摘要：通過對深圳世界之窗與全國一些主題公園的簡單對比，找出影響其相應(yīng)發(fā)展和效益的一些因素，望能對主題公園經(jīng)營者一些參考價值。

關(guān)鍵詞：客源市場 旅游感知形象主題公園   

正文：據(jù)統(tǒng)計，目前全國共有1500億元的投資沉淀在2500個各種類型的主題公園中，但現(xiàn)實是70%都處在虧損狀態(tài)，盈利者只在10%左右，約有2/3難以收回投資。而深圳世界之窗主題公園15年盈利15億元。世界之窗主題公園開業(yè)15年，累計接待中外游客4000萬人次，實現(xiàn)經(jīng)營收入45億元，利潤達15億元。它不僅經(jīng)濟效益在國內(nèi)旅游企業(yè)獨占螯頭，社會效益也收獲豐厚。

而為什么會出現(xiàn)如此巨大的差距呢？

筆者認為，以下因素是否被經(jīng)營者考慮到在很大程度上會決定此主題公園項目的成?。?/SPAN>

（一）客源市場能否帶來收益  

    客源市場主要由以下兩個方面組成，第一，當?shù)鼐用竦南M水平。第二，客源數(shù)量的大小。

以國際上衡量發(fā)展用的GDP為例，2010年深圳前三個季度的GDP為6722.03億元，從2000年開始深圳的GDP就穩(wěn)居國內(nèi)大中城市的第四位，僅次于北京，上海，廣州。居民的高消費水平?jīng)Q定著位于深圳的一系列主題公園擁有樂觀的收入。

深圳世界之窗的官方網(wǎng)站調(diào)查結(jié)果顯示:深圳市游客占17.21%，深圳除外的珠江三角洲占39.10%,香港占5.20%,三者之和為61.51%。也就是說一、二級客源市場占了61.51%。

相對于深圳，我們內(nèi)陸的主題公園，在此以開封的清明上河園為例，雖然其有足夠的客源市場，可是其客源市場的消費水平是遠遠比不上深圳的。這也是為什么清明上河園的收入從來不用億元為單位的原因之一。

（二）交通是否便利

第一， 對外交通情況

深圳寶安國際機場，具有海、陸、空聯(lián)運的現(xiàn)代化航空港，是世界百強機場之一，目前開通107條國際國內(nèi)航線，可到達80余個國內(nèi)國際城市和地區(qū)。

深圳地區(qū)鐵路地處廣深線末端，向南連接九廣鐵路。目地區(qū)內(nèi)形成了三條正線、兩條支線（平南鐵路、平鹽鐵路）、1個客運站（深圳）、1個編組站（平湖南）、1個地區(qū)作業(yè)站（深圳北）的布局。無論是公路還是鐵路，深圳的吞吐量和運輸量在全國都是位于前位的。

第二，城市內(nèi)部交通  

    位于城市邊緣的主題公園必須與市中心有直接，便利的公交系統(tǒng)相聯(lián)系，除此之外，國內(nèi)大型的主題公園基本上以高速鐵路，地鐵等交通設(shè)施與市區(qū)內(nèi)部緊密相聯(lián)。

而我們內(nèi)陸像開封、成都等的交通便利程度顯然不如深圳，但是近幾年也在高速發(fā)展，并取得顯著成效，不過依然需要相應(yīng)部門給予高度重視。

深圳的城市旅游形象的定位是“世紀新城，中華之窗”，雖然這里沒有名山大川，沒有文物古跡，但是在這里我們可以看到全世界的風貌。

相對于深圳我們以廣州為例，自從深圳主題公園在國內(nèi)取得巨大的回響之后，廣州也開始建立了自己的主題公園，但都以失敗告終。其中一個重要的原因就是廣州的城市旅游形象問題。廣州是一個商業(yè)化的大都市，人們來這里旅游往往想去北京路，上下九等等。新建的如世界是大觀等的主題公園難以形成轟動效應(yīng)，也不易成為廣州旅游的新形象。

（四）主題能否攝入人心

要能把握主題公園的發(fā)展趨勢，對市場需求的變化要敏感；創(chuàng)意上要新穎，努力形成自己的特色；形式上要考慮觀光娛樂與旅游度假生活的要求，突出雅俗共賞、老少皆宜和寓教于樂的功能，將觀賞性與參與性結(jié)合起來；景點制作上要充分利用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)，突出科教、科普、科幻，以不變的主題應(yīng)萬變的需求。

拿深圳世界之窗來說，這里主要是弘揚世界文化為主題，是中國首創(chuàng)，成為深圳的一個符號。世界之窗開業(yè)后，北京、廣州、天津、成都、無錫等地紛紛仿效興建。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“民俗村”、“影視城”之類的主題公園多達上千處，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

（五）是否注入文化靈魂

深圳世界之窗的核心之一就是牢牢把握住了景區(qū)生存的靈魂——文化品質(zhì)。它堅持把弘揚世界文化作為自己經(jīng)營的核心理念，在一切經(jīng)營管理中都注入文化的基因。目前，世界之窗景區(qū)景觀從開業(yè)時的108個，發(fā)展到了130多個。文化主題活動貫穿了三個黃金周和暑期四大旺季；十大游客參與性娛樂項目以文化為包裝，還利用景區(qū)舞臺、演藝資源開展了與社會和媒體的有效合作（這是東京夢華與禪宗少林音樂大典所缺少的）。

而筆者經(jīng)常會聽見有人說“文化搭臺、經(jīng)濟唱戲”等類似的言語。所以能否讓文化真正唱起主角，才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)所在。事實上，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金，而是投資文化的長遠眼光與對文化的持久熱情。

（六）門票收入占總收益的比率

深圳世界之窗的經(jīng)驗是，開辦自己的公司生產(chǎn)這些旅游商品，在售出商品的同時還獲得了該商品的生產(chǎn)利潤，實現(xiàn)了品牌價值，增加了經(jīng)濟效益和社會效益。而對于內(nèi)陸一些主題公園，筆者想說的是要改變傳統(tǒng)上只靠門票來贏得收入的經(jīng)營思想，應(yīng)盡快取消多軌票價（內(nèi)賓、外賓兩種票價）和多重票價（大門票和小門票）；

從旅游者消費需求和消費心理出發(fā)，提供特殊服務(wù)可收取專項服務(wù)費；提高門票及其他服務(wù)收費的透明度。消費者對商品滿意了，有需求了，自然就會產(chǎn)生消費。如開設(shè)整潔快捷的用餐點、備有茶水飲料的休息處、紀念品禮品商店等等。盡量采取通票的方法，只有提高一些旅游產(chǎn)品的附加值，這才是提高收入的關(guān)鍵。

結(jié)語：中國的主題公園還處在初步發(fā)展的階段，希望眾志成城，形成一個互相合作，多方共贏的主題公園環(huán)形帶，為永久發(fā)展做努力。