集團公司董事、黨委副書記王保玉就深化“文化強企，快樂工作”，進一步推進企業(yè)文化建設工作進行安排部署。王保玉要求集團公司上下要深刻領會“文化強企，快樂工作”的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，推動文化強企、實現(xiàn)文化崛起、保障文化落地，全面提升企業(yè)核心競爭力。具體要做到：一、深刻認識“文化強企，快樂工作”的重要戰(zhàn)略意義。要認識到實施文化強企是推動企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略舉措；推行快樂工作法是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；推進“文化強企，快樂工作”企業(yè)文化建設是集團公司實現(xiàn)“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的現(xiàn)實需求。
       二、推進“文化強企，快樂工作”的主要內(nèi)容和方法措施。（一）加強企業(yè)文化建設基礎管理工作，確保企業(yè)文化落地生根。1、加強理念滲透，統(tǒng)一員工思想；2、加強制度整合，落實精細化管理；3、強化行為養(yǎng)成，提升員工整體素質(zhì)。（二）大力實施快樂工作法，進一步拓展人性化管理。各單位要按照集團公司《關于推行快樂工作法實施意見》的具體要求，開拓思路、創(chuàng)新方法，全面拓展人性化管理，深入持久地把快樂工作法推行開來。（三）拓展分項文化建設，推動企業(yè)文化整體發(fā)展。要牢固樹立大集團大文化意識，全力推進企業(yè)六個分項文化建設（戰(zhàn)略文化建設、精神文化建設、安全文化建設、執(zhí)行文化建設、廉潔文化建設、班組文化建設）。（四）認真抓好“五個一”工程，推動企業(yè)文化建設不斷向縱深發(fā)展。一是完善一個標準，就是進一步規(guī)范和完善各類崗位、工種的4E6S考核標準；二是培養(yǎng)一批骨干，就是要加強基層單位專職企業(yè)文化工作人員的培訓學習，為集團公司培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設的骨干人才；三是研發(fā)一套軟件，就是研發(fā)設計一套適合于集團公司企業(yè)文化精細化管理的考核軟件；四是抓好一對試點，集團公司要選擇一個礦和一個廠作為精細化管理考核的試點單位；五是組建一個指導小組，要對試點單位和各基層單位企業(yè)文化建設工作進行督導。
       三、具體要求。1、廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要深刻認識“文化強企，快樂工作”的重要意義。要堅持正確的輿論導向，層層發(fā)動、深入研討、大力宣傳，為推進“文化強企，快樂工作”企業(yè)文化建設營造濃厚的氛圍。各級領導人員要帶頭學習研究，要利用黨委中心組學習、研討會、論文征集等形式深化“文化強企，快樂工作”的理論研究；要深入挖掘各基層單位推進“文化強企，快樂工作”的亮點工作，大力宣傳各基層單位的先進經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。2、加強領導，提高認識。各單位要高度重視，精心組織，科學規(guī)劃，有步驟有計劃地推進“文化強企，快樂工作”的實施。集團公司各級領導人員要切實擔負起領導職責，切實做好“文化強企，快樂工作”的宣傳教育、組織規(guī)劃、推進實施等各項工作。要建立科學的長效機制，確保“文化強企，快樂工作”企業(yè)文化建設有力推進。3、聯(lián)系實際，注重實效。各單位要聯(lián)系本企業(yè)實際，結合工作特點，積極推進“文化強企，快樂工作”企業(yè)文化建設。要以推進“文化強企，快樂工作”為契機，加快企業(yè)制度的整合，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。要以“文化強企，快樂工作”為統(tǒng)領，落實精細化管理，優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理水平。要以“文化強企，快樂工作”為抓手，拓展人性化管理，最大限度地激發(fā)起廣大員工的工作熱情，營造出心齊人和的濃厚氛圍，增強企業(yè)凝聚力、向心力和感召力。
       集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作了講話。吳永平指出，去年以來，集團公司企業(yè)文化建設成效顯著。企業(yè)制度與文化理念有效對接、優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理有力結合、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升有機統(tǒng)一，開創(chuàng)了集團公司文化強企、跨越發(fā)展的新局面，突出體現(xiàn)在六個方面上：一是以企業(yè)文化抓融合；二是以企業(yè)文化強管理；三是以企業(yè)文化促經(jīng)營；四是以企業(yè)文化提素質(zhì)；五是以企業(yè)文化聚合力；六是以企業(yè)文化促執(zhí)行。
       就進一步做好企業(yè)文化建設工作，吳永平講了三方面的內(nèi)容：一、深刻理解文化強企的重要戰(zhàn)略意義。文化強企，是對“高起點上再跨越”的高度引領，也是“創(chuàng)造同煤新歷史”的必然途徑。1、文化強企是順應時代發(fā)展的根本要求。加強企業(yè)文化建設，是知識經(jīng)濟時代的客觀要求，是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在需求，是全球經(jīng)濟一體化的本質(zhì)要求，是企業(yè)參與競爭，贏得競爭的必然選擇。2、文化強企是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的發(fā)展離不開文化的引領和推動。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更取決于企業(yè)的價值取向、發(fā)展目的、經(jīng)營理念等文化要素。擁有先進的企業(yè)文化，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。只有大力實施文化強企戰(zhàn)略，才能把科學的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展目標落到實處，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、文化強企是“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的現(xiàn)實需求。“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”，是一項長期的戰(zhàn)略性工程，不僅需要豐厚的資源、先進的技術、優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等“硬件”支撐，更需要堅定的信心、務實的作風、強大的精神動力等文化“軟實力”保障。只有大力實施文化強企戰(zhàn)略，才能把員工千差萬別的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和宏偉藍圖上，激發(fā)起全體員工“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神；才能將大集團先進的管理文化，融入到企業(yè)管理實踐的方方面面；才能打造“團隊精神”、培育優(yōu)秀團隊，使廣大員工群眾的智慧和力量競相迸發(fā)，為集團公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”提供不竭動力。
