，這在以前，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說絕對(duì)不說個(gè)“話題”。而現(xiàn)在，“年終獎(jiǎng)”讓一些企業(yè)深感壓力。這不，每年的這段時(shí)間，網(wǎng)上總有人樂此不疲地“曬”年終獎(jiǎng)，是抱怨者有之，不平者有之，炫耀者有之……眾生百態(tài)，投射出了企業(yè)員工對(duì)“年終獎(jiǎng)”的關(guān)注程度在增加。由此想到，每年的這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最操心，員工最關(guān)心的“年終獎(jiǎng)”問題怎樣平衡？如何獎(jiǎng)勵(lì)？無疑也是企業(yè)一個(gè)年終“大考”。好好的一個(gè)“年終獎(jiǎng)”怎成了企業(yè)老板們的“燙手山芋”？

       筆者經(jīng)營企業(yè)近20年了，特別是最近幾年，員工的“年終獎(jiǎng)”問題也一直讓我頭疼。按理說“年終獎(jiǎng)”的核心意義，就是企業(yè)在年終的時(shí)候，以現(xiàn)金或物品發(fā)放等形式激勵(lì)和鼓勵(lì)員工在新的一年里繼續(xù)好好工作。由于在國家法律法規(guī)上并沒有明文規(guī)定，因此，每一家企業(yè)發(fā)放“年終獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。有的是根據(jù)你平時(shí)的工作表現(xiàn)；有的是根據(jù)你一年來的業(yè)績(jī)考核等，作為發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)。既然是企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，是多是少就不應(yīng)該成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。換個(gè)說法，就是企業(yè)對(duì)“年終獎(jiǎng)”是可以多發(fā)，也可以少發(fā)，甚至還可以不發(fā)。

        然而，在最近幾年，“年終獎(jiǎng)”卻成了員工薪酬的一部分，也成了員工“是留還是走”的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。員工經(jīng)過一年辛苦地工作，需要得到一個(gè)認(rèn)同與合理的回報(bào)。但是，一個(gè)企業(yè)年終獎(jiǎng)金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績(jī)是緊密相聯(lián)的。但對(duì)很多企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)面臨企業(yè)和員工“雙輸”的局面，員工到不計(jì)較平時(shí)的一些得失（因?yàn)橛袆趧?dòng)法的保障），而因“年終獎(jiǎng)”產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不滿從而離職的不在少數(shù)。為什么會(huì)是這樣呢？年終獎(jiǎng)差異大了，能起到一些激勵(lì)作用，但會(huì)引起員工“不平衡”的心理產(chǎn)生；假如“年終獎(jiǎng)”發(fā)放過于公平，則又起不到“年終獎(jiǎng)”該有的作用。說實(shí)話，這“獎(jiǎng)”還真是讓人頭疼！

       本來發(fā)年終獎(jiǎng)是一件可以讓企業(yè)與員工雙方獲利的好事。但是，好事處理不好，也就變成了壞事，前兩年，我就碰到過這樣的問題。如何讓年終獎(jiǎng)的發(fā)放真正起到激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用呢？筆者通過幾年的“實(shí)戰(zhàn)”認(rèn)為，年終獎(jiǎng)金作用發(fā)揮得如何，與企業(yè)的績(jī)效考核體系公平與否，密切相關(guān)！就這幾年我“實(shí)戰(zhàn)”操作來看，首先是推行目標(biāo)管理的機(jī)制；其次是年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)采用“事先約定”的原則，而不是事后隨意的發(fā)放；再者，在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放中，一定要注意與員工之間的真情溝通，這一點(diǎn)非常之重要！

       做過企業(yè)的人都知道，在一個(gè)企業(yè)的薪酬體系中，員工的薪酬體系基本上可分為四部分：基本工資；崗位工資（崗位不同而不同）；浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金（與考核掛鉤而浮動(dòng)）；其他工資（包括工齡工資、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼等）。按照現(xiàn)代薪酬管理理論，獎(jiǎng)金能起到很大的激勵(lì)作用。因此，許多企業(yè)常常加大工資結(jié)構(gòu)中的獎(jiǎng)金分量，特別是年終獎(jiǎng)的比重。從某種意義上說，年終獎(jiǎng)并不只是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上也是對(duì)員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵(lì)的作用。這一點(diǎn)，企業(yè)的管理者們一定要引起重視。

       具體的分配方法，各個(gè)企業(yè)肯定會(huì)有不同，只要是用真情待之，相信總有解決的辦法。又到年終，不管是兢兢業(yè)業(yè)了一年企業(yè)管理干部，還是庸庸碌碌了一年的企業(yè)員工，都渴望著能拿到一筆合理的甚至是令人驚喜的年終獎(jiǎng)。因此，對(duì)每個(gè)員工來說，年終獎(jiǎng)就像一個(gè)懸念的期盼，它可多可少，“尺度”全掌握在老板手里。因此，筆者作為企業(yè)的管理者，深深感到：用好這把“尺”會(huì)拉近你和員工的距離，也能充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和重視，讓企業(yè)的“美譽(yù)”留在員工的心里！否則，就會(huì)事與愿違，發(fā)了“獎(jiǎng)”還傷了員工的心……

       最后，筆者想說，由于“年終獎(jiǎng)”在國家法律法規(guī)上并沒有明文規(guī)定，就肯定有每個(gè)企業(yè)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)不一樣情況發(fā)生，有的是以企業(yè)的產(chǎn)品、有的是用現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。最近就聽說有一家外資企業(yè)發(fā)一只雞腿作為獎(jiǎng)勵(lì)，是真是假不去考證。既然“年終獎(jiǎng)”成了人們普遍追求的東西，咱們經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要引起重視，就要設(shè)計(jì)好這一“激勵(lì)”的模式，讓它最大化發(fā)揮應(yīng)有的作用。否則，年終獎(jiǎng)就成立讓人才流失的“獎(jiǎng)勵(lì)”，那就得不償失了。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，“年終獎(jiǎng)”到底該怎樣發(fā)放才能起到作用？怎樣才能使它不成為企業(yè)的“燙手山芋”？歡迎你為此獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策！??！【希望大家參與探討?。?！】