當(dāng)你看著爬滿(mǎn)眼角眉梢的皺紋，回望悄然流逝的青春的時(shí)候，是不是覺(jué)得日子過(guò)的很快，像長(zhǎng)了腿，而當(dāng)你生活在當(dāng)下的時(shí)候，又總是出現(xiàn)無(wú)所事事的無(wú)聊感？這?定是很多人從當(dāng)下到當(dāng)下的一種生活狀況，一分鐘，我們總是不屑去擁有，除了要趕某一班車(chē)避免上班遲到扣錢(qián)，這本書(shū)通過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)例讓人們知道了一分鐘的寶貴。

最初看見(jiàn)這本書(shū)的時(shí)候以為是一本口頭的宣講形式，尤其將“一分鐘”與“職業(yè)經(jīng)理人”這樣的高含金量詞匯放在一起，更是不免讓人產(chǎn)生只是一種宣傳鰲頭的借勢(shì)行為，出了天災(zāi)人禍這樣的突變外，從來(lái)都不相信一分鐘能給人有多少改變，做一個(gè)高效能的職業(yè)經(jīng)理人更是無(wú)稽之談，而打開(kāi)這本書(shū)之后，這種觀念就會(huì)隨之發(fā)生改變，盡管沒(méi)有太多的道理可講，但就是通過(guò)這?年輕人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的探索和交談讓一個(gè)鮮活的代表人物躍然紙上——與眾不同的一分鐘經(jīng)理人。

全書(shū)以年輕人與職業(yè)經(jīng)理人本人的一分鐘對(duì)話開(kāi)始，通過(guò)與他的三個(gè)下屬的約見(jiàn)面談講述了一個(gè)一分鐘高效能的經(jīng)理人三大法寶、必備素質(zhì)和管理訣竅：一，一分鐘目標(biāo)，任何一個(gè)人都需要在工作和生活中定力自己的目標(biāo)，而目標(biāo)不需要冗長(zhǎng)，只要一分鐘的簡(jiǎn)短就可以，而目標(biāo)制定和實(shí)施的策劃方案計(jì)劃等卻不是一分鐘就可以搞定的；二，一分鐘贊美。又是一個(gè)新奇的理論，當(dāng)所有的老板都被認(rèn)為是黑心奴隸主的時(shí)候，聰明的經(jīng)理人卻采用了不同的管?方法，利用一分鐘的時(shí)間來(lái)夸獎(jiǎng)新員工，開(kāi)展新項(xiàng)目也用一分鐘夸獎(jiǎng)員工，這是一種精神管理法；三，一分鐘批評(píng)。有這樣一種流行的說(shuō)法“記吃不記打”，對(duì)于員工在工作所犯的錯(cuò)誤最害怕的就是出現(xiàn)這樣的情況，而任何一個(gè)優(yōu)秀的人才都免不了出現(xiàn)錯(cuò)誤，批評(píng)是必要的，就像贊美一樣，記住批評(píng)并不是挖苦，而是為了項(xiàng)目的更好開(kāi)展和員工領(lǐng)導(dǎo)“敵我”關(guān)系的更好融洽。只有做到三點(diǎn)的融合，也就是說(shuō)只要三分鐘的時(shí)間，就可以讓企業(yè)煥發(fā)活力，讓管理彰顯奇效，同時(shí)更可以讓工作開(kāi)展得如虎添翼。

在成功人士層出不窮的今天，個(gè)人有個(gè)人的?理特色，但大多他們都注重兩點(diǎn)，一個(gè)是人，一個(gè)是結(jié)果，而往往忽略了該怎么在這個(gè)管理的過(guò)程中通過(guò)人的作用力得到最好的結(jié)果，關(guān)鍵在于沒(méi)有同時(shí)讓兩者發(fā)揮作用，這本《一分鐘經(jīng)理人》打破了常規(guī)的管理思路，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)輕松的管理，同樣也可以讓一個(gè)員工在閱讀后受益成為一個(gè)一分鐘的高效人，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，但收獲頗多。