HR主管必讀

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上路。

一、      人力資源規(guī)劃工作：

該項工作一般在一季度完成，主要核定該年度人工成本費用規(guī)劃，包括工資、福利、培訓(xùn)費、勞保費等人力資源費用，制定部門工作職責，修訂績效考核制度，人員管理制度，培訓(xùn)計劃擬定下發(fā)。此項工作的關(guān)鍵點是測算準費用盤子。

二、招聘與配置工作：

這是貫穿全年的工作，基本原則是編制不變，隨時流失隨時增補，招聘流程為用人單位優(yōu)先推薦，人力資源部面試把關(guān)，用人單位不推薦時人力資源部從積累的人才庫中提取，不定期參加大型招聘會，與當?shù)卮髮Ｔ盒４顦蚴占瞬判畔⒇S富人才庫。培訓(xùn)后進入試用期，試用期1-3個月，然后體檢合格錄用安排崗位。此項工作掌握好“誰用人、誰招聘”即可。

三、      培訓(xùn)與開發(fā)工作：

培訓(xùn)需求收集是繁瑣工作，他決定全年培訓(xùn)走向，反復(fù)多次再定稿為妙。堅持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外培為輔原則，大膽啟用內(nèi)訓(xùn)師，加強管理和激勵。培訓(xùn)考核要與員工評價考核掛鉤此項工作方可落地。

四、      薪酬與福利工作：

薪酬與福利屬于事務(wù)性工作，做到按時索要考核結(jié)果，按時發(fā)放基本萬事大吉。但是注意每季度對各工種基本薪酬分析，及時作出調(diào)整。按照評價體系設(shè)計激勵薪酬并兌現(xiàn)。

五、      績效管理工作：

它是人力資源管理的核心工作。績效考核辦法每年必須修訂，必須有員工評價考核，部門考核結(jié)果兌現(xiàn)到部門績效，員工評價結(jié)果兌現(xiàn)員工等級，獎懲。績效考核辦法每季度進行評估，及時改進執(zhí)行細則，績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談，達到提高績效結(jié)果的目的。如果結(jié)合目標管理工作就更加到位了。

六、      員工和勞動關(guān)系工作：

主要工作是勞動合同按時簽訂、安全管理、員工離職管理。核心工作是勞動糾紛的解決處理，基本原則是大事化小小事化了，態(tài)度決定成敗。

總之，人力資源管理是復(fù)雜的工作，成為一個雜家方可做好，我只是把要點和關(guān)鍵點給大家講清，操作技巧還靠大家在工作中磨練。人力資源的最高境界是成為“業(yè)務(wù)部門的合作伙伴”。