       二、全面拓展分項文化，實現(xiàn)集團公司企業(yè)文化建設工作新跨越。要重點拓展、強力打造以下六個分項文化：1、強力打造科學先進、凝心聚力的戰(zhàn)略文化。“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的任務已經(jīng)提出，集團公司上下要廣開思路、深入研討，使其內(nèi)容更加豐富，內(nèi)涵更加深刻，更具實踐性，成為凝聚員工力量，鼓舞員工士氣，引領企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。
       2、強力打造與時俱進、開放包容的精神文化。要在全集團公司深入開展“同煤精神”大討論，通過各種形式，深入研討“同煤精神”的歷史背景、現(xiàn)實意義、內(nèi)涵外延、精神實質(zhì)，使廣大員工群眾充分認識新形勢下企業(yè)精神的新定位、新內(nèi)涵；要在集團公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的具體實踐中，培育樹立與時代發(fā)展相適應的企業(yè)核心價值觀，把廣大員工家屬的思想和行動統(tǒng)一到以“同煤精神”為核心的企業(yè)價值觀上，讓“同煤精神”成為響亮的品牌，成為全社會普遍認可的精神楷模。
       3、強力打造以“人人都是通風員”為核心的安全文化。各單位、各部門，特別是各生產(chǎn)礦井，要高度重視“人人都是通風員”為核心的安全文化建設，要在安全工作上，打響同煤的特色品牌，形成同煤的科學理論，推出同煤的行業(yè)標準；要在安全理念灌輸、安全價值觀培育上狠下功夫，促進“人人都是通風員”安全理念的升華和落實；要在安全理論研究上狠下功夫，盡快完成《“人人都是通風員”煤礦安全理論專著》編寫工作，使其成為指導煤礦安全工作的理論書、指導書、實踐書、教科書；要在安全現(xiàn)場管理上狠下功夫，結合實際，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方式方法，全面提升安全管理水平，推動集團公司安全文化建設邁上一個新臺階、新水平。
       4、強力打造令行禁止、務實高效的執(zhí)行文化。強化執(zhí)行力，關鍵在領導；強化執(zhí)行力，根本在“令行禁止”；強化執(zhí)行力，要體現(xiàn)形式，更要注重效果。
       5、強力打造風清氣正、誠信守法的廉潔文化。要通過宣傳、教育、引導和熏陶，弘揚廉潔從業(yè)、誠信守法的價值觀，培育企業(yè)上下廉潔從業(yè)的道德操守；要加強制度建設，加強對管人、管財、管物、管事的過程監(jiān)控，形成廉潔從業(yè)的制度保障，通過廉潔文化建設促幸福、保安全。
       6、強力打造組織有序、優(yōu)質(zhì)高效的班組文化。要通過開展學習實踐“白國周班組管理法”活動，把班組文化建設與企業(yè)日常管理有機融合，優(yōu)化再造班組管理流程，總結提煉班組管理方法，挖掘提升班組文化內(nèi)涵，形成具有同煤特色的班組文化；要打造一批聞名全國的基層班組，讓同煤的班組經(jīng)驗、班組文化走向全國。
       三、深入推進快樂工作法，為集團公司企業(yè)文化建設增添動力、注入活力。要通過創(chuàng)造寬松環(huán)境、營造快樂工作氛圍、搭建成才平臺，引導員工保持良好心態(tài)，促進人與人、人與社會、人與自然、員工與企業(yè)和諧共融。具體要做到：1、切實做好心理疏導；2、營造和諧共進環(huán)境；3、落實以人為本思想；4、建立快樂工作長效機制。
       吳永平強調(diào)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是成功企業(yè)的重要標志。要真正把“文化強企”戰(zhàn)略抓好抓實，絕不能只讓企業(yè)文化成為飄揚的“彩帶”，一定要讓它落地生根，使 “制度管企、文化管人”成為企業(yè)的日常行為和本質(zhì)要求。各單位要圍繞：謀文化之“道”，延伸“制度管企”鏈條；以文化“化”人，做實“文化管人”文章；塑文化之“形”，打造分項文化品牌；聚文化之“力”，唱響跨越發(fā)展旋律四個切入點和側(cè)重點，認真研究、探索、實踐，推動集團公司企業(yè)文化建設不斷取得新進展、新跨越、新突破，在“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的進程中，發(fā)揮企業(yè)文化獨特的、新的、更大的作用。
       張有喜在總結講話中就貫徹落實好此次會議精神提出三點要求：一要提高認識、高度重視。各單位要認真貫徹落實此次會議精神，深刻理解“文化強企”的重要戰(zhàn)略意義，高度認識實施“文化強企”戰(zhàn)略的必要性和重要性，在思想上、行動上，與集團公司黨政保持高度一致，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
       二要明確任務、整體推進。各單位要圍繞“文化強企，快樂工作”這一主要任務，精心組織、明確責任、細化分工，積極探索推進“文化強企，快樂工作”的新路徑、新方法，真正做到機制與管理，形式與內(nèi)容，方法與措施的內(nèi)在統(tǒng)一，切實把實施“文化強企，快樂工作” 與弘揚“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神緊密結合起來，促進集團公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平整體全面提升。
       三要注重實效，狠抓落實。各單位要緊密聯(lián)系實際，以“講質(zhì)量、重實效、抓落實”為標準，圍繞“文化落地”定職責、定制度、定目標，切實加大企業(yè)文化建設的考核力度，促進企業(yè)文化真正在各項具體工作中落地生根，為集團公司實現(xiàn)“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”提供強大的精神動力和智力支持