正風(fēng)靡全球的、只需拍照即可完成陌生人社交的Color，已成功融資4000萬(wàn)美元，超過(guò)了當(dāng)年Google和Facebook的第一筆融資。為什么投資家如此重視？除了豪華團(tuán)隊(duì)，Color的理念令人炫目。它要打造一個(gè)Facebook之外的“彈性社交網(wǎng)絡(luò)”，依靠前端的手機(jī)傳感器和后端的數(shù)據(jù)分析，把同一個(gè)地點(diǎn)的事件和人聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)建出一個(gè)更小的社群。

　　小社群大價(jià)值

　　為什么在手機(jī)上，更小的社群反而更有價(jià)值？從常識(shí)來(lái)看問(wèn)題反而更容易理解，在手機(jī)的方寸屏幕之間，你的社交方式（Social）必須簡(jiǎn)單而直接，要你查看1000個(gè)好友的通訊錄，那簡(jiǎn)直是噩夢(mèng)；電腦是信息的延伸，而手機(jī)是身體的延伸，它知道自己在哪，有眼睛（攝影頭）、有感覺(jué)（陀螺儀），隨時(shí)隨地可以從褲兜取出，你取它出來(lái)肯定和此時(shí)此地的場(chǎng)景有關(guān)（Local）；手機(jī)和電腦的根本不同，就在于手機(jī)是通訊工具，你拿著它是要和別人聯(lián)系（Mobile）。既然這樣，基于電腦的互聯(lián)網(wǎng)，和基于手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)直就是兩個(gè)爹娘生出來(lái)的孩子。

　　美國(guó)KPCB投資公司合伙人約翰?杜爾在今年2月的時(shí)候第一次提出了“SoLoMo”這個(gè)概念。他把最熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動(dòng)），“我們正處于一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始，社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者正為用戶重新想象和重新定義一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)超越文檔和網(wǎng)站。”

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，所有應(yīng)用都是社交應(yīng)用，問(wèn)題變成了“怎么社交”？在Facebook上社交，你得知道對(duì)方的賬號(hào)，然后申請(qǐng)成為好友，然后每個(gè)人的動(dòng)態(tài)（Feed）會(huì)出現(xiàn)在對(duì)方的首頁(yè)；而Twitter將這種方式降低了一層約束，你只需要關(guān)注對(duì)方，就可以看到對(duì)方的動(dòng)態(tài)，但是對(duì)方不一定關(guān)注你，他不會(huì)受到打擾。僅僅這個(gè)細(xì)微的改變，使得訪問(wèn)Twitter的移動(dòng)終端占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于Facebook。而Color則更進(jìn)了一層，它認(rèn)為互相加好友和關(guān)注都是多余的，只要你們?cè)谕粋€(gè)地方，有同一個(gè)行為（比如拍照），Color就會(huì)將你們自動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。社交模式的變化，體現(xiàn)出下一個(gè)計(jì)算周期的特征：前端越來(lái)越人性化，后端越來(lái)越智能化—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)恰恰是“技術(shù)+人性”的結(jié)合之處。

　　顛覆互聯(lián)網(wǎng)模式

　　在手機(jī)上，為更小的人群提供足夠的價(jià)值，反而要超過(guò)為所有人提供的普遍服務(wù)。門(mén)戶已經(jīng)過(guò)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有每個(gè)人都喜歡的新聞；搜索已經(jīng)過(guò)時(shí)，它是如此臃腫而不方便，只能救救急，而不會(huì)時(shí)時(shí)把玩；傳統(tǒng)的即時(shí)通訊也已經(jīng)過(guò)時(shí)，因?yàn)槭謾C(jī)本來(lái)就是永遠(yuǎn)在線的，當(dāng)通訊無(wú)處不在之后，剩下的只是聯(lián)系誰(shuí)，怎么巧妙而人性地聯(lián)系的問(wèn)題。

　　這個(gè)時(shí)候正是小公司脫穎而出的時(shí)候，因?yàn)樗麄儧](méi)有任何負(fù)擔(dān)。Google花大力氣做了一個(gè)Wave，什么都想通訊，結(jié)果用戶完全被搞迷惑而棄之不用；Kik只是一個(gè)十來(lái)人小團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的，卻因?yàn)樵O(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、高效快速而迅速達(dá)到百萬(wàn)用戶。這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓大公司大跌眼鏡的地方，這次投票權(quán)牢牢掌握在用戶的手里：即使你耗費(fèi)千萬(wàn)級(jí)別的推廣費(fèi)用，用戶只需要打個(gè)叉就可以把你的應(yīng)用永遠(yuǎn)刪除，他可不想在有限的屏幕上，堆滿不想要或者搞不懂的東西！

　　Instagram和Flickr不同的照片分享模式，反映了這一差異。在Flickr上分享圖片，你得先把單反相機(jī)的圖片導(dǎo)入電腦，然后再上傳、建目錄和標(biāo)簽，必要時(shí)還可能會(huì)PS美化一把。而在Instagram上，你所做的動(dòng)作就是拍照、加濾鏡、發(fā)布！它充分運(yùn)用了好幾個(gè)要素：利用碎片時(shí)間（節(jié)省操作步驟）、讓每個(gè)人都可以炫耀（可選擇的濾鏡效果）、和好友分享（社交）。正因如此，Instagram從一款兩位程序員業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，迅速逼近400萬(wàn)用戶規(guī)模！同時(shí)通過(guò)開(kāi)放API，已經(jīng)有10來(lái)款照片分享應(yīng)用連上了Instagram，這個(gè)小玩意已經(jīng)迅速成為了一個(gè)移動(dòng)圖片分享平臺(tái)。

　　“Mobile First”（移動(dòng)優(yōu)先原則）最早由Yahoo前首席設(shè)計(jì)架構(gòu)師Luke Wroblewski于2009年提出，提倡產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先針對(duì)移動(dòng)設(shè)備而非PC進(jìn)行設(shè)計(jì)。因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備的限制，能迫使我們改變舊習(xí)慣，先做減法，更關(guān)注人性，最后反而會(huì)得到更出色的用戶體?驗(yàn)。

　　在手機(jī)上，所有的應(yīng)用都獲得了平等的待遇。此時(shí)最關(guān)鍵的，是用戶能夠?yàn)槟闾峁┑捏w驗(yàn)或服務(wù)每天花費(fèi)多少時(shí)間？所以哪怕為兩個(gè)人（如情侶）設(shè)計(jì)的社交應(yīng)用，價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為所有人設(shè)計(jì)的應(yīng)用。類(lèi)似語(yǔ)音對(duì)講這樣的應(yīng)用，據(jù)說(shuō)最常用的場(chǎng)景，就是兩個(gè)人吵架時(shí)還可以以此來(lái)溝通（異步通訊緩和了吵架氣氛）。無(wú)數(shù)的“兩個(gè)人”，加起來(lái)可是不小的規(guī)模。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還將以前互聯(lián)網(wǎng)的不可能變成了可能。最突出的是位置和各種傳感器的運(yùn)用。以前互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法找到周邊發(fā)生的事件和人，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)此類(lèi)本地化的服務(wù)大量涌現(xiàn)。你不僅可以導(dǎo)航，還可以尋找周?chē)牟宛^、可以拼車(chē)的司機(jī)、能夠顯示空余房間的旅館，或者是實(shí)時(shí)的交通流量、周?chē)ㄖ锏男畔?，以及和附近同一個(gè)場(chǎng)所感興趣的人進(jìn)行社交或聊天。手機(jī)大大拓展人的感官的邊界，你利用碎片時(shí)間，通過(guò)一個(gè)個(gè)APP的插座，連接到云端的永遠(yuǎn)在線的服務(wù)，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式。

　　同在一個(gè)起跑線

　　“永遠(yuǎn)在線”？等一等，現(xiàn)在說(shuō)這個(gè)還為時(shí)尚早，雖然大家都心知肚明未來(lái)一定會(huì)到來(lái)。無(wú)論是電池、云端服務(wù)，還是應(yīng)用本身，各位競(jìng)技者還并沒(méi)有完全就緒。我們現(xiàn)在只是處在永遠(yuǎn)在線的前夜。站在2011年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們已經(jīng)看到了下一個(gè)計(jì)算周期的到來(lái)，但究竟是什么時(shí)候，以什么方式，會(huì)是哪家公司踩對(duì)節(jié)拍，就連投資家也會(huì)大跌眼鏡。

　　100萬(wàn)臨界用戶的賽跑，一個(gè)比一個(gè)快，從Foursquare到Kik，再到Instagram；流行的引爆，一個(gè)比一個(gè)神奇，從憤怒的小鳥(niǎo)（Angry Birds），到會(huì)說(shuō)話的TOM貓（Talking TOM）；但沒(méi)有人知道下一個(gè)流行會(huì)是什么？

　　而流行和爆發(fā)，則會(huì)帶來(lái)用戶大把的時(shí)間花費(fèi)，同時(shí)也就會(huì)帶來(lái)大把的廣告、增值服務(wù)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富的聚集。更奇妙的是，這次的競(jìng)賽，幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，也許并不會(huì)弱于有成千上萬(wàn)名員工的大公司。應(yīng)用稍縱即逝，誰(shuí)能夠成為用戶手機(jī)上的寵愛(ài)之物？這次并不存在顯著的門(mén)神阻擋著你的道路，國(guó)內(nèi)國(guó)外完全處在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和起跑線上，這次角力的不僅僅是技術(shù)和資本，還需要對(duì)人性再重新來(lái)一次發(fā)現(xiàn)和把握。